李 军,吴碧波

(中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司,西安 710065)

0 前 言

工程总承包(EPC)是承包单位对于工程设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)等阶段实行总承包的一种工程建设管理模式。2020年,《住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》(建标规〔2020〕8号)文件出台,进一步推进了工程建设项目设计施工总承包的快速发展,这也成为工程建设适应社会主义市场经济发展体系的必然选择。

根据2021年全国工程勘察设计统计公报,全国勘察设计企业年营业收入总计84 016.1亿元,其中EPC项目收入40 041.6亿元,业务份额占比达到47.6%,收入与上年相比增长21.1%,EPC项目业务发展快速。

工程设计在EPC模式中占有十分重要的地位,在EPC工程建设项目中起着举足轻重的主导作用,是后续工程采购、施工的基础。一般情况下,在一个项目中设计阶段可以确定项目70%～80%的建设成本,这就决定了在EPC项目中,设计阶段的成本控制极为重要,设计工作的好坏对成本控制起着决定性的作用。

传统设计单位凭借自身优势,在EPC项目中发挥着设计主导的重要作用,但其采用的管理模式大多仍沿用传统设计项目的运营模式。在EPC项目设计阶段的管理中,特别是在工程成本管控方面,还有一些不足之处,这些不足之处是由多因素构成的。本文通过建立基于模糊综合评价法的EPC设计阶段工程成本管控能力评价方法,运用该方法对设计单位的该项能力做出总体评价,为设计单位的管理工作提供决策依据和量化指标。……