李馨 郑银波 刘培 李爱梅

数智时代是以数字化和智能化为典型特征的新经济时代。数智技术的广泛应用对领导力的時代内涵和实现途径提出了更高要求。本文深入分析了数智时代新的组织管理特征对领导力在认知、行为、人际三个方面所形成的挑战，同时指出在带来挑战的同时，数智技术也将通过硬技能和软技能赋能领导力，并据此提出，领导者可以通过认知变革、人际优化与工作设计三个方面进阶数智领导力。只有回归领导力的初心，才能借助数智技术实现绩效、健康、福祉、向善的领导力，在科技浪潮中实现组织持续创新与发展。

以数字化和智能化为典型特征的数智时代已然到来。根植于此时代背景，数智技术被认为是关键的生产要素，它指一系列能够自动化或半自动化执行与工作相关的复杂行为的技术或系统，包括人工智能、大数据、云计算、机器人、区块链和算法。随着数智技术运用的实践愈发常态化，组织管理呈现出数据驱动、柔性敏捷、协同共享等新特征。

在数智时代背景下，领导者是带领组织追赶科技浪潮的主导力量。面对新的组织管理特征，领导力所面临的机遇和挑战是史无前例的。研究发现，一方面，数智技术的引入能够协助领导者用先进科学的方式履行职能，更有效地发挥领导力；同时，数智技术还能释放简单繁琐的工作事务，将领导力重心转移到更具变革性的事务中，助推组织目标的实现；……