昝文华

（宜通世纪科技股份有限公司，广州 511300）

1 引言

在当前通信技术服务行业日趋成熟的背景下，通信技术服务企业面临着日益激烈的竞争，为了在竞争中立于不败之地，企业需要采取有效的管理手段来提高企业的经营效益和竞争力。全面预算管理作为一种重要的综合管理工具，已经被广泛应用于各个行业，通信技术服务企业实施全面预算管理变革势在必行。但是，在实务工作中，部分企业尚未建立全面预算管理体系，在开展全面预算管理改革的过程中也会遇到很多问题和挑战。因此，基于通信技术服务行业的财务工作者视角，本文针对第三方通信技术服务企业如何建立全面预算管理体系，以及其在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题和挑战，提出改进和优化建议，以期为同行业的其他企业开展全面预算管理改革提供一定的参考和借鉴。

2 通信技术服务企业的行业特征

2.1 行业市场格局复杂

通信技术服务主要涉及通信网络的建设与维护，该服务本是通信运营商自己的业务。但随着技术的不断升级和拓展，通信网络的覆盖面不断扩大，通信技术产品日趋多样化，用户对网络的服务质量和多样性要求日益提高，这些均增加了运营商的服务成本和难度，于是运营商将业务外包给专业的通信技术服务企业。同时，国家鼓励民营资本进入通信技术服务行业，在此背景下，涌现出许多专业的通信技术服务企业，行业竞争加剧。……