陈春容

（江西科技师范大学，南昌 330038）

1 引言

截至2022 年，我国中小微企业的数量超过了5 200 万户，而且优质的中小微企业与日俱增，目前已经有9 000 多家专精特新“小巨人”企业。中小微企业数量多、覆盖面广，在我国国民经济发展中占据着至关重要的位置，成为我国最具活力的企业群体，也是稳定我国经济发展的重要基础，不仅能够在吸纳就业方面发挥重要作用，有效解决我国劳动力就业问题，而且在激发市场发展活力、促进社会稳定发展等方面同样功不可没。

在错综复杂的全球经济形势下，各行各业都面临着更大的挑战，这对中小微企业核心竞争力水平提出更高的要求。企业间竞争已从有形产品竞争转向文化、品牌、服务和创新等无形的竞争，因而对于中小微企业来说，必须有企业文化、创新能力和品牌意识，才能让企业持续发展。企业文化是长期核心竞争力的来源，而企业管理文化是企业文化重要组成部分，其不仅决定着中小微企业管理方式方法的发展方向，也是企业软实力的体现。要想在复杂的市场环境下获得稳定高质量的发展，必须从加强建设企业管理文化着手。

2 企业管理文化和核心竞争力的内涵与关系

2.1 企业管理文化的内涵

企业管理文化是从企业文化体系中衍生出的一种子文化，德鲁克说：“管理虽然是一门学问，一种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是一种文化。”管理文化是把管理活动视为一种文化的现象，是由企业领导者提倡，全体员工共同遵循的文化传统，并不断创新的一种行为方式，主要是指管理思想、哲学和风貌等，包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化4 个层面。……