■陆思铭 周 宁（通讯作者） 赵 璇 李向东 云南师范大学

一、前言

电子元器件产品具有高度复杂性，且技术发展使定制化要求提升，制造企业生产流程和合作模块不断放大。经销商的存在可以帮助制造商向客户提供更优质的服务、形成市场波动缓冲垫、提高成本效益。大量中小经销商依附产业内核心企业的生态网络，促进产业链内资金流、物流和信息流的循环畅通，创造大量就业，中小经销商是电子元器件市场中为数最多、反应最灵敏的群体。在新发展格局下，中小经销商顺应市场趋势适时调整经营战略、履行“产业触角”职能，既是企业自身生存和发展的关键所在，也是加速产业升级和提高安全水平的重要力量。

二、文献回顾

1.关于新格局和电子元器件产业的研究

近年来，我国电子元器件产业“以量取胜”优势减弱，关键技术落后的劣势逐渐凸显，供应链安全和自主创新备受关注。2020 年，“双循环”新发展格局被正式提出，相关研究主要涉及政策解读和宏观分析。董志勇（2020）认为新格局的提出由国民经济转型的内因和全球经济失衡的外因共同催生，具有必然性和长期性。人大CMF 课题组（2021）通过分析宏观数据，认为新格局的构建在“疫情阻击战+经济保卫战”中展现了逆世界经济颓势的保护力量。同时，政策研究还指出了产业升级的发力点。黄群慧（2021）认为中国经济依赖内循环占比虽高，但产业链条堵点使安全问题相对突出。罗小欧（2021）认为电子信息制造业应通过扩大内需、主抓研发、稳保供应来开展反“卡脖子”斗争。……