建筑企业会计成本管理问题与策略

2023-12-09钱超

经济师 2023年10期

钱超

建筑成本通常是指将建筑单位作为主体，开展的人力资源、资金、物资管控。也就是说，在施工各环节的费用投入。随着社会的稳定发展，建筑企业需要应对白热化的市场竞争，想要在竞争中具有立足之地，就必须要认识到会计成本管理重要作用，明确其中常见问题，并制定适宜措施进行优化。只有如此，才能够推动企业发展，创造较多经济收益，满足企业后续发展需求。

一、建筑企业会计成本管理作用

在建筑企业发展过程中，会计成本管理有着不容忽视的作用，在一定程度上决定企业是否能够盈利。并且，加大力度进行会计成本管控，可以使企业领导层对于企业现实情况形成充分认识，有针对性地评估企业情况，进而将成本花费控制在一定范围内，满足企业后续发展需求[1]。行之有效的会计成本管理，可以对于生产经营各环节成本进行细致分析、合理分配成本管理和日常开销，确保企业预算成本可以被控制在适宜范围内，获得理想的经济收益。此外，加大力度进行会计成本管理工作，还能够增加企业经济收益，员工也能够获得较高报酬。从这一角度来看，将成本管控工作落实到位，能够使员工对工作充满热情，在推动企业稳定发展的同时获取较多经济收益，满足员工现实需要，达成双赢目标。

二、建筑企业会计成本管理存在的问题

当前，建筑企业会计成本管理虽然取得了一些成绩，但是由于诸多因素的影响，成本管理效果与预期存在较大差距，需要相关人员加大力度进行分析，明确较为常见的会计成本管理问题，并制定适宜的措施进行调整。

（一）尚未形成完善的成本管理体制

在新时期，大部分建筑企业所开展的成本核算，都并未认识到系统化网络运行体系的关键性，在进行工作时较为随意，导致企业所进行的核算、分析都是借助于经济运行特征实施的。这一结算方式很可能会提高成本管理难度。虽然，部分企业对于现有的管理制度作出了调整，使成本管理展现出了一定优势，并运用了现代化成本管理措施，但是这一模式仍存在一些问题，特别是在开展成本核算时，很可能会出现大量资源消耗。之所以会出现这一情况，主要是因为尚未形成完善的成本管理体系，严重阻碍了企业的后续发展[2]。

（二）所用的成本核算方法并不完善

成本核算是成本管理环节的关键构成，需要将会计计算作为前提，货币作为核算单位。成本核算工作的开展不但可以分析企业需要投入的成本，从某种角度来说，还能够决定企业经营决策工作质量。但是，部分企业由于自身的规模并不大，并不是非常关注经营管理制度的制定，导致企业内部并不具备完善的制度体系。在这一情况下，传统核算方式变为了成本核算的关键措施。但是，这一方式并没有将企业现实生产工作和管理过程中所产生的经济收入和企业利益相结合，从某种角度来说，阻碍了成本核算工作的开展。立足于企业发展的角度分析发现，这一措施会制约企业经营水平的提高。

（三）管理观念不适应建筑企业发展需要

在进行建筑企业会计成本管理工作时，大部分人员认为成本管理只需要领导层和财务人员加入其中，而其他管理人员和基层人员不必参与。除此之外，还有部分人员认为企业中的资金归股东所有，与自身毫无关系，这一错误观点会降低成本管理效果，产生诸多管理问题。然而，由于部分管理人员对于会计成本管理范畴和现实内容理解存在偏差，很难将成本管控落实到位，阻碍了企业成本管理工作的开展[3]。

（四）没有及时更新管理观念

从建筑企业管理人员的角度来进行分析，其专业知识储备较少，并没有及时更新成本管理观念。一旦出现成本问题，通常都会等待财务人员解决，负责这一问题的部门较为单调，这在一定程度上提高了各部门参与困难程度。此外，部分管理人员并不具备成本管控思维，无法明确成本管控范畴和内容，导致管理工作较为随意。这些问题，都会增加建筑企业成本管理压力。除此之外，部分财务管理人员的管理经验比较少，没有专业技术作为支持，导致相关管理工作难以被落实到位。

（五）并不具备完善的成本评估和风险识别体系

近些年来，建筑成本管控变为了提高建筑企业经济收益的重要措施。但是，当前部分企业在建筑工程施工中，并不具备风险识别能力，应急预案缺乏科学性，部分成本管理人员缺乏管控思维，问题较多。一是，企业在进行成本控制工作时，并没有成立专门的组织，会计人员的职责并不清晰，无法加强各项工作任务之间的联系。二是，在构建成本控制审核、评估机制时，并没有科学地设置评估指标，成本规划、审核工作较为片面，不利于保障成本决策的科学性。

三、建筑企业会计成本管理策略

建筑企业会计成本管理工作有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定企业成本投入。因此，企业必须要对于这一工作予以充分关注，制定相应的措施提高成本管理水平。

（一）更新成本管理观念

通常情况下，成本管理工作包含诸多方面的内容，复杂程度较高，会对于建筑施工各环节产生影响。其中涉及较多的是企业管理项目及现实资金支出。因此，在进行成本管理时，必须要加强企业成本管控观念，确保企业能够对于成本管理的重要性形成充分认识。在这个过程中，还需要考虑到企业建筑工程量清单计价环境，加强建筑项目之间的联系，进而将计价管理工作落实到位，防止后续资金索赔和现实成本管理变更工作无法顺利开展[4]。在进行成本管控时，还需要细致地分析工程投招标文件，并考虑到所签订的合同，有针对性地调整合同价格款项和落实措施，对其形成系统、全面认识。但是，随着建筑工程的进一步深化，企业既需要开展成本和进度把控，还需要增强成本管理水平和效果。特别是在进行合同管理时，想要使会计成本管理展现出最大化作用，就必须要明确建筑单位和业主需要承担的责任和义务，精准地进行分析，防止后续工作无法顺利开展给企业造成严重经济亏损。

（二）对于现有的财务核算体系进行补充

对于现有会计核算体系进行补充，是建筑企业进行会计成本管理较为有效途径。一是，要打造完善的管理制度。在构建制度时，需要加强和企业现实情况之间的联系，并作为前提进行优化，展现出企业优势和特征。在这个过程中，还需要运用现代化成本管理观念和手段，构建出可以适应企业现实发展需要的管理体系。在完成管理模式构建工作以后，还需要对于各部门和工作流程进行分析，明确成本管理过程中较为常见的问题，制定适宜的措施进行优化。只有如此，才能够打造出完善的成本管控体系，确保其能够适应企业后续发展需要。二是，企业领导层要加大力度进行监督管控，确保管理人员能够展现出自身优势，从多个角度出发找出可以满足企业发展需要的措施。首先，可以提高员工工作热情。其次，可以使企业内部形成良好环境，为相关工作的开展提供支持。最后，还需要构建完善的奖惩制度，将成本控制当做绩效考核的依据，并将绩效考核结果和员工的薪资报酬相关联，使员工认识到自身工作重要性，严谨地进行各项工作，推动企业后续发展。

（三）加大力度进行费用管理和核算

当前工程项目施工包含诸多方面的内容，并且对于细节要求较高。这在一定程度上，增加了会计成本管理工作的复杂程度。首先，要做好材料成本和人工费用管理工作。管理人员只有具有较强整体实力和较高专业水平，才能够适应新时期岗位工作需要，并监督施工人员，使其从专业角度出发开展一系列优化，防止不必要的资源消耗，使施工生产更加高效进行。在这个过程中，要提高基层员工的薪资待遇，使员工对于工作更加热情，在提高企业经济收益的同时，合理应用多种不同类型资源。其次，要将管理费用控制在一定范围内。管理人员在开展管理工作时，会出现直接和间接费用，而这些费用会对于项目整体成本产生一定程度影响。因此，管理人员必须要在节约观念的支持下，树立榜样带头作用，确保所有员工对于成本管控重要性形成充分认识。最后，要做好融资和账款管理工作。通常情况下，建筑工程施工，需要有充足的资金作为支持，具有一定风险。在这一情况下，对于管理人员有了更高要求，需要将会计成本管理方法作为依据，并做好融资和应收账款风险管理工作，分析其中较为常见问题，制定适宜的措施进行风险预防，将成本管理过程中出现风险概率降到最低。

（四）科学合理的应用信息化技术

第一，要对于现有的数据体系进行补充、优化。信息较为丰富、多元是会计信息化发展的关键特点。构建健全的数据体系，须从以下几点出发进行工作：首先加强各环节之间的数据联系，比如说所选择信用值较高的厂商、性价比较高的原材料、采购的质量等，任何一个环节都不能被忽略，构建出完善的数据体系。这一方式较为便捷，可以在进行后续生产时，比较所获取的数据，从而选出最为适宜的材料或者是施工手段。其次要明确各部门的责任和义务，确保其能够认识到自身需要开展的工作。并且，还需要在各部门设置专门与财务人员进行沟通的成员，这可以使财务部门在第一时间了解到各部门资金应用情况。最后，还需要对于成本定额管理予以充分关注。其会随着市场价格的波动而出现变化，并且在这个过程中还会被政府政策所约束，因此要加大力度对其进行管控。

第二，要对于现有的内部控制进行优化。将全面预算管理融入到企业各环节中，这样不论是在哪一个环节，都可以对于成本支出情况形成充分认识。如果出现工程变化或者是材料价格变动，就需要动态的调整会计信息系统，从而展现出预算的引导作用，为项目建设工作的顺利开展提供依据[5]。

（五）调整会计审核体系

在建筑企业经营管理环节，只有对现有的会计核算体系进行补充，才能够在运营发展过程中获取到真实可靠的数据。提高会计核算的标准程度，将会计核算制度落实到位，这一工作的开展，能够使会计核算更加高效优质，使财务会计转型为管理会计。在对于会计审核体系进行完善过程中，还需要运用现代化技术，调整管理制度和管理手段，并将其融入到工作各环节之中，推动会计核算管理工作的制度化发展，为会计信息和数据搜集、汇总等工作的开展提供支持。首先，要从建筑企业现实情况和成本管控需要达成的目标出发，打造出科学合理的评估机制，并根据不同环节有针对性地设置评估指标，防止由于指标过于片面、没有第一时间进行考核所引发的成本风险。其次，要明确成本出现偏差的原因，并动态进行监督管控，在明确风险影响范畴的同时，为后续成本规划工作的开展提供支持。最后，要对于现有的奖惩机制进行优化，明确各人员的权利和义务，使其在岗位工作中充分挖掘自身潜力，为之后工作的有序开展提供条件。