徐 行

北京盛日同达劳务服务有限责任公司 北京 100000

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1 建设项目的经营和建设项目的品质监控

1.1 改善建设项目的总体经济效益

建设工程是一个具有很高系统，并且相对来说较为复杂的项目。而在建设过程中，施工管理是保证建设工作能够进行的一个关键的基本要素。因此，建设单位的经营方式将会与建设单位的建设工作产生很大的联系，因此，就必须要利用一种先进的建设单位的经营管理方式，来对建设单位的经营方式展开最大程度的优化和创新，并利用现代技术和计算机技术。因此，施工单位的高管要不断改进管理方式，主动学习先进的管理技巧，将理论与实际相结合，使管理更加科学；同时，及时优化建设项目的管理方式，实现成本的有效控制，从而有效地提升建设项目在运行中的经济和社会效益[1]。

1.2 优化建筑工程的建设资金

相关的管理人员将现代化的施工管理概念运用到了建设公司之中，构建和健全了各种的管理体系，通过信息化的管理方式，持续地提升了建设公司的管理效率和品质，同时还可以进行信息的分享，从而可以对在建设项目的建设中使用到的相关的设备、原料以及工作人员等各个重要的环节进行全面的管理。……