祝若博，徐昊，亢旭芳，何钰瑶

（1.云南财经大学物流与管理工程学院，昆明 650221；2.云南财经大学信息学院，昆明 650221）

1 引言

随着Z 世代年轻一代逐渐成为职场的主力军，企业团队的管理也面临着新的挑战。Z 世代青年团队成员成长于信息爆炸的时代，具有与众不同的价值观念和行为特点。他们更加注重个性化、公平性和自我实现，对管理激励机制也有着不同的偏好和需求。因此，研究基于目标理论、动机理论和公平理论的Z 世代青年团队成员对管理激励机制的偏好性，对于企业提高团队绩效和创新能力具有重要意义。

2 研究综述

王牟[1]基于马斯洛需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论角度阐述动机理论对激励机制有效性的深入影响；赵国强[2]提出动机需要是动态的，在动机需要得到满足时，员工的工作效率和绩效将得到明显提高；杨旭东等[3]指出目标理论激励的约束机制中目标机会、可实现性和反馈结果角度是重点影响因子，对激励效果有重大影响；郑小雪[4]从公平理论角度分析了分配公平、程序公平和互动公平对员工的激励影响。

本研究基于上述激励理论角度分析Z 世代群体的激励偏好。Z 世代群体是指从1995 年至2009 年出生的、第一代完全受数字科技和互联网科技影响的群体，这类群体从一出生就开始接受高科技数字化的生活，其价值观和认同理念深受互联网时代的影响，所以很多学者对Z 世代群体也定性为“数字原住民”[5]。随着这一代青年从学校逐步走入社会，其独特的价值观与前辈职场人员产生了激烈冲突，进而加剧了当下社会的代际更替现象。……