郭 慧

(安徽财经大学,安徽 蚌埠 233000)

0 引言

基于全球化背景,随着国际化进程加快和信息技术的普遍运用,许多企业在国际舞台上不断寻找自身定位,谋求创新升级。在这种形势的影响下,这些企业将眼光着眼于海外市场,同时建立海内外分支机构。然而,这一过程也使得传统的财务管理模式暴露出诸多弊病,譬如逐渐上升的运营成本、企业财务风险的提升、资源共享不及时等种种不利于企业发展的因素,使得企业运行受到限制。因此,一种新型财务管理模式的应运而生是至关重要的,财务共享作为企业财务工作转型升级和流程再造的有力支撑,能够促使企业财务人员在自身工作及目标上保持清晰认知,充分发挥共享中心的优势,提高企业提供服务的质量与效率,进而帮助企业实现价值创造[1]。

1 推进财务共享中心搭建的重要性

1.1 支撑企业的发展战略

财务共享中心能为企业在一个新区域发展子公司或创建新机构提供财务数据支撑,这使得企业的管理层能够有较多的时间投入核心业务的发展和研究。财务共享中心可以实现辅助工作,这就帮助财务人员从传统繁杂的会计核算任务中解放出来,从而为企业管理层的发展战略决策和业务部门的经营运行提供有效、优质的财务决策支持,推动企业核心业务的发展,提高经济效益并扩大规模,从而实现支撑企业发展战略的目标[2]。

1.2 提高企业财务管理水平

在企业经营过程中,财务管理的清晰分明是相当重要的,在此种情况下,ERP系统的诞生能够帮助企业改善业务流程,对于企业核心竞争力的提高成效卓著。……