欧阳帆

（中国十七冶集团陕西分公司，西安 710000）

1 超高层建筑施工项目的风险分类

1.1 技术风险

超高层建筑的设计与计算涉及大量的复杂工程和结构力学原理，设计团队需要充分考虑建筑的承载能力、抗震性能、风载效应等因素，以确保建筑的结构稳定和安全。由于超高层建筑的高度、形状和材料特性的特殊性，设计过程中可能会出现误差或遗漏，从而导致产生结构强度不足或不稳定的风险。超高层建筑的高度和复杂性需要施工人员进行高空作业，例如，吊装和安装构件等，可能存在起重设备的可靠性、人员操作技能等方面的风险。此外，材料的选择和使用也是一个潜在的技术风险因素，质量不合格的材料可能导致建筑结构的损坏，或产生安全隐患。建筑设备的安装与调试也需要注意技术细节，如电气系统的接线、管道系统的连接等，如果出现错误可能会引发故障和安全问题[1]。

1.2 安全风险

超高层建筑施工过程中，会存在高空作业、搭设脚手架、起重吊装等危险作业，这不仅要求施工人员必须具备相关的技能和培训，同时还应采取适当的安全措施，如使用安全带、防护设备等。超高层建筑施工现场常见的设备包括塔吊、升降机、混凝土泵等，这些设备的操作和维护需要高度专业化和规范化，否则可能导致设备出现故障、出现事故或人员伤亡，还有电气安全、火灾防护等方面的问题，所以，需要进行合理的规划和管理，以确保施工现场的安全。另外，超高层建筑施工项目还面临着外部环境因素的安全风险，例如，天气状况可能对施工过程产生不利影响，强风、暴雨等极端天气可能会导致脚手架倒塌、材料飞散等安全问题；施工现场周围的交通环境、邻近建筑物等因素也可能会对施工安全产生影响，应进行有效的管理和控制[2]。

1.3 环境风险

超高层建筑施工项目通常需要进行土方开挖、基础深挖和地下管线敷设等作业，这可能对土壤造成破坏和污染。例如，土壤被污染物覆盖，或者污染物渗入土壤层，进而对土壤质量和植被生长产生不良影响；施工过程中产生的大量废水和废弃物如果未经适当处理，可能会对周围水体造成污染；施工现场的扬尘、噪声和挥发性有机化合物等排放物的产生，会对周围居民和生态环境造成负面影响，如空气污染、噪声扰民等。因此，在城市中心区域进行超高层建筑施工，需要采取适当的控制措施，减少施工过程中的污染物排放。

1.4 经济风险

超高层建筑施工项目的成本风险是一项重要的经济风险。施工过程中涉及人力资源、材料采购、设备租赁、劳动力成本等多个方面的费用，这些费用的合理估计和控制是项目成功的关键，由于施工项目的复杂性和不确定性，成本预测存在一定的难度，例如，材料价格的波动、劳动力市场的紧张，以及设计变更等因素都可能导致成本超过预期，增加项目的经济风险。超高层建筑施工项目的预算制定需要充分考虑各个阶段的施工活动和相关费用，包括设计阶段、施工阶段和后期维护阶段等。但是，由于施工项目往往存在变更和延误的风险，可能会导致预算的不足或超支。

2 超高层建筑施工项目的风险识别和评估方法

2.1 SWOT分析

SWOT 分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织或项目的优势、劣势、机会和威胁，将其综合应用于超高层建筑施工项目的风险评估中，可以帮助项目团队全面了解项目的内部和外部环境，从而更好地评估与应对风险。

1）在优势方面，超高层建筑施工项目需要具有丰富的经验和专业知识，拥有技术先进的团队和设备，具备实施复杂工程的能力，规模庞大、建筑高度令人瞩目，会为企业带来良好的品牌声誉和市场竞争力。然而，超高层建筑施工项目也面临一些劣势，项目设计和施工的复杂性可能会导致质量问题和成本超支；超高层建筑的施工需要大量的人力和物资资源，可能会面临人力短缺、材料供应不足等挑战[3]。

2）在机会方面，超高层建筑施工项目面临着市场需求的增长和城市化进程的推动。随着城市人口的增加和经济的发展，人们对高品质的商业、住宅和办公空间的需求也在增加。超高层建筑作为城市发展的地标和经济增长的驱动力，不仅受益于市场机会，技术创新和可持续发展趋势同样也为超高层建筑施工项目提供了机会，例如，可再生能源的应用和绿色建筑设计。

3）超高层建筑施工项目也面临一些威胁，例如，面对价格压力和市场份额的争夺，可能会导致项目落后于竞争对手，政策和法规的变化可能会对项目的实施和运营产生不利影响；金融市场的波动和经济衰退可能会导致资金紧张和市场不确定性，对项目的资金和可行性产生威胁。

2.2 风险概率和影响度评估

风险概率和影响度评估是超高层建筑施工项目中的关键步骤，用于量化和评估不同风险事件的可能性和对项目的潜在影响程度。

风险概率评估旨在确定风险事件发生的可能性，即事件发生的频率或概率，概率评估的结果可以帮助项目团队理解不同风险事件发生的可能性大小，从而有针对性地制定相应的风险应对策略。

影响度评估旨在评估风险事件对项目的潜在影响程度，包括项目进度的延误、成本的增加、安全问题的发生等多个方面。评估影响度通常需要考虑风险事件的严重程度、持续时间和影响范围等因素，帮助项目团队识别和优先处理对项目具有重要影响的风险事件。

风险概率和影响度评估的综合分析可以帮助项目团队确定哪些风险事件是高风险、中风险或低风险，并制定相应的应对策略。对于高概率和高影响度的风险事件，项目团队应采取积极的风险控制措施，如优化设计、加强监管和加大预算储备；对于低概率和低影响度的风险事件，可以考虑接受风险、准备应急预案等方式进行处理。通过综合考虑概率和影响度，项目团队可以更好地分配资源、制定风险管理策略，并在项目实施过程中及时应对风险事件。风险概率和影响度评估也存在一定的不确定性和主观性，评估结果会受到数据质量、评估方法和专家判断的影响，因此，项目团队在进行评估时应充分考虑相关数据和信息的可靠性，并进行合理的风险分析和验证。风险概率和影响度评估应与其他风险评估方法和工具相结合，以获得更全面、准确的风险评估结果，从而更好地应对超高层建筑施工项目中的各类风险。

3 超高层建筑施工项目的风险应对策略

3.1 风险规避策略

为了有效规避风险，在技术选型和工程设计阶段，项目团队应充分评估各种技术方案，选用可靠和适用的技术，对建筑结构、材料、设备和施工方法进行综合考虑，确保其安全性、可靠性和可操作性，并对超高层建筑的特殊要求，如抗震性能、风荷载效应和施工可行性等，进行全面的工程设计，采用先进的技术和工程设计，降低项目的技术风险，确保施工过程顺利进行。

合同管理和法律风险防范是重要的风险规避措施。建立合理的合同条款和风险分担机制，明确各方的权责和义务，规范项目进展和风险管理，合同管理应强调合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的要求履行合同义务。项目团队需要遵守相关法律法规和建筑标准，确保项目的合法性和合规性。建立风险管理和法律事务的专业团队，及时获取和应对法律风险，有效减少法律纠纷和潜在损失。健全的项目管理体系和合适的组织结构能够为项目提供所需的有效管理和决策支持，项目团队不仅应具备专业的技能和经验，合理分配资源、制订计划、监控进展，及时采取措施应对风险，还能进行有效的沟通与协调，确保各方的利益得到平衡，减少信息不对称和合作关系不良的问题。

3.2 风险转移策略

在超高层建筑施工项目中，项目团队可以购买适当的保险，如施工风险保险、责任保险和工程全险等，以覆盖潜在的风险和损失。保险机制可以为项目团队提供财务保障，一旦发生意外事件或损失，可以获得经济赔偿。担保机制也是一种常见的风险转移方式，项目团队可以要求承包商提供履约担保或质量保证，以确保工程质量和完成进度。超高层建筑施工项目通常会涉及多个分包工程和合作伙伴，项目团队应根据合适的标准和评估指标选择可靠的分包商和合作伙伴，确保其具备相关的技术能力、经验和资质，并有能力承担一定的风险责任。项目团队可以将一部分风险转移给分包商或合作伙伴，减轻自身的风险承担，并建立明确的分包合同和协议，明确各方的权责和风险分担，确保风险的合理转移和管理。在风险转移策略的实施过程中，项目团队需要综合考虑风险的性质和潜在影响、合同条款和保险要求的明确性、市场竞争和供应链的可靠性等因素，仔细评估不同的风险转移选择，并根据项目的具体情况制定相应的策略和措施。

3.3 风险控制策略

项目团队应建立有效的风险监测和评估机制，通过定期的风险评估和风险审查，跟踪和分析项目中的潜在风险事件，以确保及时发现和识别可能的风险。一旦风险事件发生，项目团队应迅速采取修正项目计划、调整资源分配、加强质量控制等措施，及时应对潜在风险，减少其对项目的负面影响。超高层建筑施工项目存在许多潜在的安全风险，如高空作业、物体坠落、火灾等，项目团队应制定严格的安全管理措施和标准，包括安全培训、个人防护装备的使用、现场巡检和安全意识的培养等。此外，项目团队还应制订完善的应急预案，针对各种风险事件制定相应的响应措施和应急程序，最大限度地减少安全风险的发生和对项目的不利影响。

3.4 风险应对策略的实施和监督

沟通和信息共享在风险应对中起着重要的作用，应建立良好的沟通机制，如定期开展项目会议、组织工作坊和沟通培训等，确保团队成员之间的信息流畅和及时传递。沟通应涵盖项目的风险情况、应对措施和进展，以确保团队成员对风险和应对策略的理解和参与。此外，项目团队应建立适当的信息共享平台，促进团队成员之间的知识共享和经验交流，在应对风险时，汲取宝贵的经验和教训，提高应对策略的效力。项目团队应制订明确的应对计划，包括详细的措施、责任人和时间表等。在实施过程中跟踪和监测应对措施的执行情况，收集相关数据和信息，定期评估风险应对的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进，如回顾应对措施的有效性、识别潜在的改进点，更新风险管理计划和策略等，提高风险应对的效果和效率。在实施和监督风险应对策略时，有效的团队合作可以促进信息的流动和知识的共享，确保风险应对策略的协调和一致性。领导者应提供指导和支持，激发团队成员的积极性和创新思维，鼓励团队成员提出问题和建议，并为团队提供必要的资源和支持。

4 结语

在超高层建筑施工项目中，风险评估和应对是保证项目顺利进行和成功交付的关键环节。本文通过对风险分类、评估方法和应对策略的探讨，总结了超高层建筑施工项目所面临的技术、安全、环境和经济风险，并为这些风险提出了应对措施；强调了技术选型和工程设计、合同管理和法律风险防范、项目管理和组织结构的重要性，同时，提出了保险和担保机制、分包和合作伙伴选择、安全管理和应急预案的策略。风险管理是一个复杂且动态的过程，需要不断的评估和改进，在实践中，项目团队需要根据具体情况和项目特点，灵活应用各种风险管理工具和策略，密切关注风险事件的发展和变化，最大限度地降低风险，确保超高层建筑施工项目的安全、质量和进展。