李文岩，刘利娜，贾学志

（长光卫星技术股份有限公司，长春 130033）

1 研究背景与意义

建筑业是国民经济的重要支柱产业，承担着推动城市化进程和开展基础设施建设的重要使命。中小企业在建筑行业作为市场参与主体的重要份子，为该行业创造了大量的就业机会和经济价值，但中小企业在开展管理活动中具有一定的不足与局限性。上海东方财富证券投资咨询有限公司的《中国建筑行业展望，2023 年2 月》指出，近年来，我国建筑业整体保持平稳发展态势，近5 年总产值年复合增长率为8.65%，新订单保障系数持续在1.2 倍左右；中小企业占比稳步提升，但中小企业在建筑工程管理中面临着资源有限、管理不精细等问题，限制了其发展潜力的发挥。

在这一背景下，本文旨在进一步研究和探讨项目管理模式在中小企业建筑工程管理中的应用价值。中小企业作为行业中的关键力量，承担着推动产业创新和发展的责任。有必要促进中小企业建筑工程项目目标的实现，提高时间控制、成本效益、风险管理和质量保障水平，从而推动中小企业在建筑领域的可持续发展。通过深入分析行业现状和趋势，结合项目管理模式的优势，我们可以为中小企业提供切实可行的方法和策略，帮助他们应对挑战，实现稳健的业务增长。通过对中小企业在建筑行业中的地位和问题进行深入研究，我们可以更好地理解项目管理模式如何为其提供改进和发展的路径，从而推动整个建筑行业朝着更加健康和可持续的方向发展[1]。……