文 ‖高 增

进入新时代，酒泉分公司不断把精细化工作纵深推进，向精益管理全面发力。

●供图/酒泉销售

新时代的发展必须是高质量发展，必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，必须着力提升发展质量和效益。管理是企业发展的基石，效益是企业生存的根本，推进价值创造最大化、实现可持续发展，是企业的永恒要务。为此，笔者结合中国石油甘肃销售酒泉分公司管理实际，认为高质量发展必须要以“精益管理”为核心，不仅是公司练内功、培养和提升全体员工素质的需要，也是公司实现高质量发展、助力“五个一流”示范销售企业建设的必然选择。

以精益管理为导向

中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良明确提出，要以精益管理为导向，把依法合规治企和强化管理摆在更加突出位置加以推进，并强调指出，集团公司管理阶段总体要由从严管理向精细管理跨越、并向精益管理迈进，治理体系和治理能力现代化取得显著成效。作为基层单位，必须不折不扣执行上级决策部署。

当前，从纵向对比来看，酒泉分公司管理水平和精细化程度有了长足的提升和变化，稳步向好的趋势非常好。但从横向比较来看，对标集团公司精益管理的要求，公司还处在精细管理阶段，全方位推进精细化工作的过程中，并没有跟上企业的管理要求和步伐，存在进度差距；对标甘肃销售“五个一流”的示范销售企业愿景，公司在发展的内涵和质量上存在差距；……