黄长久

（国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂，四川 都江堰 611830）

1 引言

近年来，建设数字化智能水电厂是国内众多水电厂的发展方向。作为发电企业，为保障水轮发电机组的可靠运行，对水轮发电机组的检修和备品修复加工必不可少，创建水轮机备品修复加工数字化车间管理成为了主攻方向之一，也是势在必行。

水轮机备品修复加工车间是电网企业中少有的制造车间，更是少之又少的水电产品修复加工车间。在修复加工的过程中，其核心就是通过车间生产将被冲蚀破坏了的水轮机备品转化为修旧如新的新产品——这就是生产性转化，车间在这个过程中处于非常重要的位置，水轮机备品修复加工车间是将不满足尺寸、外观、质量要求的各种水轮机备品按照设计图纸转变为新备品的主要场所，是决定生产效率与备品质量的重要环节。

2 构建柔性适应性的生产组织架构

通过构建数字化环境下的水轮机备品修复加工车间生产管理组织架构，如图1 所示，建立人员、材料和数控加工设备之间的相互协作机制、信息传递机制、质量过程管控机制，修复加工都在数字化车间管理的统一系统框架下进行统筹安排。

图1 数字化车间建设

2.1 创建水轮机备品修复质量管理体系

水轮机备品修复加工车间各岗位、各设备都统筹于生产组织架构下管理，以高效高质生产为核心，人、机、料、法、环、测各环节相互融合，基于统筹的管理，使管理者能够做到“看得见，说得清，做得对”[1]，实现了水轮机备品修复加工过程的敏捷、高效、高质、协同的精细化生产质量管理体系[2]。……