余云

（中国长城资产管理股份有限公司湖南省分公司，湖南 长沙 410004）

四大金融资产管理公司从成立初期至今二十多年的时间，完成了从政策性收购到市场化经营的业务转变，到完成金融“全牌照”布局成了金融集团。为明确自身业务发展的定位，金融资产管理公司迫切需要全面调整经营模式，以战略目标为导向构建经营预算与绩效考核一体化管理，实现公司高质量发展。

一、战略、预算与绩效管理三者的关系

战略是公司宗旨和使命的具体化，企业的战略目标是通过经营预算转化为多方面可以量化的具体指标。全面预算分为业务预算和财务预算，它将经营计划通过预算量化，是实现经营计划所消耗资源的优化配置。绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。预算管理是经营计划执行与监控机制，通过预算、公司战略和年度经营计划都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组成部分；通过预算，公司各层级对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应；通过预算实施、绩效考核分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。

二、实现一体化管理的背景

（一）新形势背景下，推动公司内部管理改革的需要

2022年，国内外形势仍存在很多不稳定性、不确定性因素，形势更加严峻复杂。……