胡 旭 王 超 蔡 韧

国网上海市区供电公司 上海 200080

在我国电力事业持续发展进步的背景下，配网建设项目的规模不断加大，数量不断增多，在现阶段社会中，配网建设项目具有十分关键的价值效用，其可以为广大人民群众提供更加优异的电力能源，保障人们生活的安全稳定，因此，必须做好电力配网建设工作，强化对其研究与分析，以此实现电力配网工程的质量不断提高。但是在实际工程中可以发现，电力配网项目具有极强的复杂性，其涉及到的内容较多，稍有不慎就会使得配网建设工作的质量下降，这对于电力事业的发展也造成了不良影响。因此，必须在配网建设进程中落实全过程管理，以此实现配网项目的高质高效。下文也将对电力配网建设的全过程管理措施展开分析，希望可以为相应人员提供建议。

1 配网建设重要性

配网建设的重要作用主要显现在以下两个方面：第一个方面为配网建设在城建进程中具有十分关键的价值效用，配网建设成效也将会直接关系着城市信息化发展速率与现代化建设水平，同时也与城市中广大群众的正常生活与社会进步紧密相连[1]。合理高效地展开配网建设工作，可以切实确保电力运转成效得以提高，同时减少电量方面的不必要耗费，对于资源的节约而言具有重要作用。因此，在电力配网建设中，应该合理客观地设计与规划。第二个方面为配网建设属于电网体系中的重要组成，其在一定程度上决定了主网价值作用是否可以发挥出来，同时配网建设自身也属于一项十分关键的民生性工程，与社会经济和广大群众实际生活息息相关，因此必须对其提高关注。

2 配网建设现状

2.1 进度管理不到位

在配网建设进程中，不同的作业环节之间是需要相互配合的，这样才可以有效保障配网工程的有序进行，如若极个别工程无法配合整个电力系统作业，那么将会使得施工作业产生延迟问题，最终拖累施工进度[2]。在当前时期配网项目管理工作实际情况来看，一部分部门的管控能力较差，整体素养无法符合实际工程要求，也无法发挥出自身在施工进程中协调能力与管理能力，这就使得各项体系制度无法落实在实际工作中，这不但严重影响了施工质量，还延误了施工进度。根据进度管控标准，应该对施工流程展开全程精细化管理，切实提高工作者的专业素养与协调能力，这样才可以保障各项施工环节协调配合，进度合理。

2.2 质量管理不到位

现阶段，在配网项目建设管理中，质量管控方面的缺陷与不足十分显著，如项目材料不满足工程要求、项目建设需要与造价之间不适配等，这些情况都会对配网项目的质量造成不良影响。考量在电力系统运转进程中会容易产生各类故障问题，从而影响人们的用电体验感，就应该对配网建设展开全过程管控，对于所产生的任何故障问题，做好质量方面的管理控制，深刻分析故障产生的原因与实际情况，并使用有指向性的措施，切实保障配网运转的安全性[3]。

2.3 人员管理不到位

一切工作的进行，都需要借助人力才可以完成，配网建设项目也是如此，因此，只有持续强化工作人员的专业能力与综合素养，才可以切实提高配网建设管理成效。配网建设全过程管理，对于工作人员的要求较为严格，管理者不但应该具有较强的责任意识与较强的专业能力，还应该全方位掌握配网建设进程中各类技术工种，同时协调好各项技术工种。但是纵观实际情况可以发现，一部分管理者并不具有独立工作的能力与经验，管理能力较差，在工序管控与技术协调等多个方面表现缺失，严重影响与拉低了项目管理质量与进度[4]。

3 电力工程配网建设全过程管理

3.1 强化进度管控

在配网全程管理工作中，进度管控十分关键，必须从整体上入手，对配网建设各个流程展开统筹管控，以此保障各个建设流程相互配合、协同并进，切实确保配网项目作业顺利有序进行。在实际的管控进程中，可以使用以下几个方面的措施：首先，应该做好项目物资保存和调取的统筹管控。建设企业应该依据工程场地实际情况，科学配置人力资源与物力资源，以此保障各类物资与作业进度相适配[5]。同时，还应该重点关注物资与设备的供给，着眼于充分率、及时率等指标，以此保障在配网工程建设场地可以具备充分的材料与设备，规避生产物资供给率不足亦或是材料供应不到位的情况，确保配网项目有序进行，控制施工进度。其次，应该编制合理的工程进度计划。在配网项目开展进程中，工作人员应该认识到停电协调等工作是比较困难与复杂的，为了切实保障配网工程的进行顺利有序，施工企业就应该在项目实际状况的前提下，编设合理高效的施工作业计划，并结合项目特点规划各个部分开工的实际时间，划分各项工作任务，最大程度规避配网工程统一性投产，应该做到全年度均衡有序地投产。最后，应该规划适宜科学的施工作业方案，为了可以实现电力单位的投资计划与任务规划可以顺利建设，就应该加快组织实施的速度，设定正确的施工作业方案，确保配网项目高质量进行。

图1 进度推进会议

3.2 强化投资管理

投资管理也是配网建设全程管理工作之中的关键构成部分，其不但直接影响着整个配网项目的顺利有序进行，同时也对于整个配网项目的效益造成了严重影响。一般情况下，电力配网项目具有规模大、施工作业时间长等特点，这就在一定程度上决定了其在实际建设进程中需要大量的资金费用作为支撑，如若资金缺失，那么将会严重影响配网项目的有序开展与整体经济效益。因此，在进行全过程管理工作中，必须提高对资金投放管理的力度。在实际的投资管理进程中，应该尽可量地使用单体项目阶段方式，将单体项目作为管控对象，完成一个单体项目与资料齐全以后，就展开结算，这样将更加有益于提高投资管控成效，也有益于提高项目结算效果。但是需要提高关注的是，在配网工程进行全过程之中，建设企业应该秉持精细化原则，全面落实单体工程的各项工作，特别是在物资的领取应用方面，必须应该严格将单体工程展开管理。在进行完单体项目施工作业后，业主方、监理方、施工方必须强化配合力度，对于项目开展中所应用到的物资状况认真全面核查，结余的物资则应该及时办理退库手续。除此以外，在投资管理工作中，还应该重视设计变更这一方面的内容，这是投资精细化管控体系中的重要组成，施工方与监理方必须积极加入到设计图纸的评估审核中，最大程度减少施工作业时出现的变更情况。对于没有依据企业内部典型设计亦或是工程场地实际有变化、单体项目没有根据设计意图施工作业的情况，就应该立刻展开设计变更，并且需要严格依据变更流程进行，遵循先向业主方批报，再经由设计方提供变更图纸，施工方严格依据图纸内容作业，保障图实一致的流程办理[6]。

3.3 强化质量管控

图2 塔杆建设

质量管理，是配网项目全程管控体系中的重要组成，为了切实保障配网项目的开展质量，就必须应该强化质量管理力度。首先，应着眼项目设计，只有保障项目设计的合理高效，才可以切实确保配网建设水平。而在工程设计中，最为关键的就是杆塔与设备选址选型问题，在杆塔设计进程中，设计人员应该依据实际状况，科学选定杆塔所处位置与类别，并且也应该全面考量成本问题，如若选择的杆塔位置周边已经具备了架设完毕的杆塔，就可以对其进行利用。而对于设备选型来说，应该依据杆塔的位置与其具备的功能，选择高度与外形适当的设备，同时为了保障后续施工作业的有序进行，设计者应该提高对现场勘察工作的关注力度，以此确保设计作业的适宜合理，从而为保障配网建设质量奠定基础。其次，应该重点强化设备与材料的质量管理，在配网建设全程管理工作之中，物资管控是核心，也是重点，为了确保最终项目质量，也必须强化设备与材料的质量，对此，就应该在设备与材料入场前进行检查，以此实现其规格、参数、类别等全部满足项目建设标准。最后，应该做好工艺技术管理，在配网项目开展中，工艺技术水平也关系着最终的工程质量，因此这就需要相应部门做好技术管控，对参建的工作人员展开转型培训，提高工作人员专业素养，确保工艺技术实效性，同时相应部门还应该定时或不定时进行工程质检，如若发觉工艺技术不合格，就应该对相应负责人惩处，并要求其在规定时间内整改。

3.4 强化安全管理

现阶段，在工程管理中，核心要素就是质量、成本与工期，但纵观实际情况可以发现，安全也将会对管理工作整体成效造成影响，因此在配网项目全程管理工作中，也应该强化对安全管理的关注，应该以精细化思想为基础，进行配网安全管控，严格开展与落实安全管理四部曲：一是工程指导书、二是站班会、三是安全作业票、四是风险评估。首先，在实际工作中，应该依据不相同项目的实际状况，规划作业指导书，以此强化风险管控力度，切实减少不必要的安全风险。其次，应该高质量进行站班会，要求一切参建工作者展开三交与三查，所谓三交，就是交项目、交工艺、交安全，经由高效的检查研究来第一时间发觉工程场地存有的隐患危机。而三查指代的就是查到岗、查设备、查环境，及时发觉与处理场地中人员等方面产生的影响问题，保障整个施工进程的安全高效。再次，应该在全方位落实风险举措以后展开施工建设，如管理者应该强化对场地的监督管理，如若发觉违规施工情况，必须立刻制止，并对存有的隐患危机指明并改正，这一进程中还应该重视对工作者的安全教培工作，持续提高工作人员安全素养，严格要求工作者依据施工要求进行作业，切实强化安全施工能力。最后，应该定时对工程场地展开检查研究，排出工程场地中隐患问题，并且也应该对于场地中容易产生的安全隐患设定应对方案，以此来最大程度提高配网项目安全性。

3.5 强化运维管理

运维管理是确保配网项目顺利推进的一个关键因素，因此在全过程管理的进程中，也应该提高对配网运维管控的关注，积极引入新管理技术，优化现阶段实施的运维管控方式，有效提高配网运维管理成效。在实际的管控进程中，可以应用以下几种手段：首先，创设高质高效的运维管控系统，为处理配网运转进程中各种故障问题提供保证，从而保障配网运转质量更加安全可靠。其次，应该强化配网建设的自动化水平，积极应用先进设备与工艺技术，优化配电线路与网架构造，加强配网线路的自动性化建设水平，达成配网自动运维管理。再次，应该提高运维工作者的专业能力，定时组织其进行培训学习，强化专业知识，确保其可以有效操作各类设备，并且进行人员考评管理，核查其综合素养，实现运维工作者技能与工作手段符合现行运维管理要求。最后，应该大力引入先进技术，创设与使用信息化运维管控系统，全方位发挥出先进技术的优势，高质量进行运维管控作业。

4 结束语

综上所述，在电力配网建设工作开展进程中，因为这一工程所关系到的内容较多，涉及到的方面较为繁琐，这就在一定程度上使得整个工程的管理困难性较大，为了保障整个配网建设作业安全高效地进行，就必须对其展开全过程管理，相应工作人员也应该认识到配网建设管理的意义，在进度、安全、人员等多个方面着眼，切实强化项目管理力度，保障配网建设管理水平的持续提高。工作人员还应该着眼运维管控等方面，明确这一项目的重要作用，以此达成配网建设的整体质量可以更好地符合建设要求，切实提高全过程管理力度。现阶段，经济水平的高速发展，广大群众对于电力配网的重视程度持续加大，配网建设也直接关系着国计民生，其对于社会发展与人们实际生活中的用电，都具有重要影响作用。因此，在实际的配网建设过程之中，只有全方位做好精细化管理，才可以更好地为社会发展与人民群众作出贡献。