袁舟

（贵州黔程弘景工程咨询有限责任公司，贵州贵阳 550000）

0 引言

中国工程建设行业的发展自1978 年起可分为五大阶段，分别为“解放思想，初步放权让利阶段”“加快改革，推行经营承包阶段”“全面创新，推进市场经济阶段”“转型升级，保持快速增长阶段”“深化改革，迈向高质量发展阶段”。建设企业由此迎来了新的发展机会，不过也面临诸多挑战，要想获得更多效益，增强自身的竞争力，实现可持续发展，需要建设企业做好项目投资管理。

1 建设项目固定资产投资管控的意义

从建设总投资的构成来说，包括固定资产投资和流动性投资。其中，固定资产投资覆盖的范围比较广，涵盖诸多类型的建设费用。由于固定资产投资的占比很大，如果管控不到位，出现资产浪费或者其他问题，则会影响项目投资的整体效益。因此，项目投资管理有重要意义，必须高度重视并认真落实各项管理措施，保证项目投资管理到位。随着建设工程的不断发展变化，涌现出很多新事物，使得固定资产投资管理也面临新挑战和新问题，继续采取传统的管理措施，难以满足实际需求，因此要注重管理创新，不断提高建设项目固定资产投资管控的水平，以适应当前的发展形势。

2 建设项目固定资产投资管控存在的问题

2.1 项目管理者投资管理意识不强

建设项目固定资产投资管控工作有一定的专业性，涉及多个学科，需要各专业间的协作，共同推进各项管理工作。但在当前的项目管理实践中，项目管理者对固定资产投资管控的重要性认识不足，没能认识到此项工作的价值。……