鲁 伟

（甘肃省交通投资管理有限公司，甘肃 兰州 730030）

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“十三五”规划期间政府相继出台工程总承包管理系列文件，明确了工程总承包联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任，对工程总承包相关的承发包管理、合同和结算、责任和义务等方面作出了具体规定，新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合，我国工程总承包事业现已进入加速发展阶段。工程总承包项目管理模式，是今后工程建设适应经济发展趋势选择，也是建筑工程关注的重点内容，这对于工程建设的质量以及建筑行业的发展有着非常大的影响。随着工程总承包项目的增多，施工总承包企业逐步向工程总承包企业转型，企业层级从顶层设计出发，研读国家政策文件，创建新的组织架构，开展工程总承包项目试点工作，逐渐积累工程总承包管理经验，提升工程总承包能力，为工程总承包管理事业增砖添瓦。工程总承包管理模式是工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，工程总承包商对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体，所有分包选定、组织建设均由总承包商负责。……