傅英睿 山东省滨州市退役军人服务中心

大多数事业单位都不以盈利为主要目的，但由于单位发展建设过程中会涉及到对资金的合理利用问题，为了避免出现浪费资金的情况，科学发挥资金的使用价值，单位内部会专门建立财务管理部门，负责进行财务预算管理工作，注意应在工作中使用全面预算管理观念，依托专业的管理会计工具完成科学的财务管理任务，这就涉及到对预算绩效管理方案的合理应用。基于事业单位项目运行环节会产生的数据信息比较多，会计人员应积极学习大数据技术的操作方法，尝试优化预算绩效管理策略，发挥管理工作的职能作用，最终顺利实现事业单位的可持续发展目标。

一、大数据背景下事业单位开展预算绩效管理工作的原因

(一)能科学完成资源配置工作

我国已经进入大数据时代，时代的基本特征是数据信息会呈爆炸式增长。在这个发展背景下，事业单位在分配资金、合理开展财务管理工作时，应积极落实预算绩效管理工作。这项工作是全面预算管理环节中的一项核心任务，如果单位能保证会计人员具备专业的工作素质、能力，能灵活发挥预算绩效管理工作的价值作用，就可以科学统计现有资金、资产数量，进行资金的合理分配工作，保证同步运行的每个项目都有充足的资金作为物质保障。另外，事业单位通过科学设置绩效考核指标，规范会计人员的工作行为，能让人才自觉端正工作态度，主动关注资金使用情况、资产闲置情况。……