于晓慧，王 一，陈 光

（1.山东省水利勘测设计院有限公司，山东 济南 250014；2.莱阳市沐浴水库管理中心，山东 莱阳 265200）

财务管理是企业管理的中心环节，伴随市场经济快速发展，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业经营发展需求，业务管理与财务管理之间的壁垒逐渐成为制约企业发展的核心问题。因此，探索业财融合的财务管理模式已引起各行各业的重点关注。业财融合是指将业务嵌入到财务管理前端，确保业务管理与财务管理有机融合，最终通过财务合理量化业务价值，发挥出财务管理最大优势。但由于企业内部财务部门与业务部门的分工不同，缺乏有效沟通管理机制，使得业务信息与财务信息分离，导致业财融合多浮于表面形式。本文主要以水利监理公司业财融合体系构建项目为背景进行论述。

1 业财融合体系的构建背景

山东省水利工程建设监理有限公司（以下简称监理公司）成立于1993 年，是山东省水利勘测设计院有限公司（以下简称山东水设）的全资子公司。山东水设是由事业单位转企改制的国有企业，改制前财务职能侧重点是对业务事后的核算监督和指标计算等初级职能；改制后为了更好地适应省国资委的监管要求，合理评价资源效能，有效降低经营风险和财务风险，实现业务与财务的精益化管理，业财融合体系建设已经列入了山东水设及其权属企业财务管理的重要议程。

2 构建业财融合体系的意义

业财融合即业务与财务的结合，其经济内涵是指业务一定要创造价值，一定要实现价值[1]。在市场经济条件下，企业所有的业务最终都是为需求者提供所需的产品和服务，当产品和服务能够满足需求者要求时，业务才有了价值，而实现了价值的业务才被称为“有用业务”。监理公司是以提供水利鉴证咨询服务为主的行业，主要服务于政府部门，做好业财融合可以让财务人员更加了解业务，在财务管理的基础上完成未来发展前景的预测和评估，为监理公司提供更多的“有用业务”，从而稳固监理公司在行业中的领导地位，使监理公司在业财融合的基础上更好地适应当前社会经济发展。

从经济学角度讲，建立企业的终极目标是实现企业价值的最大化。财务管理通过风险收益分析来实现企业价值最大化，通常情况下风险与收益是成正比的，风险越大收益越大。业财融合的核心是将业务与财务有机结合，实现信息共享，业务和财务高度协同和互动，将经营风险与财务风险控制在企业可接受范围内，跟踪监督实时动态，最终实现价值最大化，从而真正实现事前、事中、事后全方位剖析。

3 业财融合体系构建的主要内容

3.1 信息共享

在新的发展理念背景下，企业业财融合要求更高的信息共享。企业构建业财融合体系过程中必须充分考虑信息共享的特点，根据共享的要求搭建业务与财务的桥梁。目前，山东水设已经实现了全集团信息化办公系统的线上运行，将业务流程、财务流程进行全链条整合，实现了全场景在线，业务数据和财务数据之间的壁垒完全打通。财务人员能够通过信息化系统，在第一时间内掌握第一手业务资料，逐步形成以财务为核心，各方主体各司其职，监理公司综合管理能力全面提升的环状动态体系，使财务人员在生产过程中能够充分发挥作用，实现与债权人的理性沟通，强化上下游产业链的有效衔接[2]。山东水设信息平台业财融合操作规范（项目）详见表1。

表1 监理公司各部门职责与财务的融合情况（项目）

3.2 业务数据与财务数据的动态管理

业财融合成功的关键是业务数据与财务数据的动态管理。企业管理需要根据运营情况实施动态化管理，财务核算需要保证动态运行，确保全面监督经营数据，更及时有效地将信息提供给管理人员，保证企业的良性发展[2]。

4 存在的问题

4.1 财务组织结构中财务人员配备不足

现行大部分企业财务组织结构为会计人员负责记账报税工作，出纳人员负责资金核算，财务经理负责各类报表。存在财务力量配备不足，人员身兼数职，临时调配人员从事其他财务工作等问题，不能充分发挥各岗位职责之间的监管效果，不利于业务、财务更好地融合等问题。

4.2 会计信息与业务信息内在关系存在差距

组织融合的最佳形态在于对各个岗位的准确定位，而实现这一点必须建立在作业价值分析的基础上，确定每项作业所带来的收入、成本费用，即实现两者的信息整合。现实问题是会计信息报告以受托责任为目标，远达不到此要求。会计提供的信息以核算场景为基础形成，无法对业务场景进行全面、连续、实时的反映[1]。会计信息以业务活动形成的原始凭证为基础，转换为记账凭证，并根据会计核算流程，最终形成反应企业一定时点的财务状况，一定期间的经营成果、现金流量情况的会计报表。由于原始凭证是业务活动的结果，不能对业务活动的全过程做出反应，从而割裂了会计信息与业务信息之间的内在关系。

5 应对措施

5.1 优化组织结构，落实岗位职责

1）梳理优化现有岗位设置。企业管理者需要针对现有组织结构进行全面梳理，及时优化岗位设置，通过优化组织结构保证业财融合体系运转更加流畅。此外，工作人员严格按照既定流程开展工作，出现问题时能够在第一时间发现并整改，防止工作人员相互推诿从而影响整个业财融合体系运行。

2）落实财务人员岗位责任制。树立“大财务”观，坚持不缺位、不越位、不错位，建立健全财务内部控制制度，细化关键环节管控措施，提升自动控制水平，做到内控标准化、流程化、智能化[3]。坚持企业化运作、集约化管理，实现集中监管与放权授权相统一、管好与放活相结合。

3）建立健全人才培养体系。企业需要通过提高中高级人才比例、建立健全人才培养体系、加强中高端人才队伍建设等措施，完善面向未来的人才发展规划，推动人才机构由金字塔型向纺锤型转变[2]。根据企业发展战略要求，有针对性地对人员进行培训，使财务人员更了解业务，使业务人员更了解财务，更好地完善业财融合流程，把握业务关键环节，识别控制关键风险点，为管理层决策提供有效的信息。

5.2 会计信息与业务信息紧密结合

1）企业主体信息与内外部主体信息全面融合。伴随着社会信息技术发展，监理公司的信息体系不仅要通过互联网与外部各利益关联主体的信息进行全面有效链接，其内部信息的关联主体也要通过集团新上线的强大OA 有效关联，各层级、各部门、各岗位在消化吸收足够的内部信息后自动适应外部需求，实现自组织、自调整，准确分析监理公司法人需要哪个层级、哪个阶段的经营成果和财务状况。

2）过去信息、现在信息与未来信息全面融合。传统的会计核算主要是提供过去某一时点的财务状况和一定期间的经营成果，不能反映现实信息，更不能反映未来信息。监理公司借助互联网、大数据、人工智能技术，既能反应现在业务状况，也能为未来发展提供一定帮助，从而实现未来、现在与过去结合。

6 结 语

文章以监理公司业财融合体系构建项目为背景，针对当前企业构建业财融合体系中存在的财务人员配备不足、会计信息与业务信息结合不紧密等问题，提出了有针对性的应对措施，希望通过该文的论述，能够帮助更多的水利监理企业建立起完善的业财融合体系。