化龙飞 冯冠军 张洪波

中国机械工业第四建设工程有限公司 河南 郑州 450000

在经济体系中，建筑所扮演的角色较为重要，并且逐渐朝着高品质、高态势、大规模、复杂化的方向发展。在此种背景下，对于建筑工程项目来说，对其进行施工管理时，围绕现场管理所提出的要求较高。因此，相关人员则需要从现场管理方面入手，提高建筑工程项目施工管理水平。对此，本文立足于EPC工程总承包模式下，围绕现场施工管理的相关问题加以分析研究。

1 EPC总承包模式下现场施工管理的基本原则

EPC工程总承包主要是指，工程总承包企业以施工合同为主要依据，围绕项目设计、原料购置、现场施工等多个环节对其进行承包并开展的一系列管理活动。与以往的模式相比，EPC工程总承包模式可以使得建设企业的工程量在原有基础上得到有效缩减，并且确保其处于科学合理的状态，对成本支出控制、项目质量保障、工期进度管理有效性提升，均具有至关重要的现实意义。需要说明的是，基于EPC工程总承包模式下，会设有专门的工程项目管理部门，在现有经验的基础上，结合建设方需求，围绕工程项目对其加以科学合理的规划，增加工程项目利润，核心组织关系如图1所示。

图1 WPC工程总承包模式核心组织关系图

第一，综合性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，管理工作人员在开展工作的时候，要以多角度、全方位分析入手，这是做好全面管理工作的重要方向。而且要着手于施工现场管理质量影响要素的分析，在深入透彻地研究这些因素之下，能够保证管理人员提高管理认知，为现场管理带来良好的指导[1]。

第二，要以认真落实管理体系作为根本原则。施工管理制度成为提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人员必须将管理制度全方位贯彻和落实。管理制度搭建当中要明确每一项管理工作的实际要求和具体内容，保证管理工作开展之时拥有相应的参照和依据。

第三，实时动态性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，建筑工程项目施工现场所涉及的情况比较复杂，在长时间进行动态化转变当中人员、材料、机械等方面会产生一定的转变，这就增加了现场管理工作的难度。所以，管理工作人员要以动态性管理为主，将人员、材料等方面所产生的变化如实地记录，并实施针对性管理，这会将EPC工程施工管理效果大大提高[2]。

第四，落实科学管理原则。以科学的EPC工程总承包模式下现场管理作为出发点，树立新颖的理念，在针对人员、材料、机械设备等实行全方位管理之下，将科学管理的优势充分体现出来。最终可以实现EPC工程施工当中资源合理配置，将其运用到最大优势当中。

2 EPC工程总承包模式下现场施工管理的难点

2.1 管理机制不健全，管理模式僵化

对于EPC工程总承包项目来说，部分施工单位在对项目进行现场管理时所形成的管理机制存在不健全的问题，处于片面化的状态。没有对建筑市场环境的实际情况进行全方位考量，已有的管理机制缺乏战略统筹，与新时代市场环境需求处于脱节的状态。这就导致两者难以具备一定的契合性，进而影响现场管理机制的具体执行效果。同时，在对EPC工程进行现场管理时，部分施工单位所制定的管理模式、工作体系不完善，功能落实效果不理想。这就会导致相关人员在现场管理工作开展时，所应用的方法手段不够先进，延缓工程现场管理进度，甚至会出现空白现象，无形之中增加了EPC工程施工的风险。

2.2 安全问题突出，防范工作不到位

立足于EPC工程总承包模式下，在对工程项目进行现场管理时，安全是其中的重要组成部分，将会对工程质量产生至关重要的影响。但是，现阶段深入现场管理实际当中可以发现，部分施工单位过于强调施工管理，而对安全管理有所忽视，已有的预防意识还处于较为浅显的状态。具体来说，在对EPC工程项目进行施工时，部分作业人员没有结合建筑工程项目现场管理的实际情况，往往凭借已有的作业经验开展相应的现场管理活动，设置的预防方案科学性不足，无形之中增加了现场作业的风险，延缓建筑工程项目现场施工进度。此外，部分施工单位在EPC工程安全管理方面的宣传推广不到位，基层施工人员安全意识及安全责任感较为薄弱，盲目地根据要求进行施工，安全预防及识别诊断能力不高。

2.3 技术设备落后，运行维护不合理

在新时代背景之下，对于EPC工程项目而言，其施工逐渐朝着机械化的方向发展，这就对施工技术及机械设备提出了更高的要求。但是，现阶段部分施工单位并没有结合EPC工程的实际要求，将先进的技术设备引入其中，这就会在一定程度上延缓建筑工程项目现场施工进度。不仅如此，也在一定程度上增加了建筑工程项目在现场管理方面的成本投入。同时，在机械设备管理方面，部分施工单位尚未建立科学完善的管理维修机制，欠缺相应的资金及技术投入，精通技术设备运营维护的技术人才相对较少，无形之中增加了机械设备在实际运行中出现安全隐患的可能性，延缓工程进度。此外，在对机械设备进行后期维修时，其所承担的风险也相对较大，与绿色施工、节能施工的理念背道而驰，不利于建筑行业的可持续发展。

2.4 缺乏有效监督，人员素质有待提升

以EPC工程总承包项目为主要对象，在进行现场管理时，通过对实际情况的分析可以看出，部分施工单位并没有形成完善规范的监督管理机制，没有按照国家要求部署安排，难以为建筑工程现场管理工作的有序开展提供强有力的支持，成为弱化现场管理效果的一大因素。由此可见，正是由于欠缺有效监督，一定程度上导致现场施工环境处于凌乱化的状态，施工作业的规范性和科学性不足。与此同时，对于现场施工作业人员来说，其综合素质有待提升。部分施工单位在“重施工，轻管理”理念的影响之下，不够重视现场环境的监督管理，人员队伍建设的资金投入相对较少，这就会在某种程度上导致，已有的人员其在能力素养、专业理论、实践经验等方面有所欠缺，难以与现场管理的实际要求处于有效承接的状态，进一步增加EPC工程现场作业的风险。

3 EPC工程总承包模式下现场施工管理的对策

3.1 健全管理机制，构建现代化管理体系

在现场管理范畴内，施工单位需要从具体的管理机制着手加以补充和完善。立足国家的战略法规确定具体的管理目标，综合对建筑市场环境的考量与了解，遵循EPC工程的质量控制要求科学完善管理体制，细化和丰富管理要素。从而保证针对现场环境所开展的管理工作更具规范性，提高整体的管理实践效能。

对于施工单位来说，要从自身的思想观念中加以转变，重视现场管理，结合EPC工程实际情况，对国家法律法规、规章制度，逐步完善现场管理机制，构建现代化的管理体系。与此同时，还需要结合EPC工程总承包项目的现状，使得现场管理工作范围在原有基础上得以拓展，确保现场环境、施工条件朝着完善化、规范化、安全化的方向发展。此外，优化设计现场作业流程，科学设计现场施工设计方案，保证现场人员以规章制度、设计方案为依据，开展相应的EPC工程项目现场施工作业工作。

3.2 增强风险意识，制定完善性防范方案

在对EPC工程项目进行建设时，施工单位需要高度重视现场环境管理，并积极革新管理的思想观。要整体认识到施管一体化的必要性，在追求工程进度的同时也要认识到施工管理的必要性。之后，全面了解具体的EPC工程要素，确定具体的工程环境和质量标准，并将精细化的管理思想有效落实下去。从多个角度分析EPC工程的安全管理要求，保证所落实的管理工作更加系统、全面。

以EPC工程项目为主要对象，进行现场管理时，要秉持预防为主的基本原则，对以往工程项目的现场管理经验进行积累，归纳总结相应的管理技巧。结合具体的EPC工程项目，对其中现场管理潜藏的安全风险加以分析，剖析风险成因，确定风险等级。在此基础上，设计制定相应的预防方案，凸显科学性和可行性的鲜明特征，为施工人员现场作业提供依据，这对现场作业风险的规避，具有良好作用。也就是说，施工单位需要深入分析在现场中可能存在的风险类型，比如说常见的材料风险，针对所引进的施工材料做好性能监测与质量评估，在确定达标之后方可将其投入到建筑工程当中，避免在施工进行期间因为材料问题而出现变更等不良风险。

3.3 革新技术设备，开发先进施工技术

在建筑工程项目现场管理期间，施工技术、机械设备所扮演的角色至关重要，不仅会对工程进度产生深远影响，也会直接影响建筑工程项目的整体品质。因此，在这一环节中，施工单位要围绕将建筑工程项目，做好技术设备管理工作，优化现场管理环境。具体来说，在对设备进行保存管理时，要提前做好设备调试工作，结合工程项目实际情况及设计要求，对设备参数加以调整，保证设备性能处于正常发挥状态，在此基础上完成相应的施工作业，如开挖、回填等。

此外，施工单位需重点开发新工艺、新技术，将其有效应用到EPC工程当中。这样能够保证所构建的工程流程更为规范，也能够显著提高EPC工程整体的作业实效，突出综合的工程品质。首先，在工程施工进行阶段，施工单位需要重视对BIM的合理应用，通过录入具体的工程信息进行智能建模，通过参数分析判断在工程建设中所存在的不良风险，然后科学制定规避方案。同时，发挥GPS等技术的应用对现场环境进行精准测量，以便获取更为有效的数据参数，为管理人员科学设置现场环境管理方案提供有效依据。

3.4 强化监督力度，加强人员素质建设

在建筑施工进行期间，务必要做好监督机制的完善工作。充分发挥监督工作的执行力度，针对现场环境的基础物料、作业条件、施工工艺、人员素质等多个方面进行全方位的监督与把控。不仅如此，还需借助一些比较先进的技术工艺合理搭建智能监控中心，对整个EPC工程的作业环境进行远程监控。

同时，基于EPC工程总承包模式下，要重点关注施工作业人员的综合素质建设。在整个建筑工程领域，施工人员所呈现的作业影响力比较突出，其所表现的专业知识储备和技能规范性，显著决定着建筑施工能否顺利地完成。此外，重点加强参与人员的专业素养培育与监督也十分必要，督促其积极学习优秀的技术工艺和方法手段，并规范自身在整个工程中的职能表现，从而助力EPC工程总承包模式下现场管理逐渐朝着自动化、高效化发展。不仅如此，也可以有效控制EPC工程总承包项目的成本支出，提高EPC工程造价管理实效性。

3.5 明确施工要点，科学应用施工技术

第一，基础施工技术要点。在EPC工程中，地基施工处于基础环节，在其中占据重要地位，施工人员需要以建筑用途、重量为依据科学选择地基桩体。以EPC工程项目为例，在桩体结构选择时需要考虑超建筑的重量，因此可选择钻孔灌注桩结构。在桩体结构建设时，施工人员需要认真勘察施工现场环境，如降水量、土壤含水量，结合施工现场的实际情况精准定位桩体建设地点，确保桩体承受力处于合理状态[3]。

第二，混凝土结构施工技术要点。在EPC工程施工环节中混凝土结构浇筑需要从以下几个方面开展：（1）桩体制造，以水深长度为依据确定导管直径，所埋设的导管需要综合考量各种因素，避免计量错误现象的出现，确保桩体结构与混凝土要求处于有效承接状态；（2）其他地基建设，其他地基的混凝土浇筑要选择平稳地势，扩展的基础垫层厚度至少为70mm，强度不超过C10，环境温度至少为5℃，且浇筑后7日内要实施持续性养护；（3）墙体建设，在该环节中混凝土要符合平整性要求，随后进行隔热层施工操作。

第三，钢结构施工技术要点。钢结构是EPC工程建筑施工环节中的重点所在，也是建筑工程的施工难点，因此，在EPC工程钢结构施工时需要注意两方面的技术要点。一方面，以钢材长度、横截面积为依据确定钢材，严格按照建筑工程施工文件要求设计钢结构。在防锈处理方面，可通过涂刷防锈漆、烧制氧化层等方式达到防锈效果，适当性地加装防火材料可强化钢结构在火灾中的特殊性能。另一方面，在钢结构的施工中要优化设计刚性节点，通常来说，节点的强度应大于连接件的强度，还可通过应用螺栓达到强化节点强度的目的。

4 结论

综上所述，在建筑行业可持续发展的新时代环境下，EPC工程总承包模式将是建筑工程项目管理转型升级的必然选择，对工程管理效果的优化具有良好作用。现阶段，基于EPC工程总承包模式下，在现场管理方面面临一些难点问题，这就需要相关企业予以重视，明确EPC工程总承包模式的内涵，结合工程的实际情况，借助健全管理机制构建现代化管理体系、增强风险意识制定完善性防范方案、革新技术设备开发先进施工技术、强化监督力度加强人员素质建设、明确施工要点科学应用施工技术等策略的实施，提高现场管理有效性，为工程施工活动的顺利推进奠定基础。