张恺，孔宪国，宋永春，宫杨非，王艳艳，任夏甜

（1.国网淮南供电公司，安徽 淮南 232007；2.国网物资有限公司，北京 100120；3.国网安徽省电力有限公司物资分公司，合肥 230002；4.合肥工业大学管理学院，合肥 230009）

1 引言

随着经济一体化推进和产业链深度融合发展，企业竞争已经转变为供应链竞争，供应链管理已经成为各类大型企业构建核心竞争优势的关键工作。当前，世界正经历百年未有之大变局，国际政治经济形势风云变幻、错综复杂，大型企业需要加强供应链管理体系建设。为此，2023 年2 月国务院国资委印发了《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》，明确提出中央企业要建立战略供应链思维，将建设安全高效的供应链放在更加突出的战略位置，着力培育新增长点、形成新动能，加快建设世界一流供应链管理体系。在供应链管理体系中，供应商评价是企业进行有效供应商管理的前提，是企业供应链管理的重要环节。供应商评价的核心目标是从众多潜在供应商中，筛选出有能力向企业提供质量可靠、价格合理的产品和满意服务的优质供应商，从而降低整个供应链的交易成本，促进供应链协调、稳定。

作为关系国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，国家电网公司一直以来高度重视供应商评价工作，不断完善和丰富供应商评价内容和评价方式。从实际工作成效来看，供应商评价为国家电网公司选择稳定优质供应商，以保障电网物资和相关服务供应，为实现规模化集中采购效应发挥了重要作用。……