戴楠

［摘 要］新形势下，社会经济不断发展，诸多新型企业涌入市场，加之我国外商投资企业的增加，导致国内市场竞争愈发激烈，给国有企业的生存发展带来了新的挑战，也增加了企业财务管理的难度。为了顺应时代变革以及企业发展需求，国有企业需要对传统财务模式进行优化，构建全方位、立体化的财务管理模式。财务战略管理是企业管理者立足当前发展环境，秉持长远目光，以企业战略目标为导向，从全局的角度制定的财务管理规划，利于企业财务管理应变能力的提高和战略目标的实现。本文以财务战略管理概述为引线，分析该管理模式的实施意义，结合现存问题提出相应对策。

［关键词］国有企业；财务战略管理；对策

［中图分类号］F27文献标志码：A

新常态背景下，市场经济结构逐步完善，国家相继出台了多项政策支持企业转型升级，力求使国有企业紧跟时代发展步伐，实现高质量发展。市场的不确定性以及不稳定性对企业发展造成了巨大阻碍，相关管理问题日益显现，其中以财务管理模式滞后最为显著。企业发展的最终目标是提高核心竞争力，稳定市场地位，为此，各项管理工作需以企业战略目标为指导，实现有目的的运营管理。财务战略管理作为国有企业战略发展的核心内容，是企业为了实现一定的经营目的所做的长期性谋划，通过对企业内外环境的分析，为企业发展提供战略指导。财务战略管理的有效性关乎企业资金运转，对企业战略发展目标的实现有直接影响。……