文 ‖黄予剑 李明伟 陈 刚

江汉油田坪北经理部在陕北高原致力打造致密油藏效益开发标杆。

“连续5 届获得红旗采油厂的称号，才有资格评选‘先锋采油厂’。”在中国石化国内上游2023 年中工作会暨五项劳动竞赛表彰会上，江汉油田坪北经理部第四次荣获中国石化“先锋采油厂”称号。坪北经理部企业管理专家李明伟难掩兴奋。

在中国石化国内上游37 家采油厂中，坪北油田区块小、资源差、环境恶劣……先天不足明显，坪北经理部却创造了四夺“先锋采油厂”荣誉的骄人业绩，秘诀何在？

打造效益开发新高地

全面推行大平台丛式布井，平均单平台布井7.5 口，最多达25 口，单井平均征地仅0.75 亩……虽然油区仅有64 平方公里，但坪北经理部对标国内先进企业，优化投入产出比，努力用低成本创造出高效益。

坪北油田属典型的特低渗透油藏。经过20 多年开发，已进入单井低产、采油速度和采出程度“双低”、含水快速上升的开发阶段，单井日产超2 吨就被视为高产。

愈是先天不足，愈要后天努力。以效益为中心、稳产为基石、创新为动力，坪北经理部坚持努力实现开发方案最优、投资最省、成本最低、指标最好。

以油藏精细描述为基础，以有效开发技术政策为核心，坪北经理部系统集成了7 大技术系列、26 项关键技术。构建油藏立体评价体系，以数模建模一体化技术为支撑，完善老区数模拟合修正，纵向单砂体从4 级精细刻画到7 级；建立井网动态调整机制，分期、分区实施井间和排间加密调整，高效挖掘剩余油，调整井产能符合率达100%；实施地质、工艺、经济一体评价，通过同步注水和分段多簇小规模压裂改造，有效动用边部储量78.4 万吨；实行差异化分区注水和周期轮注策略，自然递减率从8.25%降为7.75%。

“目前，油田综合含水率70.1%，油藏、井筒、地面各种问题逐步凸显。”坪北经理部生产运行部主任郑彦方介绍说。为此，坪北经理部采用“单短简小串”地面注采集输工艺，科学创建“五小”采油举升工艺，使油井检泵周期达到1900天，免修期1089 天，采油工程指标保持在较好水平。

近两年，坪北油田原油稳产14 万吨以上，盈亏平衡点对油田贡献保持Ⅰ类标准。

树立精细管理新标杆

在坪北经理部采油管理二区中控室，监控班副班长彭小红每天通过视频监控“千里眼”、数据分析“智多星”，实时掌握生产情况，及时发现异常问题。

坪北油田现有1100 多口油水井，分布在152 个采油平台。近年来，借助信息化建设，无人值守平台占比提升至78%，生产管理模式向“无人值守、集中监控、有人巡检、专业维修”的“数字油田”转变。通过信息化技术，优化人力资源配置，坪北油田基层用工减少了27%，人均管井数在中国石化采油厂中排名第二。

“采油平台最直接体现基层管理水平。”李明伟指出。

“平台小经理”管理模式一直是坪北精细化管理的品牌，中国石化曾在这里召开现场会。2021 年以来，坪北经理部创新采油平台ABC 分类管理法，从现场标准化、成本控制、设备管理、安全环保等维度，对所有平台实行量化考核、动态评价、积分定档。同时，大力开展机关“六联”班站活动，帮促平台开展现场提升、隐患排查、技能培训，有效激发一线员工精抓细管、争先创优的内生动力。

“每年升级平台10%以上，目前A 类平台达31%，油区争先氛围浓厚！”李明伟介绍说。

因位于黄河流域、革命圣地，坪北油田属于政治敏感区、生态红线区、高压监管区。而且，“坪北冬季低温漫长，近年夏季雨水较多，山高沟深，地质灾害频繁，安全环保压力很大。”坪北经理部安全环保总监袁静说。

以精细化管理筑牢安全环保根基——针对管网设备老化情况，建立管线“三色”分级管控机制，实行泄漏在线预警和定期试压“排雷”，连续25 年未发生一起安全上报事故和环境事件；推进清洁生产，严格固废管理，加大废气综合利用、废水循环利用、新能源开发利用，顺利通过中国石化绿色企业验收。

锻造为国献油新铁军

“户口”从坪北经理部划转到江汉油田石油工程技术研究院坪北工程所，90后技术员凌睿说他感受到了“双份爱”。“工程技术研究院安排专家结对指导，坪北经理部的党建共建、文体活动一起开展，并没有把我们当外人。”

人才是企业高质量发展的根本。作为江汉油田科技人才一体化改革的首家试点，“双份爱”有力推动了坪北油田生产与科研单位的“双向奔赴”。

坪北经理部逐步建立厂院联合七大工作机制，坚持双方共培共享、构建双向晋升通道，形成了科研更贴近生产一线、生产更有效促进科研的良好局面。近两年，厂院协同解决生产难题45 项，科技增油1000 余吨。

坪北远离城市，环境恶劣，条件艰苦。“气压低，队伍士气不能低；海拔高，工作标准要更高。”坪北经理部党委负责人表示，他们坚持以红色精神育人、以石油传统铸魂，在革命圣地锻造特别能奉献、特别能战斗、特别能创新的石油铁军。

号召全员“身在延安学延安、身在长庆学长庆、身在坪北学坪北”，开展“跟随总书记脚步”延安行，建立“一室两址两馆”石油精神教育矩阵，推出中国石化优秀党员、油田精神文明建设标兵等一批典型，着力把精神转化为奋进的号角、发展的动力。

●采油先锋在实干中锻造。

积极推进党支部“三基本”与“三基”深度融合，坚持选贤用能，深入推进干部“下基层、转作风、强本领、勇担当”，累计解决生产难题上百个，员工对党委选人用人满意率达100%。

开展坪北大讲堂、师徒大结对、揭榜大攻关、技能大比武，员工“五懂五会五能”考核合格率达100%。形成创新成果35 项、推广应用12 项，累计创效300 多万元。一大批青年技术人员成长为厂院技术骨干或基层管理人员。

先锋在实干中锻造。依靠效益开发、精益管理和人才培养，坪北经理部将持续积蓄实力，为江汉油田高质量实现“万亿方储量、千万吨油田、百亿方产量”战略目标展现坪北作为。