聂存良

(万华化学(福建)有限公司，福建 福州 350000)

0 引言

石化工程项目建设项目进度管理工作作用显著，既能够影响项目质量，也能够影响企业经济效益。而石化项目建设时间长，前期投入资金量大，因此必须要控制好项目进度，通过详细完善的资本运营规划为石化企业项目推进奠定基础。但是实际建设过程中受到各种因素影响导致项目管理工作并未受到重视，也并未充分发挥作用，影响了项目进展，与整体建设计划相比较而言比较滞后，导致工程建设投入成本增加，甚至对石化企业正常运行产生了影响。对此，石化建设项目需要深入分析进度管理工作，明确影响因素，编制完善的进度计划，并做好计划控制，确保项目进度计划可以顺利执行，保证项目建设顺利，提高项目建设质量和经济效益。

1 石化工程建设项目进度管理重要性

一方面，进度管理有利于保证项目质量。石化项目建设前，企业评估部门按照项目规模和本身发展情况针对施工企业的不同阶段施工任务作出规划，同时确定好施工进度。在此基础上，施工部门会作出相应的施工准备，以保证石油项目顺利推进。通过项目进度管控工作对施工单位进行监督，确保其能够在进度规定期间内完成建设，避免为了赶工期而导致施工质量受到影响，保证项目建设质量。另一方面，加强进度管理有利于减少建设成本[1]。石化建设工程规模比较大，其中涉及的作业执行起来存在一定困难，因此在建设前期需要施工单位花费更多资金和精力租赁机械设备，雇佣施工人员，维护施工现场，对于这些工作，建设单位要预先筹划项目整体资金，防止后期因为资金供应不到位而导致项目无法按期完成。同时，建设单位若是无法按照预先规划开展项目建设，会导致项目延迟，造成经济损失，这就需要有效管控石化建设项目进度，使项目可以在进度规定期限内完成，有效配置资源，减少建设成本，增加项目效益。

2 石化工程建设项目进度影响因素

石化建设项目在开展前尽管制定了合理的进度计划，但是在实际施工时可能会受到各种不可控因素影响而导致进度受到影响，因此在进度管理时必须要根据以往经验和实际情况深入分析对项目进度推进可能会产生影响的因素，不断完善进度计划，加强项目进度管理，提高建设效率和项目效益。

2.1 方案因素

石化工程建设项目规模大，计划设计内容多，一旦规划方案或进度计划设计存在问题就会导致实际施工出现偏差。因此 ，为了能够顺利推进石化工程项目建设，需要深入分析方案设计或进度规划。而在实际施工中，项目设计发生偏离的影响因素比较多，或是由于设计初期设计人员对进度影响因素的考虑不充分，或是设计方案中的隐患考虑不到位，这些因素都会导致设计方案无法顺利推进，进而影响后续工程顺利建设[2]。

2.2 承包单位因素

石化项目承包单位一般分为多个，有总承包单位，还有其他分包单位，整体水平参差不齐，这会对建设总进度造成影响。在实际建设过程中，有些承包单位为了中标提高自身实力，在施工时并未考虑自身建设水平与预期要求匹配度，尤其是大型附属设施的建设，由于自身实力不允许而导致建设质量和效率都会受到影响，甚至导致进度延误，无法按照约定按期完成，造成了进度计划的推进受到阻碍[3]。

2.3 人员因素

实际施工时，为顺利推进石化工程建设，项目领导人员和施工技术人员需要严格把控好各个施工阶段。而在工程建设中，各阶段需要围绕项目管理开展组织工作，并落实好各个施工环节。项目领导人员需要从企业发展角度合理调配项目所需人员、设备、产品、技术等资源，通过科学分配志愿促进项目顺利推进[4]。而对于石化项目而言，在实际施工过程中，相关负责人、项目经理等管理人员在工程中可能会发生变动，有些领导由于不了解石化项目具体情况而无法有效地采取措施处理各种问题，控制进度，进而导致施工进度出现延误。

2.4 客户因素

工程施工过程中，若是委托方改变工程设计图或是对施工方法作出新要求，必然会导致施工进度受到影响。因此，为了顺利推进石化工程建设，需要对施工方案和施工流程进行调整，以保证石化工程施工顺利进行。对于这种现象，项目组必须要中断施工，并按照业主需求调整进度计划，导致成本增加，工期延误[5]。石化工程项目偌要正常施工，需要尽可能减少造价和时间成本，期间用户若是突然改变需求应自己承担费用，但是这也会影响正常施工进度。

3 石化工程建设项目进度计划及控制措施

3.1 编制进度计划

3.1.1 收集分析资料

施工进度计划指导着石化工程项目建设工作，因此需要保证全部资料能够全面准确的完成。而在前期资料收集过程，需要重点收集项目前期已完备资料、类似工程成功资料、施工区域勘察治疗、项目建设目标和关键要求、项目采购各种物资需求信息等，完成上述信息收集工作后开展全面深入的分析工作，进而编制符合实际情况的施工进度计划。

3.1.2 分解工作结构

项目施工计划编制过程中，先要根据工作分解结构WBS 要求合理解构项目全部内容，之后根据不同内容制定相应的进度计划以及进度管控措施，开展工程本计算等工作。在WBS 基础上从上到下对整个工程进行分解，直至落实到单个工序中，为项目施工进度计划和成本制定、编制等工作顺利推进奠定坚实的基础。在WBS 基础上分解内容时，需要对施工工艺、内容、工作范围等情况进行全面考虑，而在分解项目内容时需要保证内容彼此独立，这样可以方便项目施工顺利执行，也能够为施工进度的科学安排以及成本核算工作的顺利执行提供保障。实际操作过程中，通过逐层分解对整个施工工序进行分解到能够实现施工单个工序的独立运行，期间需要注意实际运行条件和要求的匹配度。

3.1.3 确定建设要求

石化项目安排施工进度计划时，需要确定工程建设约束条件和最终目标，这也是为相关工作顺利开展提供的依据，而在约束条件和目标范围内开展的施工计划更具有真实性和有效性。

3.1.4 明确延期时间

作业延期时间确定的情况下，需要对专业技术人员、类似工程经验、本工程实际施工工艺要求等影响因素进行全面的考虑，注意其对进度计划执行所产生的影响。并制定相应的应急处理措施，以便控制进度计划的顺利执行，避免延误工期，预留一定的延期时间。

3.1.5 明确项目关系

项目作业开展过程中，一般按照FS、FF、SS、SF这四种逻辑关系进行，实际作业时需要将这四种逻辑关系与石化工程建设施工工艺、管理经验、专业知识等因素结合起来明确具体的项目关系，按照项目关系推进工程，编制合理完善的进度计划。

3.1.6 建设目标计划

基于上述工作可以确定初步的计划体系，该体系中明确了关键日期、数据，并进行相应的计算工作，计算结果若是符合建设目标要求则表示计划科学合理，可以正式编制。

3.1.7 项目计划内容

石化工程项目进度计划管理涉及了不同层级，各层级通过节点联系，上级计划为下级计划制定奠定了基础，而各层级进度一旦发生变化会导致整个进度发生变化。各层级计划内容主要包括以下4 个方面：

(1)里程碑计划。该计划是一级进度计划，石化项目计划编制初期阶段需要明确里程碑事件以及进度情况，将其报告给总承包单位，并获得批准后才能够执行，受到企业高层领导者的监管；

(2)总体计划。该计划即为二级计划，其是基于一级计划制定的，由项目部负责完成编制，编制时需要考虑好项目的工作环境、各阶段控制要点等内容，并根据项目具体执行情况进行相应的调整和更新，受到各项目部门负责监督执行；

(3)月计划。该计划是三级进度计划，是基于二级进度计划制定的，由分包商、施工队编制而成，编制时间为2 个月一次，编制完成的计划需报于项目部负责审批，审批通过后执行，期间需要结合实际情况使项目可以顺利进行。分包商或是施工团队负责制定进度计划，受到项目部门的监管；

(4)周计划。该计划是四级计划，是基于三级进度计划制定的，由具体分包商或是施工团队负责完成，2 周制定一次，编制完成的计划报于项目部负责审批，审批通过后分发到各班组执行，受到分包商或是施工团队的监管。

为了能够有效落实进度计划，需要严格监管进度执行，具体监督流程如图1 所示。

图1 施工进度计划监督流程

3.1.8 进度计划的调整

石化工程建设在外界因素影响下会出现实际执行不符合施工计划的现象，若是进度发生偏差需要综合考虑各种因素了解偏差出现原因及其后续影响，对此需要采用挣值法评价施工进度，进而统筹评价实效性和整个项目。挣值法评价施工进度时，SV 代表了实际进度和计划进度比例差值，其是评价主要指标，若是该数值是负值则表示进度有延误，需要及时采取措施加快施工，若是该数值是正值则表示进度超前需要注意保证质量和安全并维持好施工进度。

一旦施工计划执行时发生偏差，需要根据施工具体情况调整原施工计划，实际调整时，首先需要调整作业逻辑关系，适当调整关键路线逻辑关系，进而压缩施工周期。其次，对部分工序施工周期进行适当压缩，若是工序逻辑关系难以调整则需要根据实际情况压缩某些工序施工周期，进而缩短整个施工周期，进而使项目在进度计划内完成。最后，确保资源供应，尤其是市场发生明显变化情况下需要改进资源供应，使资源可以按时按量进驻施工场地，调整工序起止时间，并根据施工情况调整工序起止时间，但是注意重新计算调整工序后的整体进度，评估调整的影响，保证项目能够安全完成。

3.2 加强进度控制

3.2.1 动态控制计划

石化工程项目进度控制时，需要明确其中变化因素，这些因素控制比较困难，需要管理人员制定动态化进度计划控制措施，有效管控相关的变化性因素。石化工程建设前，需要分析其中的影响因素，一般石化项目在区域内集合了各种类型的装置，对此可以通过以往的类型装置历史数据分析项目建设情况，进而确定建设中的问题，制定动态化控制方案，制定灵活的替代性控制方案，以满足不同环境需求。现场施工中涉及了高空作业等危险性高的作业，该作业开展对工程进度会产生影响，例如超高钢网架高空作业过程中，通过专家论证制定完善的顶升施工、吊装方案，确定升降平台或吊笼作业要求，完善生命绳保护措施，明确作业人员安全带挂点、软底防滑鞋、警戒区域等等设置，并在作业时禁止拆除安全部件，确保安全部件符合施工安全要求，以保证动态计划控制得到贯彻落实。工程施工时，其中的安全因素比较多，进而形成了变化性因素体系，进而制定应急处理方案，若是出现应急情况可以及时采取应急措施。而在审核多变性因素时，需要根据弹性制计划控制施工中的多变化因素，但是需要结合石化工程建设情况重新审核和修订项目进度计划。

3.2.2 结合实际情况

石化项目建设比较复杂，为减少人为影响需要及时对施工前期情况进行仔细考察，明确项目实际情况、施工流程和建设要求，做好施工准备，及时发现地质条件不佳之处，考虑地质破坏影响因素。制定计划时尽可能规避雨季时节，管理人员也需要加强监理施工进度，根据要求进行施工，防止施工进度过慢。而在施工过程中，需要及时控制施工进度，使施工能够高效推进。施工管理过程中，需要科学完成施工工作，使施工建设更加科学合理。施工管理人员根据施工进度进行现场勘察，同时按照勘察结构控制施工进度计划，使施工方案更加科学合理。另外，需要全面管控施工工作，及时处理施工中的细节和漏洞，并加强施工人员管理，若是未按照方案施工要作出相应的处罚，要求施工人员能够严格按照方案和图纸施工，督促施工人员控制好施工速度，不可过快也不可能过慢，保证施工质量，确保施工任务能够在规定时间内完成即可。

3.2.3 控制影响因素

石化工程项目进度计划控制时，受到综合因素影响，因此需要控制这些综合性影响因素，减少施工风险。风险性因素和一般变化性因素不同，其中变化性因素呈现动态性，而风险性因素比较固定，按照项目建设情况来调整项目的抗风险能力，进而实现风险控制。

对此，一方面需要提高管理人员综合素质，为了有效控制建设风险性因素，需要提高管理人员素质，并在完善理论知识体系时明确施工技术等问题，对此企业需要确定培训管理制度，定期培训管理人员，提高管理能力和知识水平。对于当前的管理人员来说，其具有石化工程背景，但是知识体系不够完善，对安全管理制度并不了解，因此，在培训时需要对实际安全技术管理细节进行相应的教育，提高安全管理人员专业素质，这样可以在施工时与参建人员和设计人员展开积极沟通，确保项目施工进度控制能够顺利推进。

另一方面，加强资金及时投入，其直接决定了项目建设进度，只有保障资金充足才能够确保工程在规定时间和限定时间内完工。因此，在制定资金使用方案时需要首要保证其可行性，并分阶段审核资金利用程度，通过修改和估算使资金利用模式不断完善，但是需要避免浪费资金，将资金预算方案与实际施工结合起来，必要时优化管理模式，集中管理力量有效控制资金计划和流出。有些石化工程建设项目前期立项严谨，实际施工时由于各种因素影响导致工期延长，甚至暂停施工，进而造成巨大损失，资金消耗过量。这就需要在完善资金投入管理的同时根据建设需求制定科学的资金预算方案，并加大力度对资金使用方案进行审核。

3.2.4 构建预警机制

特殊情况下，尽管针对项目制定了严格的管控计划，但是仍然无法避免外界因素影响，对此，建设单位需要结合以往施工经验制定相应的预警机制，若是建设施工时发现可能延误进度的影响因素需要及时根据预先制定的预警措施作出相应处理，通过预警机制减少不安全因素的影响，进而降低经济损失。

3.2.5 组建专业团队

石化项目建设过程中，由于项目规模大，设计环节多，因此不可控性比较明显，对此，管理人员需要具备专业素质和丰富的管理经验，这样管理人员可以在面临不可控因素时及时采取措施控制，作出灵活应变。而在项目准备时期，建设单位需要安排专业技术人员共同组成管理团队，筛选队员时既要保证人员具有专业的理论知识，还需要具有丰富管理经验，尤其是灵活应变能力。

4 结语

综上所述，石化工程项目建设过程中，施工进度计划及控制管理工作需要围绕科学的计划管控开展相应工作，保证项目建设效益。项目进度管理是系统性工作，其在开展时涉及内容比较多，外界因素在不确定的情况下会对施工工序安排和工期产生影响，对此需要深入分析变化性因素，确定动态的进度计划控制方案，提前预警其中的风险性因素，保证施工进度和施工质量。