黄昶

威信是指领导干部被下属尊敬、服从、信任和认可的程度，源自下属对领导的心理评价，是领导干部对官兵号召力和影响力的体现。威信高的领导干部能对下属产生强烈的感召力，使下属自觉地按照领导的要求行事，提升工作的积极性和主动性，使上级决策部署得到全面准确地落实。威信低的领导则可能严重破坏单位的组织氛围和下属的内在动机，导致下属工作标准下降、遇事敷衍拖沓，甚至出现消极避战、顶撞冲突等情况，对单位凝聚力、战斗力造成严重危害。

领导者威信通常由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力主要是领导者作为权力拥有者，通过职位、资历等对下属产生的一种强制性影响；而非权力性影响力则是由领导者自身品格、能力、知识等带来的，建立在下属崇敬、信服基础上的影响力。通常来说，权力性影响力是表面的、短暂的影响，而非权力性影响力则是领导干部完全依赖自身修养而对下属产生的心理影响，是更强、更持久的影响，也是领导干部树立威信的关键。因此，军队领导干部树立威信仅依靠职位和权力是远远不够的，还必须注重非权力性影响力的培育和塑造，走出强权压服、保持距离或姑息纵容的威信误区，努力做到以“德”树威、以“严”生威、以“情”增威、以“才”壮威。

一、以“德”树威，靠崇高品德赢得官兵尊敬

领导干部之“德”是树立威信的基础。领导干部形象是否权威高大，往往是自身道德品格的真实反映，优秀崇高的道德品质具有无形且巨大的示范力和吸引力，能够带来强大的号召力和说服力。……