何继宏

中铁一局集团有限公司广州分公司 广东 佛山 528200

长久以来，土木工程施工中的质量安全问题备受社会关注，作为施工管理体系中的核心组成部分，质量管理与安全管理水平直接影响到土木工程施工质量与建筑企业经济效益。尽管近年来我国土木工程施工逐渐规范、科学，但质量与安全问题还是时有发生，本文首先就土木工程施工质量管理与安全管理中的问题做简要分析，其次就如何做好质量管理与安全管理工作做重点探究。

1 土木工程施工质量管理策略分析

1.1 提升施工管理水平

土木工程管理水平的高低在整个工程质量中起着至关重要的作用,它是现今土木工程质量控制、管理机制以及成本控制等方面的控制首要因素。因土木工程施工作业过程的质量管理不善，造成工程质量缺陷、工程质量事故频发,迫切需要提高工程质量保证施工管理体系健全、土木工程领域的专家与管理人员之间的有效沟通。土木工程施工过程中,对工程施工现场内容以及相关员工的责任进行规范,对施工进行系统的规划与安排,并对一切土木工程的衔接进行控制与监测[1]。

1.2 着重监管存在质量问题的主要环节

土木工程中存在着事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制等若干关键因素，可能存在着危害结构安全以及质量问题,要求管理人员对这些环节进行质量管控。在现有的建设条件下，土建单位要在建设前期就对建设全过程进行分析研究，及时完善管理好各类衔接存在的质量安全隐患,可能存在的问题以及人员监管不到位、监管工作缺乏力度、监管人员素质较差等。该项目意味着建设投资结果可供利用，对该工程进行综合评估与研究,提高投资效率,改善建设项目质量是首要任务。是故,最终项目审批质量管理应该得到强化。首先需要对所设计结构连接进行检验。其次,认真听取各有关单位的工作汇报，如监测单位、勘探单位、设计单位等。最后是要对有关工程竣工档案进行认真审核。要搞好工程的验收工作，对设计，施工和监理的质量进行综合评价，应在验收工作结束时作好付款及使用，具体流程如图1所示。

图1 土木工程质量控制流程

1.3 健全质量控制管理体系，优化施工管理

为构建稳固的土木工程单位质量管理体系打下良好基础,使得现代工程单位可以依据质量控制理论推动管理体系不断完善,现代土木工程工厂质量管理体系要依据自身现场管理结构与工作流程来进行设置。要避免常规施工质量控制体系不能对项目实际状况进行质量控制。通过健全科学质量管理体系来推动土木工程质量控制工作的科学推进,充分保障土木工程质量。

土木工程规划和管理在很大程度上影响着土木工程质量,也是当代土木工程质量控制和管理工作中的一项重要任务。工程开工前,各实体一定要对施工现场进行合理规划，对施工现场进行科学计划，对施工材料及设备存放、设备维护时间进行适当安排[2]。

1.4 基于工程实际状况来设定质量控制点

在现代土木工程施工质量控制当中，施工单位要将科学的质量控制点作为控制目标，利用现代质量管理方法对其质量进行控制。施工单位进行施工分析时，都会对土木工程施工质量的影响因素进行控制，通过严格控制来保证土木工程施工质量，并通过对施工质量控制点的科学设置来对各项施工因素进行把控，从而保证工程施工质量。

1.5 重视设备的控制

作为土木工程主要推动力量的设备,同样对整个建设过程起到了至关重要的影响,对其进行控制已经成为了施工质量控制中的一项重要内容。施工机械须按设计图纸及结构内容购买，严格控制并选用经济有效,品质优良的设备制造商。

1.6 增强施工人员的质量管控意识

要想保证土木工程的顺利进行，施工中不断提高管理、施工及操作人员自身素质；建立完善的质量保证体系；加强原材料质量控制；提高施工的质量管理水平；确保施工工序的质量；加强施工项目的过程控制；树立质量第一、预控为主、用户服务、数据说话、效益提升的观念。所以，要管理者要不断注意加强对建筑人员的品质控制的认识，指导他们严格遵守每一项施工操作规程，并主动对在建设过程中存在的各种问题进行调查分析纠偏。各部门的管理者要充分地起到自己的操作引导的效果，让员工的品质控制意识得到逐步加强，让第一线的建筑工作人员可以更好地避免在建筑过程中出现的一些不正确的行为，并且要跟建筑过程中已经出现的一些不规范的行为或者是工程的品质不达标等问题相联系，要在第一时间开始实施紧急与修复计划，这样才能保证每一个步骤的质量。

1.7 明确质量管理责任

建立健全企业内部质量责任控制体系，加强作业层的过程质量控制；按照“横向到边、纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制，做到按规范操作、按标准检验，以工序质量保证工程质量。项目工程对各个部门的工作范围、责任范围、权利与义务进行清晰的界定，并将责任落实到每道工序和责任个人。一旦出现了产品的质量问题，就应该对出现该质量问题的原因进行分析，并与技术部门共同研究，寻找对策。提出纠偏建议后，各责任单位要认真落实纠偏措施，保证工程的质量达到标准[3]。

2 土木工程施工安全管理对策分析

2.1 强化安全责任落实

安全责任重于泰山，没有无法保障的安全，只有不负责的人；我们每个参建人员，都必须引起高度的重视，扎扎实实做好安全防范工作，负起应有的责任；没有高度的责任心，就实现不了零事故；任何时候，任何地方或是任何环境下，责任是永远做好安全的首要因素，防范事故，保障安全更是如此。

安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

企业以法律做为管理依据、规范做为基本程序、技术标准做为落实工具、制度做为行动准则。通过层级责任、系统责任梳理，制定全员岗位安全责任清单，构建横向联动、纵向贯通的责任体系。通过强化各层级职能定位、落实负责人安全职责、强化特殊领域生产安全责任落实、签署安全承诺、加强项目责任落实、严肃责任制考核等具体措施，压实全员安全生产责任。

2.2 积极开展安全培训

面向施工现场的所有人员安全培训，它是一个长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。通过安全培训使所有人员建立安全意识，掌握本岗位的技术技能；知晓与本岗位有关的重大安全风险；了解违章操作的后果。安全培训可分为两方面：安全思想培训，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的培训，并结合本项目的经验教训进行分析讲解；安全技术教育，即指对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的培训。

要重视对施工人员的安全培训工作，针对各种施工内容进行多方面的安全指导和交底,降低安全事故的发生，从而有效避免各种安全风险。采用安全生产云培训平台、移动式VR安全培训体验馆、安全游戏学习机、安全培训体验场馆、微型安全智慧教室等安全生产教育培训方法，解决培训课程内容不系统、培训师资缺乏、培训档案不健全等缺点。通过这些先进教育培训方法使参建人员大大提升了安全知识与技能；多元化的培训形式，视、听、体验、实操于一体，同时配备信息化管理系统动态引导、管控员工安全培训体验全过程，实现安全培训现代化、标准化、实效化。

2.3 加强对施工流程的安全生产管理

根据层级和系统职能定位，按照“依法合规、注重实际、突出重点、简洁高效”的基本原则，对工程项目的各项安全生产管理制度进行了梳理，编制施工安全生产管理流程。根据政府、业主、监理等外部单位要求并结合实际情况进一步细化制度流程内容，要对“管什么”明确到具体工点、工序或班组，对“谁来管”明确到具体岗位人员，对“怎么管”明确到时间点、频次周期、工作标准、具体方法及工作要求，形成安全生产管理工作责任矩阵。

2.4 利用BIM技术构建施工安全机制

BIM技术可进行流程模拟、空间规划、成本分析、冲突检查、设施维护、数量估算、资源分配等工作，依工程需求目的的不同而执行不同的作业，需求不同时，模型与信息自然就不全然一样了，在确定目的与需求后，工程师即可开始建立初步模型，待制定建筑与结构模型后，各专业工程师即可自行进行BIM模型建置工作，完成的各BIM模型整合后，依靠专业人员的判断与沟通协调，即可侦测模型彼此间发生重迭之处。BIM的动态展示是以可视化方式展现各时程背后隐含的意义及模拟施工过程，使管理者能更进一步的掌握整个工程进度与状况。

2.5 创新土木施工模式

在传统施工模式下，模板安装、钢筋、混凝土施工等都需要大量人工参与，同时也需要投入大量的施工设备和施工材料来完成，不仅施工效率低、施工人员劳动强度大，且一旦发生安全问题，将造成严重的人员伤亡与巨大的经济损失[4]。为此，施工企业应积极探索、应用新的施工模式，在保障工程施工质量的基础上尽量减少人员参与环节，全面提高土木工程施工的设备自动化水平和智能化管控，以机械代替人等措施，大大保障了人员设备安全。具体如：机智管家实现设备进场验收、台账建设、持证上岗、安全培训、隐患排查、维护保养、运转记录、费用结算的全流程信息化管理，持续提升机械设备智能化管控水平；施工企业可在施工现场引进、应用工程部件生产装备机具，通过从工厂采购成品钢筋构件、装配式构件等代替现场制造，减少了人员工作量,改善了施工环境，降低了安全事故发生几率。

2.6 建立应急机制

土木工程施工现场必须建立起相应的应急响应机制，一旦发生安全事故隐患问题,可及时启动应急预案，最大程度降低故障影响，减少人员伤亡与经济损失。同时施工企业需定期组织工程管理人员、施工人员参加安全教育与应急培训活动，使工作人员树立起安全忧患意识，做到规范有序施工。在员工安全培训方面，施工企业与应立足实际，多举措开拓安全教育培训新方法,如除举办安全教育座谈会外，施工企业也可将微视频、多媒体、等引进安全教育工作中，利用互联网信息技术手段拓宽安全知识传播的范围，增强安全教育的影响力，保障安全教育效果。

3 合理设计质量与安全管理平台

一个健全的土木工程的质量和安全信息系统可以为土木工程的建设和管理工作的顺利进行奠定坚实基础，因此，可以通过两个途径来构建一个科学的、合理的管理平台。第一，对系统的安全报警模式进行科学的设定。通过这个系统的安全报警，管理者可以对项目的施工数据进行实时监控，高效地将载荷类和测量类的数据数据进行收集，并将这些数据传输到有关的管理者手中。如果有不正常的资料讯息，警报模组会即时发出警报讯息[4]。在预警模块的支撑下，可以土木工程安全管理为突破口，及时地找到施工中的安全隐患与质量问题，并给管理人员发出风险提醒或风险警告。在该模型进行操作的时候，技术人员可以以试验数据为中心，以安全管理的需要为出发点，来高效地设置风险阀值，并从数据库中抽取出结构的位置偏移量、应力承载等重要的数据，将其与风险阀值进行比较。

第二，要有秩序地进行资料处理工作。在土木工程的质量和安全管理过程中，要让管理者对试验数据进行科学的控制，并将所涉及到的试验资料传输到相应的数据平台上，以便各个建设单位可以对数据信息进行查询和编辑，或者对内容进行优化。除此之外，管理人员可以将数据备份与恢复功能融合到数据管理模块中，防止由于人为操作失误、意外事件等引起的数据损失，为土木工程施工质量管理与安全防治等方面，提供实际需要的数据信息[5]。

4 结语

综上所述,为强化工程的质量管理与安全管理、健全工程监控机制、做好工程施工期机械设备的必要保养与修理。创建一个完备的工作管理协议，这是一个负责任的工程举措，同时和谐的协调合作环境是项目顺利推进和企业稳健发展的重要条件，也是管理工作的重中之重；同时我们也应该重视设计或者交付时对样品控制是否准确、精确。对工程土木工程的质量进行优化，为工程整体质量的提升打下坚实的基础。安全管理落实责任制，依托互联网、APP、相关软件，查找辨识隐患，消除萌芽中的事故隐患，创建了一个安全高效施工氛围。