精细化管理在房建工程施工管理中的应用

2023-10-18董少龙

城市建设理论研究（电子版） 2023年26期

董少龙

上海建科工程咨询有限公司京津冀分公司上海 200000

我国房建工程施工管理过程中，过去，由于采用了粗放式的管理，在实际建设中，对施工质量的关注和重视程度较低，导致了工程竣工后出现的质量问题时有发生。从客观的观点出发，建筑项目的建设与经营，将会受到多种因素的制约，今后要采取主动的措施，而不能老是按照常规的方法去做。精细化管理是房建工程施工管理的重要手段，能够提高施工质量：精细化管理可以深入分析工程施工过程，从细节入手，全面提高施工质量，减少因施工失误造成的质量问题。提高效率：精细化管理可以有效地提高施工效率，减少工程时间成本和资源成本。保证安全：精细化管理可以有效地保证工程安全，避免安全事故的发生[1]。降低成本：精细化管理可以帮助企业降低成本，通过科学的管理方式实现降本增效。

1 房建工程施工精细化管理的主要内容

房建工程施工的精细化管理涉及的管理目标内容涵盖了各个环节，并总结出了以下几个方面的管理内容。

1.1 施工标准规范化

房建工程企业要想完成精细化管理体系建设，必须依靠标准化的建设。即在施工过程中，严格按照计划工期要求进行施工，同时还要保证工程质量，达到预期效果。这就要求企业管理人员要高度重视施工计划，做好施工进度控制，强化生产要素投入的过程控制。企业管理人员要根据市场需求来调整工程的组织方式、技术方法、管理方法等。使工程具有针对性和适用性，同时还要对市场变化进行快速反应。企业要制定一系列经济指标和考核指标，来保证企业效益的最大化[2]。同时还要加强企业内部沟通、协调机制建设，完善各部门之间的协作机制，实现各部门之间的信息共享和资源整合。工程设计和施工人员必须严格遵守国家、行业标准、行业标准和标准化规章制度，在建筑工程建设中要有可量化的操作标准，确保施工过程在有章可循的框架下运行。

1.2 施工流程精细化

施工流程控制也是精细化管理的重要组成部分，施工过程管理要严格遵循已有的建设项目建设规范，结合建设项目的特点，将施工过程按精细管理的要求分解为各个部门、各个工种，在进行施工过程中，严格按责任划分，避免因管理缺位或多个部门互相推诿造成的问题，从而确保施工全流程。

1.3 过程分析明确化

在房建施工环节中，变更设计及现场签证是比较普遍的现象。在这种情况下，精细化管理系统需要对施工中发生的变化和签证的原因进行精细化分析，并对所产生的方案变化和最后的确认结果进行全面的记录，以保证工程变更的可跟踪性，并严格禁止工地上的工人擅自修改施工规范和工艺[3]。

2 房建施工中精细化管理过程中存在的问题

2.1 劳动力的素质差

不论是在安全意识还是在技术层面，部分房建企业都没有达到最佳的标准，这说明在选择员工时，企业太过疏忽，导致了员工无法按时完成任务。这不仅会影响到工程的正常进行，还会直接关系到企业的质量，而工人的素质又会影响到工程的高质量。所以，在员工的选择上，要重视员工的专业素质，并要加强员工的技能训练，防止出现技术问题造成的人身伤害和财产损失。

2.2 缺乏对施工人员进行监督

在施工过程中，对建筑工人的管理是必不可少的，每一名工人都有一种惰性，一不小心就会爆发出来，在大型工程中，一个人的失误就会导致整个工程的失败。这仅仅是一个人，如果所有人都有这样的心态，那么项目的完成几乎是不可能的。在这个问题上，我们必须要充分发挥自己的管理者的角色。管理人员实行严格奖惩的系统。给予适当的奖励，并惩罚那些不守规则的人。在这种情况下，管理者要加强对员工的关爱，从而形成一种归属感，激发员工的工作热情，提高其工作效率，从而加速项目的完工[4]。

2.3 施工安全存在问题

施工的过程中，由于施工人员的安全意识不强，未按相关的安全技术规范和规范进行施工。在工程建设中，由于安全管理部门没有对工程的各个环节进行仔细、仔细的检查，导致了工程的安全隐患没有得到及时的发现和解决，致使问题不断恶化，最终导致了严重的事故。同时，由于施工单位没有及时、完整、完善相关的安全管理措施，导致施工过程中的安全风险比较大，很容易在施工的过程中引起安全事故。

3 精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用

3.1 施工前期精细化管理

房建工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，在工程实施过程中，可以针对工程设计中出现的问题，采用相应的管理措施加以避免，从而确保工程的顺利实施。因此，在建筑项目建设前期的精细化管理中，要注意以下几个问题：

确定设计单位。由于房建工程设计具有复杂性和多样性，为了提高设计质量，应选择资质高、信誉好、规模大、技术力量雄厚的单位进行设计。在签订合同时应对设计单位的资质、实力进行调查，以确保设计质量。

优化设计方案。应根据不同的项目选择不同的方案，以确保建筑工程项目的质量和效益。在此过程中，应使用三维立体模型对工程进行分析和模拟，以确保设计方案的科学性和合理性。

提高设计人员水平。为保证工程质量，应建立完善的培训制度，并定期进行培训，提高设计人员的专业水平和技术水平。在项目开始前对所有参与工程设计的人员进行详细的培训，确保其能够熟练掌握工作流程和技术要求。

建立完善的质量控制体系。在施工前期，应严格执行质量管理体系，确保每一道工序都符合标准要求，并对整个项目进行全面控制和管理。对于每个环节都应该制定详细的质量计划和控制措施，以确保每个环节都能顺利实施。所以，在建筑项目建设前，要对合同的内容进行细致的分析，发现有争议的地方，必须及时向有关工作人员咨询修改，确保施工方案的合理性。同时，做好施工技术交底，也能充分反映房屋建设项目的可行性。

3.2 施工期间精细管理

在建筑工程的精细管理中，要把施工质量作为工作的中心，要做到事前、事中、事后的管理和控制，同时还要建立健全的质量检查制度，以便在一项工程完工之后，立即进行质量检查，分析施工的质量是否达到了要求，然后再进行下一步的施工。同时，在工程实施过程中，实行严格的管理制度，以便在出现施工问题时，能够及时发现有关的主管和施工人员，并进行相应的处理，以免造成重大的后果。在施工过程中，应综合考虑施工条件和需求，并做好材料、设备的准备、保养，以确保各施工环节的及时。同时，要加强各部门的沟通，及时掌握施工单位的需求，严格执行工程质量验收，及时发现问题，解决问题，从而降低工程问题，保证工程进度的稳定。施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，必须要注重这一点，建立一套完整的工程造价管理系统，同时还要对工程的数据、工程的计量、物价指数等进行分析，以便能够有效地控制工程的超支。

3.3 竣工精细化管理

房屋建筑工程竣工后，竣工部门将召集相关部门对项目的材料、资金的投入进行统计，从而得出建设的费用。这些数据将用于编制竣工财务决算，并为下一步建设工程的投资决策提供参考。

在这个过程中，竣工部门需要收集并整理各项数据，包括项目材料、资金投入等信息。这些数据将包括建筑材料的数量、种类、价格等方面，以及建筑工程所需资金的数额等信息。同时，竣工部门还需要对这些数据进行分析和评估，以确保这些数据的准确性和可靠性。

在编制竣工财务决算时，竣工部门需要将收集到的数据汇总起来，并根据相关规定进行分析和处理，最终得出建设费用。这个过程需要严密的组织和协调，需要充分利用各种资源和信息技术，以确保整个项目的顺利进行。同时，要对各种施工材料进行立卷管理，并将其上报相关部门，以便及时发现问题，并采取有效的措施，使建筑工程的建设质量得到提高。

4 精细化管理在房建工程施工管理中的应用对策

4.1 制定严谨的施工方案

房建工程在规划阶段，要细化施工各个环节的管理目标，细化作业流程，保证后期的工作能有条不紊地进行，避免后期管理者的主观判断产生偏差。所以在工程中标后，要对工程质量进行更深层次的分析，对技术和设备的问题进行分析，同时还要考虑到施工场地的不确定性，从而制定出一套科学、合理的施工方案，做到高效进行施工。

4.2 管理制度精细化

在进行房建工程施工管理工作时，必须建立健全的管理体系，保证工程项目经理在工作中遵守相关的规章制度，从而保证现场施工的安全，并对违规行为进行有效管理。在进行房建工程施工时，管理制度精细化的要点包括以下几个方面：

确定合理的施工计划，确保每个环节都能顺利进行。建立健全的安全管理制度，确保施工现场安全。加强工程质量管理，确保工程质量符合要求。建立健全的信息管理制度，确保信息及时准确传递。同时，在建筑工程项目的管理中，除了要有充足的人员之外，还要根据实际的实际情况，不断地完善和完善工程的管理制度，同时，针对项目的实际情况，制订一套具体的管理规定，以确保项目经理的工作效率，确保项目的后续工作顺利进行，确保项目的整体管理在可控制的范围之内。

4.3 施工安全精细化管理

项目施工的红线是施工安全，以安全为第一要务，方能保证工程的顺利进行，房建工程建设也是如此，在工地上要加强施工质量和安全管理，以保证工地作业的有序进行，同时在施工前要对施工方案和原材料进行核实，确保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、设备也是项目安全监管的重点，制定出一套科学的、全面的监控措施，以保证项目的安全。最后，在建筑施工安全管理中，要注重对施工过程中的细节问题，认真地进行整改，确保施工质量的提高，从而维护整个建筑工程的安全，推动房建工程施工能够顺利进行。

4.4 采用科学的人员管理模式

为实现房建施工精细化管理，需要采用科学的人员管理模式，包括以下几个方面：确定合理的人员分工，确保每个环节都能顺利进行。建立健全的培训机制，确保施工人员具备专业技能。加强人员考核管理，确保人员工作符合要求。采用科学的绩效评估机制，确保人员得到合理奖励和惩罚。采用科学的信息管理模式，确保信息及时准确传递。加强施工现场管理，确保施工现场环境整洁。科学的人员管理模式是实现房建施工精细化管理的关键因素之一，需要根据实际情况选择合适的模式。同时，还需要不断进行改进和完善，以提高人员管理的水平和效率。在施工过程中，为了最大限度地降低造价，节约建设用地，必须采用科学的建造方式。首先，在人员配置方面，经理要对每个项目进行筛选，并将其分配到每个员工。其次是因地制宜，在进行科学的施工时，在保证工程质量的同时，避免对环境造成污染。

4.5 施工技术精细化管理

无论是民用住宅，还是商用建筑，都需要在建筑设计和施工工艺上进行革新。在这种情况下，工程施工过程中要加强技术管理和技术创新。施工场地的环境状况对工程施工技术的精细管理和施工技术规范的实施有直接地影响。作为房建施工管理的基础，建筑技术达标是基础性指标。所以，必须进行建筑技术的创新。其中，图纸的设计是首要步骤，在图纸的制作上，要做得更细致，对具体的施工过程进行细致的分析和精细的加工，以确保万无一失。在施工中，采用计算机辅助施工工艺，采用自动化设备可以极大地提高工作效率，加快工程进度。

4.6 管理组织方式精细化

在房建工程施工管理中，管理者的素质与精细管理有着密切的联系，只有具备高水平的管理者，才能提高管理的效率，并对工程项目实施全方位的监督。加强对施工项目的专业化管理和施工质量的培养。首先，要对管理者进行甄别，要从考核成绩、学习能力、专业水平等多方面进行甄别，从这些基础因素中选出具有较高素质的管理者。其次，通过对管理团队的甄选，制订职业训练方案，与其它公司合作，组织建设管理交流会，并留出充足的时间，让不同管理理念、工作方式深入交流，让管理者清楚地认识到自己的工作不足，并将自己的丰富经验进行传递。最后，当交流培训完成后，可以回到公司进行内部的宣传和交流，提高公司的整体管理水平。

4.7 加强财务管理

为实现房建工程财务管理精细化，需要采取以下几个方面的措施：建立完善的财务管理制度，确保资金合理分配和使用。加强对施工过程中的成本控制，确保成本控制在合理范围内。加强对工程合同的管理，确保合同约定的资金支付。加强对资金流动的监控，确保资金流动安全。建立科学的财务管理信息系统，确保财务管理精细化。经过前几项工作的开展，房建工程施工管理的精细化管理需要满足以下方面：第一，需要使用专门的财务系统进行日常工作，目前房屋建筑项目的建设和财务工作，数据和信息都是非常复杂的，如果有专门的软件来操作，不但可以节约大量的工作时间，还可以大大提高管理的精确度。第二，财务管理的操作过程中，需要按照精细化的理念，对有关的信息进行趋势的深度理解。比如，在建筑项目建设过程中，每一个环节的费用，都要进行细致的剖析，再根据大数据的分析，对资金的配置进行合理的调节，从而为今后的工作，增加一些帮助。第三，进行精益的财务管理，还必须对各项数据、信息进行有效分类、存储，做好备件工作，以避免遗漏的发生。