◎文/卓未龙

在当前经济市场完善程度不断提升的情况下，新形势下企业经济管理已经成为了企业管理体系的重要构成主体。然而，随着市场的不断变化和技术的不断更新，企业经济管理也面临着许多问题和挑战。因此，研究新形势下企业经济管理的创新思考，找到企业经济管理创新的阻碍性问题，制定创新策略，具有重要意义。

企业经济管理现状分析

企业经济管理的发展历程和现状企业经济管理是企业经营过程中非常重要的环节之一，其在企业的经营决策、组织管理、财务预算、生产销售等方面都扮演着至关重要的角色。在我国经济发展的历程中，企业经济管理也经历了不同的发展阶段。

在计划经济时期，企业经济管理的主要任务是完成国家计划分配的任务，企业只能按照国家规定的产量、品种、质量完成生产任务，经济管理主要围绕着计划的完成和经营效益的提高展开。到了改革开放后，国有企业逐渐转化为混合所有制企业，再到如今大量的民营企业以及国企改革的深化，企业经济管理的发展也不断发生着变化。现代企业经济管理已经逐步转向以市场为导向的管理方式，精细化、品牌化、国际化经营已经成为现代企业经营管理的代表。

随着信息技术的进步，企业经济管理也得以进行深度的数字化转型。人工智能、大数据、云计算等新型技术在企业经济管理领域的应用逐渐增多，企业可以通过数据分析，建立客户关系管理系统以及提高生产效率、降低生产成本等方面实现全面的数字化管理。

在新形势下，企业经济管理不仅面临挑战，更面临着大量机遇。随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，企业需求整合资源，打造核心竞争力，那些能够准确把握市场、积极创新、持续提高服务和产品质量的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，对于企业来说，必须及时调整，适应新形势的要求，积极推进经济管理的现代化和数字化，才能在日益激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

新形势下企业经济管理的机遇与挑战随着经济全球化的加速和国内市场的不断扩大，企业经济管理面临着新的机遇和挑战。首先，新形势下的企业经济管理需要更加注重战略规划和创新意识。企业必须要有一个清晰的战略规划，积极掌握市场变化及其趋势，并时刻关注新技术、新模式、新业态的出现，以领先的眼光谋划未来的发展路径。其次，企业经济管理需要更加注重团队共建和人才培养。随着时代的发展，唯有拥有一支高素质的团队和人才才能在市场的竞争中立于不败之地。企业需要加大人才培养和团队共建的力度，引入优秀的人才，培养和提升团队员工的能力和素质，以确保企业的成功。同时，企业经济管理需要更加注重信息化管理和数字化转型。互联网+时代的到来让信息化管理成为企业发展的重心，企业需要不断完善信息化管理体系，适应数字化转型，提升企业运营效率和竞争力。

然而，新形势下的企业经济管理也面临着挑战。首先，市场竞争越来越激烈，经济增长趋缓，企业经济管理的难度和风险增加。其次，在管理方式上，传统的管理模式已经不能满足现代企业需要，需要进行深化和改进。特别是在人才引进和培养、信息化管理和数字化转型等方面，需要更加注重创新思维和方法，提高管理水平和能力。

创新思维在企业经济管理中的应用

创新思维在企业经济管理中的应用案例在企业经济管理中，创新思维是指在解决问题时使用新的、非传统的、非常规的思考方式和方法。它不拘泥于现有的框架和惯例，具有高度的开放性、创造性和前瞻性，这使得它在企业经济管理中具有广泛的应用前景。

创新思维在企业管理中的应用案例包括以下几个方面：

首先，创新思维在产品研发中的应用。在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过创新思维来研发出具有竞争优势的产品。其次，创新思维在组织管理中的应用。企业需要不断地进行组织变革来适应市场的变化，创新思维能够为企业提供新的管理理念和组织方式。再次，创新思维在市场营销中的应用。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过创新思维来拓展市场空间。最后，创新思维在企业战略规划中的应用。企业需要通过创新思维来制定未来的战略规划，在市场中保持领先地位。

从以上的案例可以看出，创新思维在企业经济管理中的应用范围非常广泛，但是在应用创新思维时，企业也需要针对实际情况进行切实可行的操作和实践。因此，企业需要建立一套完整、科学的创新思维应用体系，不断推动企业经济管理创新向深度和广度方向不断发展。

创新思维促进企业经济管理创新的实践路径创新思维是企业经济管理中的一种重要思维方式，可以帮助企业在不断变化的市场环境中寻找新的商业机会与创新点。如何在实践中应用创新思维来推动企业经济管理创新成为了当前亟待解决的问题。

一方面，企业可以通过加强创新学习、注重员工培养等方法来培育创新思维。这需要企业提供一个创新开放的工作环境，鼓励员工敢于提出自己的见解和创意，并及时反馈和评价。此外，企业还可以将创新思维贯穿于企业文化中，以营造一种重视创新的价值观念，从而推动全员创新。另一方面，企业还可以通过创新思维的引导，由内部员工或外部专业人士共同开展创新项目。具体来说，企业可以设立一些专门的团队，由专业人士带领内部员工，共同开展创新项目，以推动企业不断地获得新的商业机会和创新点。在该过程中，企业需要采用一些创新工具和方法，如设计思维、头脑风暴等，以促进创新思维在实践中的应用。

此外，企业还可以通过联合创新、跨界合作等方法来提升创新思维的应用。企业可以与同行业的其他企业或其他领域的企业进行合作，共同探讨创新点和商业机会，促进多方面资源的共享和交流，从而加速创新成果的转化和推广。最后，企业需要在实践中不断总结经验，取长补短，以不断提升创新思维在企业经济管理中的应用。企业需要建立有效的反馈机制，及时检视创新计划的执行情况，发掘问题并予以解决。同时，企业还需要不断调整创新战略、完善创新流程，以确保企业在不断变化的市场环境中始终保持创新动力和活力。

综上所述，创新思维在企业经济管理中的应用具有非常重要的意义。只有不断强化创新思维，加大创新投入，采用有效的创新工具和方法，才能在激烈的市场竞争中实现企业经济管理的创新发展。

信息技术在企业经济管理中的应用

信息化时代企业经济管理的新变革在信息化时代，企业经济管理正面临着一个全新的变革。信息技术的飞速发展不仅深刻影响着企业的组织管理模式，也在数字化、智能化等方面为企业经济管理创造了更多的空间。企业经济管理也因此向着更加高效、智能、可持续化的方向发展。

首先，信息化对企业经济管理的改变表现在其改变了企业的组织结构上。例如在传统的企业管理中，大多数职能部门是独立的，并且多次分工明确。但是，随着信息化技术的发展，许多企业正在建立更加集中的部门体系，从而使企业的运营变得更加紧密。此外，信息化技术也使得企业更加注重人力资源管理，有效解决了一些传统管理方式中存在的问题。再次，信息技术提升企业经济管理效率的实践路径便是不断利用信息技术进行协同管理。例如，在企业生产管理过程中，企业可以运用信息技术进行协同管理，避免了部门之间的信息壁垒，优化了生产流程，提高了整个生产过程的效率。在人力资源管理上，招聘、培训、绩效考核等方面也可以通过信息技术的协同管理来进行更加高效的推进。最后，信息技术助力企业经济管理创新的前景展望也广受业界的关注。未来，企业将会更加信息化、智能化以及数字化。信息技术将会加速企业从传统管理向高效管理、价值管理转变，引领企业有效推进经济管理的创新，实现高速发展。

信息技术提升企业经济管理效率的实践路径信息技术的快速发展为企业经济管理带来了新的机遇和挑战。信息技术的广泛应用，可以大大提升企业的经济管理效率和效益，提高企业的竞争力。那么，在信息技术的帮助下，企业应该如何提升经济管理效率呢？

首先，企业可以利用信息技术建立完整的内部管理系统。比如，建立企业内部信息共享平台和工作流程管理系统。通过信息共享平台，企业可以整合内部各方面资源，实现信息的沟通与共享，加强部门间的协作和信息流畅度。工作流程管理系统则能够将企业的各个业务流程进行规范化管理，避免流程重复、信息丢失、资源浪费等不必要的问题。其次，企业可以引入先进的数据分析技术。随着大数据时代的到来，企业可以通过数据分析提高经济管理决策的科学性和准确性。运用数据分析技术，企业不仅可以获得更加精准的市场分析和客户需求分析，还可以通过数据挖掘技术优化生产流程、减少资源浪费、提升供应链效率和客户服务质量，从而提高企业的综合效益。

另外，企业还可以借助云计算技术实现系统远程管理。在信息化时代，企业早已走上了网络化和智能化的道路。而云计算技术的出现，更是将企业所需的信息化服务从传统的本地计算机上释放出来，可以随时随地实现系统远程管理。借助云计算技术，企业可以通过网络平台进行多方位的系统管理，随时随地访问企业信息库，降低了企业的成本和风险。最后，企业可以通过信息技术实现业务和模式创新。在复杂多变的市场环境下，企业必须要随时调整自己的运营策略。而信息技术则给企业带来更多的实验和创新的机会，引入新的业务和模式创新。

综上所述，信息技术应用是企业新形势下经济管理提高效率和效益的重要途径。对于企业而言，要提高自身的市场竞争力，不断推进信息技术在企业经济管理中的应用和实践，只有积极创新和适应新的市场环境和变化，才是提升企业综合竞争力的关键。

未来企业经济管理创新的发展趋势和方向

在这个不断变化的经济环境下，企业经济管理创新已经成为企业生存和发展的关键所在。在未来，企业管理层需要紧跟时代的步伐，做好以下几个方面的工作。

第一，加强员工管理。员工是企业的核心资产，在未来的管理中，企业需要加强员工的管理，提高员工的工作积极性和创造力，不仅要注重员工的工作能力培养，更需要注重员工的思想培养，加强员工素质教育。第二，加强信息化建设。随着数字化、信息化的趋势不断加强，企业需要解决信息化建设和管理方面的问题。在未来的企业经济管理中，需要加强信息化的应用，充分利用信息化的优势，提高信息化管理水平，进一步推进企业数字化转型，提高企业管理效率。第三，加强品牌与文化建设。品牌和文化是企业的重要组成部分，是体现企业价值观念和核心竞争力的重要载体。在未来的管理中，企业需要加强品牌和文化建设，提高品牌知名度和影响力，不仅需要注重品牌宣传，还需要注重文化建设，塑造企业良好的文化形象，提升企业的文化软实力。第四，加强研发和创新能力。在一个变幻莫测的经济环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在未来的企业经济管理中，企业需要加强研发和创新能力的培养，努力探索新的商业模式和技术手段，提升企业的自主创新能力，不断创新和改进企业管理模式，从而适应市场的需求变化。

总之，未来企业经济管理创新的发展方向是多样化的，只有逐步摸索和领会其中的精髓，才能不断提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展。