吴春丽 WU Chun-li

（中核华兴机械化工程有限公司，扬州 225000）

0 引言

发展核电是我国满足电力需求、优化能源结构、保障能源安全、促进经济持续发展的重大战略举措，发展核电是减少环境污染，实现经济和生态环境协调发展的有效途径；发展核电符合世界能源利用的趋势。

近些年，核电项目受征地、村民阻工、堆场受限、新冠肺炎疫情等多重因素影响，进度管控难度加大，为了更好地完成业主里程碑节点，采用进度沙盘推演方法，提前从人材机料法环测倒排分析过程中可能遇到的问题，制定好应对措施，极大地保障了里程碑节点按期完成。

1 核电土石方施工进度管控现状

土石方施工是核电项目的先遣队，主要施工包含土石方场平、地基处理与回填、深基坑开挖、边坡支护、排水隧洞盾构贯通等。在合同签订后，施工单位后台就着手组织机构配置、材料需求计划、设备需求计划、施组方案规划的编制、相关方调查研究及前期测量统一筹划，待正式开工后，可以快速部署组织施工。核电业主对于工程进度管理严苛，严格按照合同里程碑节点考核并制定较重的未完成进度违约金，同时里程碑节点未按期完成，极有可能影响工程后续关键节点施工，影响国家对核电工程发电节点，因此做好核电土石方工程进度管控至关重要，为后续工程节点顺利实施提供基石。

2 进度沙盘推演方法介绍

沙盘推演最早主要是应用到军事演习中，主要含义是在军事演习中，按演习问题的顺序和战役、战斗可能发展的进程连贯进行的演练。进度管控是一个体系控制过程，需要人、机、料、法、环、测六个管控层面均处于受控，才能使得工程进度顺利推进，因此想要使得里程碑节点顺利完成，公司从2022 年开始推行进度沙盘推演方法，通过对里程碑节点日期倒排工期，倒排工期后分析出关键路径，然后再分析关键路径上的关键工序，有了关键工序再进行功效分析，推算出人员、设备、材料的最低投入量及最晚投入时间，同时还要考虑各种不利因素，包括冬雨期、高温、疫情、交叉施工，每月的有效工作日应尽量合理并最大化。

3 进度沙盘推演方法在某核电项目的应用

公司某核电项目，为确保合同里程碑节点“排水隧道盾构初始掘进”顺利完成，公司于2022 年11 月21 日组织生产分管领导、相关职能部门、管理部经理、管理部相关职能部门对“排水隧道盾构初始掘进”节点进度沙盘推演，主要应用步骤如下：

3.1 进度沙盘推演前期准备工作

为使得进度沙盘推演更加合理，项目部生产管理人员对该节点的前序各项工作进行梳理，梳理情况如表1。

3.2 “排水隧洞盾构初始掘进”节点进度网络图

通过对工程总进度计划分析，可以得到“排水隧洞盾构初始掘进”节点进度网络图，详见图1。

图1 “排水隧洞盾构初始掘进”网络图

3.3 关键工序及分析

通过对“排水隧道盾构初始掘进”节点前的工序及各环节的准备情况，我们可以得到关键路径，蓝色线标注，虹吸井施工到开始初始掘进，工期共817 天，主要工序为：虹吸井结构施工、虹吸井坑内格构柱及脚手架拆除、墩头区域回填完成、盾构场地布置、盾构机拼装调试完成、初始掘进。

3.3.1 虹吸井结构施工

虹吸井结构施工由于受疫情反复影响，计划在2023年11 月30 日完成浇筑，应重点关注东侧浇筑进展，确保按进度计划完成。

3.3.2 虹吸井坑内格构柱及脚手架拆除

格构柱及脚手架拆除预计2023 年12 月12 日完成，应严格执行安全技术规范，确保施工安全。

3.3.3 端头区域回填完成

端头区域回填由于受其他公司集水井进度滞后影响，预计2023 年12 月12 日完成。

3.3.4 盾构场地布置及具备施工条件

盾构场地布置及具备施工条件，多数是可以并行施工，主要分解情况详见表2。本工序应重点关注渣土池及砂浆拌合站建设，因为渣土池涉及盾构出渣排渣，砂浆拌合站质量影响管片与隧洞洞壁间的注浆质量。

表2 盾构场地布置及具备施工条件现场情形

3.3.5 盾构机组装调试

盾构机下井拼装调试的具体安排分析如表3，本工序应重点关注设备吊装安全控制及重要耗材的提前准备。

表3 盾构机下井拼装调试

3.3.6 初始掘进

待盾构机组装调试完成后，排水隧洞初始掘进就可以开始。

3.4 人员、设备、材料投入及注意事项

3.4.1 盾构施工人员及到场时间

在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限，加之文化素质不高，企业没有对施工人员进行职业培训，导致其专业技术能力不够，使施工进度受到影响。特别是对本案例中隧道盾构施工，专业性较强，首先要确保人员数量满足，另外人员的文化素质和技能水平也要加强培训，提高整体综合素质[1]。

通过沙盘推演，可以看发现人员缺口共39 人：管理人员6 名，作业人员盾构班组28 人（其中20 人需要11 月30 日前到岗，6 人在2023 年1 月11 日前到岗），机修班组1 人，维保班组4 人，应专人跟踪人员到位情况，另外项目部还定期组织专业技能培训与交底，提升盾构施工人员的综合素质水平。

3.4.2 主要机械设备计划安排

建筑工程施工中，需要应用到大量的施工设备其中不乏大型机械，在实际开展施工的时候，如何合理有序对这些施工设备进行安排，是一个极为重要的问题，若是未能进行有序的规划，设备未按期应用到现场中，容易使得施工陷入混乱，造成施工进度缓慢，降效严重[2]。

通过沙盘推演，现场主要机械设备共涉及7 类，通过表4 我们可以看到当前阶段应重点关注盾构机、拌合站的到场验收及建设。

表4 主要机械设备进场计划

3.4.3 主要耗材、周转材料计划安排

施工工作中通常用到大量的建筑材料，而建筑材料又是整个施工的基础构成，因此如果建筑材料没有按时供给，将会直接制约工程进度，降低施工工效。因此管理者应根据实际施工情况和现场建筑材料进行适当储备和提前采购，及时进行建筑材料的供应操作，以确保建筑材料供给的及时[3]。本隧道施工项目涉及主要耗材和周转材料，主要现场情况如下：

①主要耗材计划安排。

此板块要特别关注消耗主材进场（例如管片螺栓、防水材料、盾尾油脂及泡沫）及油品供应，应提前进行供应商评审及合同签订，确保盾构施工顺利开启。

本案例分析，5 家单位还在供应商评审中，合同还未签订，极易由于耗材提供不及时而导致盾构初始掘进节点滞后。

②主要周转材料进场安排。本工程涉及周转材料有16 项，周转材料对于盾构机组装调试有重要作用，应及时跟踪状态，确保周转材料数量和型号满足要求，特别是重点关注循环水系统、延伸钢环、止水帘布、折叶板、转接电缆及管线、反力架、高压电缆的到位，以保障顺利始发。现场周转材料情况如表5 所示。

重点关注循环水系统、延伸钢环、止水帘布、折叶板、转接电缆及管线、反力架、高压电缆的到位，以保障顺利始发。

3.4.4 施工方案编制进度

已编制12 项方案，其中组织专家论证方案6 项，一般方案6 项，还有1 项端头加固方案正在编制中，后续还应及时组织专家论证，确保技术质量安全均满足各项要求。

3.4.5 各种不利因素提前制定措施

①因2022 年11 月、12 月还处于新冠疫情流行阶段，项目部应做好相关疫情防控措施，并尽量配置备用人员、设备、材料，以保障节点按期开展。

②设备的招标采购及租赁应提前做好需求计划，及早启动招采流程，完成采购及租赁合同签订，保障相关方权益。

③盾构初始掘进节点临近春节，需保障留守施工人员的过年费用并及时支付，确保留守人员情绪稳定，防止年后工人闹事导致工人流失。

④沙盘推演确认后，需要项目负责人和管理人员、作业人员共同拧成一根绳，朝着同一目标奋进，同时公司本部后台也需要定期跟踪，监督完成情况，发现滞后及时提醒编制纠偏措施。

3.4.6 进度沙盘推演应用结果

进度沙盘推演会议结束后，公司后台及时发布会议纪要跟踪进展，项目人员同心协力，紧缺人员、机械设备、各项主材、周转材料也都按照沙盘推演方案及时进场，端头加固方案也按期组织专家评审，最终排水隧道盾构初始掘进顺利按照沙盘推演的2023 年1 月11 日实现初始掘进。

4 进度沙盘推演方法的推广

项目建设过程的风险存在于整个项目建设周期，风险数量随项目进展逐渐减少，但风险损失随项目进展逐渐增大。所以在项目建设早期，尤其在项目正式开工前，全面充分的识别、分析项目实施的风险，并采取应对措施降低或规避风险，直接影响项目顺利推进，甚至影响项目成败[4]。

进度沙盘推演在核电土石方隧洞掘进项目中的成功应用，说明进度沙盘推演方法对于进度节点有效管控起到积极作用，是可推广的。它对于合同里程碑节点、项目内控节点、甚至对于工程开工前的整个工程的进度沙盘推演都可以参照此方法，但是工程工期超过1 年，建议还是分阶段进行推演，针对性和指导性将会大幅提高。