宋云涛

（金堆城钼业集团有限公司，陕西 渭南 714100）

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地，着力形成人才国际竞争的比较优势，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”[1]。然而，当前部分矿山企业仍然存在新入职大学生离职率较高的问题。因此，矿山企业如何实现与新入职大学生从最初招聘的“一厢情愿”到“双向奔赴”，再到“相互成就”，让他们安心工作、爱岗敬业、提升能力、茁壮成长，建立起一支高素质、年轻化、有激情的干部职工队伍，为企业高质量高效益发展提供坚强人才保障，是一项重大的现实课题。

1 新入职大学生留住的重要性及离职的影响

1.1 新入职大学生留住的重要性

随着社会主义市场经济的飞速发展，国有企业深化改革三年行动的不断深入，中国企业不断开拓海外市场参与国际竞争，对企业的发展质量要求越来越高，对企业的人才储备、梯队建设提出了更高的要求[2]。新入职大学生作为90 后、00 后的新生一代，具有想法超前、思维活跃、富有激情、敢想敢干的新特质，逐渐成为企业发展的生力军，他们的成长成才能够直接影响企业的长远发展。在资源和环境约束的双重压力下，矿山企业竞争压力日益增大，因此留住并培养好新入职大学生，促进人力资源效能最大化，并使之成为助力矿山企业高质量高效益发展的中坚力量，是企业生存和发展的根基。……