◎文/王雪菁

在企业管理的过程中，财务管理是非常关键的一个方面，而成本控制又是其中最关键的一环，始终贯彻在企业的每个生产和经营过程中，这就需要企业做到对资源进行有效的分配，在每个环节都要对成本进行管控，进而提高经济效益。然而，从当前很多企业的财务管理情况来看，在成本控制方面依旧还存在着许多迫切需要解决的问题。因此，企业要结合自身的实际状况，构建合理的成本管理系统，不断对经营机制进行改善，并加强对财务管理人员的培训力度，从而使企业成本能够得到有效控制。

企业财务管理中成本控制工作的重要价值

完善企业的内控体系在企业生产经营的过程中，成本控制工作涉及到的工作内容很多，并且渗透在企业的方方面面，包括生产成本管理、市场营销成本管理等等。通过成本管理，可以对企业的投资和输出做出定量的评价，进而对公司的盈利性做出正确的预测。而且在现代企业的管理中，成本控制是一个非常关键的概念，是财务管理中非常重要的一部分。因为成本控制可以帮助公司进行资源的最优分配，对内控系统进行不断的完善，并可以利用内控来降低企业费用出现闲置的问题，从而减少企业的经营费用。

提高企业的经济效益在目前的市场经济中，各个企业都面临着激烈的竞争环境。而在这个激烈的环境中，企业的利润水平将会影响到企业的生存。在企业财务管理过程中，成本控制工作是一个非常关键的步骤，有效地控制企业在生产经营管理过程中所涉及到的各种费用，以此来减少投入成本，为公司增加收入，同时还能够增强员工的成本观念。

优化企业的经营管理模式在如今经济全球化的背景下，企业一定要主动更新经营观念，改变传统的管理模式，以求公司获得长期发展的机会。企业在财务管理中开展成本控制工作能够促进管理人员及员工对成本控制有更透彻的理解，自觉地重视对成本的控制，将成本控制与公司的预算管理等工作密切联系在一起，从而建立良好的工作机制，充分调动各方力量，形成合力，确保成本控制工作能够达到预期目标。

企业财务管理与成本控制存在的问题

高素质财务管理人员不足在企业的日常经营过程中，如果没有专业财务管理人员给予相应的支持，将会对企业管理工作的顺利进行造成很大的影响。目前，一些企业往往更加注重对科研技术人员的培训，而常常忽略对财务人员的培训，导致企业在资金管理方面出现了很多问题，对企业经营产生较大的不利影响。

财务管理与会计核算关系处理不当当前，一些企业财务在实际进行核算工作时，相关工作人员总是将大多数精力集中在核算、会计结构等方面，而忽略了对材料的加工处理进行全面的分析，不利于财务管理在企业发展过程中发挥全面作用。另外，由于部分员工的成本控制水平不高，在进行核算时也会出现各种各样的问题，比如核算控制不严、核算数据不实、片面追求利润等等。

成本控制观念陈旧企业的成本管理主要是为了减少企业的经营费用，增加经济利益，使企业利润达到最大化。但很多企业在开展成本控制工作时，由于观念比较落后，只是将降低费用支出作为重点，并没有将公司的运营策略与成本控制系统相联系。同时，有些企业单纯地靠增加产量来降低成本，利用低价争取市场占有率。但是，随着我国市场经济的飞速发展以及信息技术的不断进步，以往的成本控制系统已经没有办法满足现代企业的发展需求。在这种情况下，就需要企业对研发和营销费用进行综合考虑，同时还要将人力资源和技术等费用考虑在内，从根源上对产品的成本进行控制，以此来为企业管理人员在做决策时提供一定的依据。

企业财务管理中完善成本控制的对策

转变成本控制观念成本控制的目的在于使企业生产经营活动中所耗费的资源最低。企业只有树立了成本意识，才能真正理解成本控制的意义，才能正确地理解成本控制与效益的关系，才能将成本控制转化为企业的自觉行动。成本控制应以企业总体目标为指导，从企业的长远利益出发，有计划、有组织地进行。因此，要实现成本控制目标，就必须做到“两个结合”：把企业生产经营活动中各项耗费与企业目标结合起来；把成本控制同提高经济效益、发展企业生产力、增强市场竞争力结合起来。因此，首先要增强企业职工的成本控制观念；其次要指导企业的所有职工，建立起一种强烈的成本控制观念，所有人员团结一致，共同努力。建立健全由成本核算系统向成本控制转变的成本管理系统，从而在激烈的市场竞争中处于主动地位。

不断完善企业成本控制体系企业在开展成本控制工作之前，首先必须要构建一个完善的成本控制体系，因为这不仅是进行成本控制工作的保障，同时也是开展成本控制的依据。所以，企业应该在对自身情况进行充分考虑的基础上，对内部及外部环境等方面的因素进行全面的分析，以此来构建出一套适合企业长期发展，并且能够有效抵御财务风险和独立循环的全员参与的成本控制体系。

采取科学合理的成本控制方法对于企业的成本控制，应该强调事前控制和过程控制。事前控制包括建立健全成本计划、指标，以及对成本计划执行情况进行监督检查；过程控制主要是要重视事前的技术准备工作，将成本计划的执行情况纳入企业业绩考核体系，并作为职务升降和奖励惩处的依据。此外，企业要将事前控制与过程控制的方式相融合，采取科学合理的成本控制方法，为提高企业的效益做好基础保障。