王紫涵 侯梦菲

一、前言

人才对国企竞争与发展发挥重要作用，也有着不可或缺的重要地位。在劳动经济中，人才是组成部分，做好企业劳动经济管理工作，加强人才培育，有利于在一定程度上提升企业核心竞争力，实现企业的良好发展。与此同时，在企业管理中，劳动经济管理是重要一部分。在现代化发展中，越来越多的现代化企业十分注重企业管理，改变以往的管理观念和模式，甚至还有的企业将主要精力和工作集中在企业管理上。这种情况下，可以促进企业劳动经济管理工作全面开展，并在认真对待和谋求发展的过程中获得理想发展水平。在我国企业类型中，国企是重要组成部分，国企凭借自身的重要价值和独特之处成为当前十分特别的一种企业类型。而且对于我国社会经济发展来说，国企具有重要的作用与优势，也是推动我国经济全面发展的重要助推力。提高国企的整体管理水平，就需要将劳动经济管理工作提上日程，通过国企的劳动经济管理工作可以提高员工的工作绩效，也可以保障国企的良好发展，进而提升国企的发展水平与效率，进一步展现出国企对国民经济发展的促进力量。从目前的现实情况来看，部分国企的劳动经济管理效果不理想，企业和相关管理人员未能足够关注劳动经济管理，也未能将这方面管理纳入日常工作体系中。还有一些国企仍然采用传统管理思想，忽略劳动经济管理模式的优化与创新，通常是将生产和产品当作核心，忽略人才的组织，也没有有效实施劳动经济管理。如此，就导致企业的发展受到不利影响，降低企业的实际发展水平。为有效应对这样的现象，就需要国企在发展过程中认真梳理国企劳动经济管理中的问题，还要进一步探索问题解决策略，积极提升国企劳动经济管理水平，从而进一步助力国企的健康与良性发展。

二、劳动经济管理概述

劳动经济管理学是经济学中的重要组成部分，具有非常重要的地位，对企业管理和发展来说发挥重要作用，也是企业管理中运用的主要原理和内容。从企业发展的角度来说，劳动经济管理学通常是调查与分析企业和员工之间的劳动关系，也会对劳动关系所引发的经济效益展开探究，然后立足于此对企业进行指导，助力企业充分管理劳动绩效，提升了劳动经济管理水平和效率。劳动经济管理学的最大特点在于可以仔细和深入分析企业所涉及的一系列社会经济问题，进而使企业通过劳动经济管理减少劳动成本，并运用更少的劳动资源实现最大化的劳动经济效益[1]。企业要想有效落实劳动经济管理工作，提升实际管理水平和效率，就需要在劳动经济管理中立足自身的实际发展情况。通过对发展情况的分析，以及结合发展情况才可以制定出更加适合企业发展的劳动经济管理方案，进一步提升劳动经济管理水平和质量。这方面对于国企来说更要如此，进而才可以充分认识到企业经济发展水平和劳动经济管理之间存在的某种关系，然后在具体的发展中有效实施劳动经济管理，改变劳动经济管理意识和方法，将更多理论知识提供给企业，促进企业发展与进步。

三、国企劳动经济管理水平提高的必要性

目前，在国有企业管理和发展中，积极落实劳动经济管理工作，提升管理水平具有很大的必要性。一方面，在步入新时代以后，经济竞争变得更为激烈，并对我国的国有企业发展提出更高要求，强调国企要为实现全面发展目标而努力。同时，因为很多国企正处于发展关键时期，面临经济转型带来的各种机遇与挑战，经济环境也在不断变化，这种情况下就使得国企必须时刻应对更多新的问题和挑战[2]。如此一来，才能实现自身的良好发展与转型。在应对新的发展形势中，企业需要对自身实际情况展开分析，围绕实际情况进行有效的改革与创新。如此，才能达到经济效益最大化的目标，使企业获得更多竞争优势，有效参与到发展和转型的各种机遇与挑战中。在国企现代化经济改革过程中，劳动经济管理理论和方法具有很大的推动作用，可以帮助国企在一定程度上实现现代化经济改革目标。在实际的劳动经济管理中，国企可以通过这方面的管理工作来合理避免内部人才流失问题，将人才的重要价值和效益发挥出来，不断提高企业自身的竞争力，进而更好奠定国企助力国民经济水平提升的良好基础。除此之外，从国企未来发展角度来说，加强劳动经济管理，提升实际管理水平和效果也是企业发展的重要方向，更是企业有效实现自我价值，持续强化自身实力的重要路径。另一方面，在国企管理工作开展中，全方位提升劳动经济管理水平是应对企业忽略劳动经济管理，对劳动经济管理力度不足问题的有效方式。具体而言，当前仍有不少国企在发展中忽略劳动经济管理，未能将这方面工作提上日程，这就导致国企劳动经济管理效果不理想。同时，在市场经济不断发展背景下，国企的地位也在发生相应的变化，社会各界更是在国企劳动经济管理方面提出更高要求。但因为国企对劳动经济管理缺乏重视度，所以也使得国企依然很难满足社会发展的具体要求，对国企的全面发展带来不利影响，导致国企劳动经济管理不能发挥应有的作用和优势。

四、国企劳动经济管理存在的问题

当前，虽然我国国企的劳动经济管理水平不断提升，且大部分企业都将劳动经济管理工作提上了日程，从多方面促进劳动经济管理工作全面开展。但是仍然有很多企业在劳动经济管理方面存在诸多问题，这些问题影响企业的实际管理水平和发展效率。其中国企劳动经济管理存在的问题从以下几方面体现出来：

首先，缺少完善的企业岗位管理制度。部分国企在发展和管理中未能结合严格的行业与业务标准，有效完善劳动经济管理理念以及岗位管理制度，甚至未能在业务标准方面形成属于自己的业务风格，打造更为健全的企业组织框架。如此一来，就导致企业劳动经济管理效果不佳。企业在管理中未能结合自身的实际业务需求以及实际情况来有效设置岗位管理制度，加强岗位职权的划分，确定不同岗位责任，让每个岗位员工不能明确自身的职责[3]。同时，因为不同岗位员工的工作内容不同，所以为防止人力资源浪费情况发生，就需要完善企业岗位管理制度，加强岗位的分配工作。如此，才能更好地推动国企的岗位模式的专业化发展，提升发展水平和效率。然而，因为部分国企对劳动经济管理的意识不足，忽略了企业岗位管理制度的优化与创新，所以也使得国企在岗位管理方面的效果不理想。

其次，国企薪酬管理系统有待优化和创新。对于国有企业来说，除了需要构建良好的薪酬管理体系以外，还要对已有的薪酬管理体系进行优化创新，不断形成更加合理的薪酬管理系统。如此，才能真正提升企业薪酬管理方面的水平和效率。然而，当前部分国企在薪酬管理中未能结合劳动经济管理的实际情况，结合按劳分配的原则，打造企业薪酬管理系统，未能构建和企业有关的文化，结合企业文化对员工薪酬进行适当调整，进而导致企业薪酬管理效果低下，无法体现劳动经济管理的优势作用。而且，部分国企还缺少更为完善的员工奖励制度和激励措施，没有通过这种形式强化员工的积极性，让员工以更加热情的态度参与到工作中，不断提高员工工作效率，让员工为企业发展贡献力量。不少国企在劳动经济管理中未能通过发展的眼光看待问题，没有加强薪酬和企业发展之间的有机联系，构建薪酬和企业发展关联的薪酬管理系统与体系，仍然存在沿用传统薪酬管理系统和体系的情况。因为这方面的系统和体系相对落后，所以很难满足企业现代化的薪酬管理需求，也不利于达到对员工进行有效管理的效果，影响企业劳动经济管理工作全面开展，难以提升劳动经济管理水平，甚至还在一定程度上阻碍了国企自身的发展与进步。

最后，国企在管理和发展中缺少科学培训体系。在传统管理观念和方法引导下，许多国企很难摆脱传统的管理观念和方法，提升企业劳动力管理力度，构建科学的人才和员工培训体系。虽然有很多企业意识到了人才对企业发展的重要影响，但是却因为受到管理观念和相关方法的限制无法获得理想的管理效果，为人才提供更好的发展空间，从而使得许多员工选择跳槽，最终造成国企人才流失。还有部分国企在劳动经济管理中未能加强技术人员、管理人员等人员的培养，没有及时提升其人员的工作能力和效果。如此一来，就容易影响其人员的职业发展，甚至还会导致人员对企业产生反感，最终跳槽，使得企业人才流失。除此之外，对国企发展来说，人力资源发挥重要作用，加强员工培训和开发是帮助企业获得更多人力资源的重要路径之一。而且，构建科学的员工培训和开发体系，对员工的发展通道进行改革和创新，除了能够使企业核心能力得到提升以外，还可以促进员工专业技能、工作绩效的全面提高，进而使企业获得更大的竞争力[4]。但因为部分企业对员工科学培训的意识不足，所以也导致企业人才和员工的管理效果不理想，甚至还在一定程度上阻碍员工的良好发展，以及企业竞争力的提高，影响企业的全面发展。

五、国企劳动经济管理水平提高的途径

（一）完善企业岗位管理制度

为提升国企劳动经济管理水平，需要从完善企业岗位管理制度方面出发，通过岗位管理制度带动劳动经济管理工作全面开展。一方面，国企也需要围绕劳动经济管理的实际情况和需求，制定更为合理的业务标准[5]。在做好这方面工作的同时，努力形成属于自己的业务风格，构建完善的组织框架，不断促进企业良好发展。国企也需要对自身的业务实际需求展开分析，更要联系实际情况来设置相关岗位，并加强岗位分配和职权划分，确定不同岗位的不同责任，让每个岗位员工都可以了解到自身的实际工作职责。因为不同岗位人员的工作内容也是有差别的，所以要想防止人力资源浪费问题发生，就需要为员工安排适量的工作，不能让员工的工作量过大或者过少。另一方面，国企在完善岗位管理制度中需要科学定岗。在实际工作开展中，可以先做好岗位的分工工作，因为良好的岗位分工是科学定岗的前提。对人力资源部门来说，要想将自身的作用充分发挥出来，就需要详细规定每个部门、每个岗位的相关人数，并结合员工的工作能力和水平来完成相应的定岗工作。如此一来，可以达到对员工岗位进行合理管理的目标。而且，企业需要始终坚持专业化的原则来实施定岗模式，进而促进定岗模式的专业化发展。并在定岗模式设计过程中也需要考虑技术、业务等相关因素，进而通过良好的方法，提升企业劳动经济管理水平与效率。

（二）优化企业薪酬管理系统

在国企劳动经济管理中，为提升管理效果，需要优化企业薪酬管理系统。一方面，国企需要及时构建薪酬管理体系，也需要对企业现有的薪酬管理体系进行优化，进而在企业内部形成更为健全的薪酬管理系统。通过这种方式，可以充分发挥薪酬管理系统对企业发展的带动作用，更进一步帮助企业提高劳动经济管理水平[6]。同时，在薪酬分配过程中，按劳分配是基本原则，所以国企在薪酬分配过程中需要坚持这个原则。企业也需要对自身的企业文化进行分析，结合企业文化调整员工的薪酬，并为员工设计更合理的奖励与激励制度，提升员工参与工作的热情和主动性，进而使员工可以更好地为企业发展保驾护航，不断贡献个人的力量。对企业管理人员来说。在围绕劳动经济管理进行薪酬管理过程中需要做到对员工一视同仁，如果没有正当理由，则不应该随意扣罚员工工资，进而才能真正达到对员工的良好管理，并提升国企劳动经济管理效果。另一方面，国企在薪酬管理系统优化创新中需要通过发展的眼光看待问题，为企业发展和薪酬管理制定更长远的发展战略。国企除了需要注重薪酬管理以外，也需要将这方面的管理和企业发展之间有机结合，通过二者的关联构建合理的薪酬体系。企业可以构建技能薪酬体系，也可以构建能力薪酬体系。如此，可以提高薪酬管理的整体效果。除此之外，企业在员工薪酬分配过程中也需要考虑员工的实际情况，尤其是员工在实际工作中的参与情况和程度，还要尽最大可能确保薪酬分配的公平性与公正性，以此促进企业劳动经济管理工作全面开展，提高实际管理成效，让企业自身获得更为理想的发展效果。

（三）构建企业科学培训体系

在劳动经济管理中，国企需要构建科学的培训体系，通过培训体系对员工和人才进行培养，从而充分发挥员工和人才对企业发展的带动作用，满足企业对人才的需求，进一步地为员工发展与提升提供良好空间，并以此提升劳动经济管理效果。一方面，在企业发展中，员工的发展与企业发展有着密切关系。目前，企业在全球化发展下的竞争变得更加激烈，为提升自身的竞争能力，就需要明确人才的竞争是企业之间竞争的关键。对此，企业在劳动经济管理中需要了解优秀人才对自身带来的作用，并进一步提升人才引进力度，明确这项工作的重要性。同时，对于国有企业员工而言，加强培训具有重要的意义，可以在一定程度上提升员工工作技能，还有助于促进员工综合素质的发展与提高，更能使员工形成正确的职业道德素养。所以，国企需要将员工的培训工作落实，打造科学的培训体系，强化培训工作的意识与重视度[7]。另一方面，国有企业在构建科学培训体系过程中，可以将丰富的培训形式融入国企人才和员工的培养中。比如，企业可以通过有形培训和无形培训的两种形式进行培训。前者是指企业组织相关员工和人才在某个固定时间和地点接受相应的培训，培训人员是具有专业能力的讲师。后者是指企业的培训没有固定时间与地点，一般是上级领导在员工工作中进行相应的教导，或者是老员工在员工的工作中进行指点。与其他培训方式相比，有形培训和无形培训的成本比较小，也可以获得良好的培训效果。所以，企业需要积极通过这样的培训方式促进员工和人才培训工作全面开展，提升员工和人才的实际工作能力和水平，进而使人才更好地融入企业发展与创新中，提升企业发展水平，进一步展现劳动经济管理对员工和企业发展带来的优势作用，使企业和员工获得更为理想的发展成效。值得注意的是，国企在通过科学培训体系与方法培养员工和人才期间，还要鼓励人才主动学习，并积极探索专业知识和技能，采用自学形式提高个人能力和素养，进而为自己的工作打下更坚实的基础。

（四）打造企业人才晋升机制

当前，为提升国企劳动经济管理水平和质量，需要企业在实际管理中打造企业人才晋升机制，进而通过良好的机制促进企业和人才的发展。一方面，国企需要意识到人才是企业自身的宝贵资源，发挥重要的作用。在针对人才的管理中，企业不能只是将其停留在薪酬福利的管理方面，而是要围绕人才发展和提升的实际情况、需求，为人才带来更多的晋升空间，使人才取得更好的发展和进步。大部分人都希望自己在职业方面能有良好的成就，所以企业需要结合这一情况为员工以及人才制定更为合理的晋升机制。并将有吸引力的激励提供给员工，强化员工参与工作的积极性，进一步促进企业的正常运转与发展。另一方面，国企需要加大有潜力员工的培养力度，及时完善激励机制，提升人才挖掘和开发力度[8]，从而有效留住人才，强化企业在劳动经济管理方面的水平。国企需要让员工看到自己有发展的机会，这样才能更好促进员工规划自己的职业生涯，愿意留在企业努力工作，进而使员工可以更好达到晋升的目标。

六、结语

总而言之，在国企发展中，优秀的人才可以促进企业发展，为企业发展带来更大动力。为提高人才和员工方面的管理水平，国企需要积极落实劳动经济管理工作，并努力提升劳动经济管理水平，进而强化企业的劳动经济效益，增强企业的竞争能力。