文 ‖王若欢 苏 迪 王 健 文立军

大庆炼化炼油生产二部催化作业区郭宝吉勤学苦干，在催化岗位上谱写出炼化青春的壮美。

●郭宝吉胸怀“能源报国”的梦想。 摄影/孙庆涛

大庆，这座城市“因油而生、因油而兴”。每一个大庆孩子都有一张和“磕头机”合影的照片，每一个大庆孩子的成长足迹中也都有铁人的故事。“我为祖国献石油”，始终根植于每一个大庆人的心中。在大庆土生土长的郭宝吉，也是如此。能源报国，一直以来是他的梦想。

2012 年，郭宝吉从东北石油大学毕业，一步一步成长为大庆炼化公司炼油生产二部催化作业区高级主管兼党支部副书记。对人生充满着无限的期盼和遐想的他，用青春的蛩音叩响炼塔的旋律，用4000 多个昼与夜的平凡日子谱写出炼化青春的壮美。

青衿之志正扬帆，笃行不怠当可期。郭宝吉用勤奋的青春描绘出青年人的风采、炼油人的形象，用奋斗的青春为高质量做精炼油、为公司建设世界一流精品特色炼化企业贡献新的力量，再创新的佳绩。

“善学者”学以致用

“青春就像黄金，你想做成什么，就能成为什么。”郭宝吉非常喜欢高尔基的这句名言。他以此为动力，在十年青春岁月中，把自己的青春之路走得更加坚实。

大学毕业后，郭宝吉被分到大庆炼化原炼油二厂二套ARGG 车间工作。然而，正式上岗后，他与很多刚出校门的大学生一样被现实给予了沉重一击。

书本与实践真的不一样，图表、理论在这里都变成了密密麻麻的现场流程和精确的操作参数。在经历了短暂的迷茫之后，他暗下决心，一定要在最短的时间内熟悉掌握基本操作技能。

盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

面对工艺流程最为复杂的催化装置，郭宝吉主动虚心求教。问就要问最基础的东西，学就要学最有效的经验。为了多了解一些催化操作的实际经验，他拜老炼油工为师傅。工作时，他跟着师傅边干边学；休班时，他主动到单位帮助技术人员工作，“偷偷学艺”。

清晨，他迎着朝霞，一条条巡检着催化工艺流程管网；黄昏，他披着晚霞，与老师傅一起探讨反应器、分馏塔的各种控制温度与液面参数；深夜，他与台灯为伴，研读大量的专业书籍……

功夫不负有心人！郭宝吉把全部心血倾注在催化操作技术学习中，让血液与炉火同燃，很快便在同批大学生中崭露头角。6 个月的实习期结束后，他已经在装置最重要的反应岗副操岗位顶岗。

攀登学习的阶梯，过程是艰辛的，成果却是甜蜜的。郭宝吉沉浸在这种用艰苦的学习换取丰硕的成果的过程中，却并不满足于岗位上学习到的业务知识。

他从领导和技术员手中借来《催化裂化工艺与工程》《催化裂化装置技术手册》等大块头书籍，神游其中，不断吸取知识、积淀经验，并把这些知识融会贯通，提炼精华，撰写出《催化裂化装置沉降器跑剂情况分析及应对措施》《二套ARGG 装置数字化工厂建设》等15 篇极具参考价值的技术论文。他向解决实际工作中的生产问题发起进攻，半年时间内先后提出1 号油浆汽包上水线增加根部阀、PTU 外排污水串压滤机反冲洗、主风串稀释风等合理化建议10 余项，为企业创效110 万元。

在炼油一线，郭宝吉如同一匹骏马，始终保持冲刺状态。26 岁那年，他走上了工艺技术员岗位；30 岁担任车间副主任；33 岁时被派驻到催化作业区担任高级主管兼党支部副书记。几年间，他先后多次获得大庆炼化“优秀共产党员”“杰出青年”等荣誉称号和多项技术进步、技术创新奖项。

“善干者”实干创新

“一个有思想的人，才真正是力量无边的人。”在每一个岗位上，郭宝吉都以一种昂扬的状态，做一名不负青春的“赶考人”。

二套ARGG 装置是催化作业区的核心地带，至今已运行了24 年，主体设备老旧、工艺流程不再先进。唯有持续创新，才能让老装置焕发新活力。

郭宝吉从未停止过创新的脚步。他记录归纳装置的上千个工艺、设备参数，通过翻阅大量相关书籍，结合装置实际情况并与其他技术人员反复研究论证，最终制定出全流程自动控制优化方案。依托现有的MES 系统，完善部分软件硬件，实现了装置自控率监控和平稳率监控，使装置的控制系统更加强大。此外，他针对装置的每个回路，根据对象特性和选定的PID 控制形式进行PID 参数整定，再将整定后的参数导入系统，实现了装置一键操作和黑屏操作，大幅提高了工作效率。

在郭宝吉看来，不顺手的地方就是应该改造创新的地方，花费大的地方更是蕴藏着巨大的创效机会。几年来，他的脑海里无时无刻不在琢磨创新优化生产的方法。

二套ARGG 装置已进入生产周期的运行末期，为了在平稳生产的同时优化提质降本增效，他组织实施了装置增设顶循除盐设施、富液过滤器换型、气分丙烷气相补高瓦等15 项提质增效措施。改造过后，汽柴油分离效果得到了明显提高，汽柴油重叠度由18.4%下降至8.1%、汽油收率增加0.58 个百分点，每小时可节约蒸汽0.8 吨，全年降本达到1788 万元。

郭宝吉善于把效益增长点扩大到每一个细节上。换热器E10204、E10308 在生产过程中容易产生介质沉积和杂质堆积，影响换热效果，不仅增加了循环水使用量而且间接影响到装置的长周期运行。他在考量了装置处理量大小、介质变化等指标后，定期对每台换热器的温度、流速进行检测，进而确定反冲洗时间段，对7 组换热器分时间段进行5 次反冲洗，彻底解决了这一问题。

在追求创新创效的道路上，郭宝吉着了迷似地一心扑在解决生产的疑难杂症上。经他参与的项目成果显著：低温热系统改造，增加油浆汽包产气量的同时降低蒸汽及循环水耗量，年降本238.2万元；一个巧妙的催化剂罐增加雷达料位计构思，每周节约非净化风2000Nm3；根据季节变化间歇启用冷却器，降低了装置单位加工费，全年节约循环水588万吨，增效282 万元……

“善教者”育人成才

青年是国家的未来，民族的希望。

2022 年，郭宝吉担任催化作业区高级主管兼党支部副书记。从一名学徒到作业区高级管理者的成长经历让他深知，一个人的能力水平再高，力量也是微不足道的。只有将作业区所有员工的力量凝聚在一起，变一人强为个个强，才能发挥出最大的效能。

郭宝吉注重在实践中将自己的工作经验毫无保留地传授给更多员工，同时想方设法、变着花样地来调动员工的学习积极性，把员工们的智慧转化为生产力。

对新来到作业区的大学毕业生，他经常利用加班和值班时间带领他们深入装置现场，在具体的设备、管线前讲解工艺原理和操作细节；在主控室的DCS电脑大屏前，将总结的经验和技巧传授给他们，让他们能够尽快熟悉并掌握操作系统。他还将毕业大学生与作业区高级主管、主管结成师徒对子，跟踪培养。通过定期向毕业大学生下发技术性任务，如绘制CAD 流程图、录入装置技术参数、分析DCS 参数曲线生产问题等，培养他们早日在各自的岗位上独当一面。

大庆炼化炼油生产二部催化作业区有着光荣的传统和骄人的业绩。在这个作业区，既有享受国务院政府津贴的中国石油集团公司催化裂化专业技能专家，又有中央企业知识型员工，还有黑龙江省工匠、公司级工匠和首席技师。

大庆炼化赫赫有名的“王东华劳模创新工作室”就坐落在催化作业区。工作室目前已发展壮大成为集人才培养、难题攻关、技术革新、成果转化于一体的“创新创效联盟”，2023 年被集团公司认定为“中国石油王东华技能专家工作室”。

作为工作室的骨干成员兼管理者，郭宝吉充分发挥工作室优势，助力员工技能提升，培养出大量的技术人员、班组长、高级技师、技师等技术、技能骨干，成为装置生产上的“顶梁柱”。他充分发挥技师、助理技师等高技能人才“传帮带”作用，开展“名师带名徒”活动，根据每名学员的特点，制定详细的技能提升方案，让学员从实践中学、在实践中干，以独特的方法和严格的管理带出精兵。

员工在奋进，技术人才更不能懈怠。郭宝吉为作业区技师定制分派技改技措任务，与技师全程跟踪项目的实施并做好项目投用前期的技术培训。他们时常利用下班时间通过钉钉网络视频会议，针对装置生产难题集思广益，针对如何解决难题进行分析和探讨。

催化作业区是公司岗位价值评估的试点单位。郭宝吉将岗位价值评估与培训工作相结合，实施“5+3+2”奖金分配方式，即将奖金分为工作任务奖、实干奖、会干奖三部分，分别占比50%、30%、20%，鼓励员工多学习、多实践，在作业区内形成了“比学赶超带”的良好氛围。

●郭宝吉在装置现场研究技术攻关方案。 摄影/孙庆涛