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引言

随着我国各行各业经济飞速发展，为了更好地适应企业外部环境，提高市场竞争力，企业将逐步实现财务会计向管理会计的转型，在市场中占据主导地位。在财务管理工作中，管理会计要协助企业管理层制定战略方案，明确战略方向，并参与企业战略实施的全过程，同时管理会计在工作中还应发挥监督、反馈的作用，确保管理层能及时作出决策。在转型过程中，企业应正确认识管理会计，全面了解转型意义，明确财务会计下企业工作中存在的薄弱环节，以此为基础，积极探索可行的转型措施，有效落实，以推动企业健康发展。

一、财务会计和管理会计的区别

财务会计是以企业的经济业务往来为依据，让投资者和相关利益部门及时了解企业的整体运营情况。财务会计能够反映某一时段的财务状况、经营成果以及现金流量情况，并以此为依据，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告，更好地为投资者和相关利益部门提供真实可靠的财务信息。

管理会计对从业人员要求比较高，它是建立在财务会计的基础上，根据企业的战略方向和行业特点，结合管理会计提供的财务报告，利用最新的会计政策，针对企业经营管理过程中出现的各种问题进行深入分析，提出改进措施，从而提供更为真实完整的管理会计报告，以便于管理层作出更有效的经营决策。

从本质上来讲，管理会计与财务会计既存在密切联系，也有着明显差异，管理会计工作的贯彻落实，离不开财务会计的有力支持，反过来讲，财务会计质量在一定程度上直接决定着企业管理会计工作成效。具体来讲，二者之间主要存在以下几点差异：第一，核心。财务会计是以核算与监管工作为核心，通过基础性的会计工作，反馈出企业当前实际运营现状和财务情况。管理会计以实现企业可持续发展为工作核心，从企业整体发展角度着手，科学分析财务数据，以分析结果为依据，科学管理和决策。第二，工作效用。企业主要通过财务会计，有效统计和整合过去已经发生的数据。而在管理会计下，企业必须实现对财务核算的动态化监管，以完整体现企业运行中的各项信息与数据。第三，职能。财务会计的职能主要是通过财务核算，系统化地提供经营数据，以确保管理者科学决策。管理会计的职能是在满足企业管理人员管理需求的基础上，针对实际经营情况，系统化展开分析，并进行科学评估，助力企业科学制定发展目标。

二、新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的意义

(一)为企业健康运行提供保障

在信息化背景下，企业之间的生存竞争压力不断加剧，加强传统财务会计模式革新，实施管理会计，能够帮助企业更好地增强竞争实力，在激烈化的市场环境下抢占一席之地。同时，企业可以通过管理会计进一步优化和调整后续经营活动，在确保其规范开展的同时，逐步获取更高的经济利润，为企业可持续发展保驾护航。

(二)有利于企业更好地抵御财务风险，提高风险防控能力

实现管理会计转型，是企业在新会计准则实施背景下有效增强财务风险防控能力的必然要求，能够极大程度地降低风险发生的可能性。在识别一般财务风险时，企业必须委派专业人员全面分析财务报表的各项数据，但在财务会计模式下，企业在进行管理决策时却忽视了这方面的工作。究其根本，不外乎以下两点原因：一方面，企业管理人员的会计分析能力相对薄弱，无法精准识别财务数据中隐藏的风险；另一方面，财务会计相对基础，随着企业的不断运行，其已经不能满足企业管理决策需求。必须注意的是，在转型背景下，财会人员的工作面临更高的挑战，其不仅需要高效完成各项基础性的财务会计工作，比如，数据核算，更需要在收集、整合数据的基础上，及时展开财务分析，从财务角度，为企业管理决策提供更专业的建议和意见，以助力企业强化财务风险管控，增强整体风险防控能力。

三、新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的难点

(一)职能存在差异

在财务会计模式下，财务人员主要工作内容是就企业财务管理中的各项资金活动进行详细记录，及时更新和完善记录内容，真实反馈企业货币资金使用动向，为企业优化和调整资金配置提供了重要依据。管理会计是以财务会计为基础的一种综合性管理方式，企业可以通过管理会计有效收集和整合各运营阶段的信息数据，有依据地预测未来发展。因此，要想成功转型，企业势必会面临较大挑战。

(二)重点及制度存在差异

首先，从重点层面来分析，企业财务会计更加侧重于企业的总结性工作，同时为企业经营决策提供相关方面的财务数据信息，保障企业利益相关者的主体权益，并且帮助他们更加清楚地了解企业的发展与运营现状，提高企业数据信息的流通率，有效降低企业财务会计转型的难度。在这一过程中需要注意，管理会计更加注重企业财务核算过程，以财务经营业务活动为基础，基于掌握的相关财务与非财务信息，及时发现并解决问题。其次，从制度层面来分析，虽然新会计准则已经执行了一段时间，但是财务会计与管理会计二者在很早以前就出现了各自为政的现象，加大了转型工作的实施难度。

四、新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的路径

(一)实现财务集中管控，提高管理水平

实现财务集中管理，是企业在大数据背景下强化财务管理的有效手段之一，有利于企业提高员工参与度，确保其充分履行职能义务，发挥应有的作用。管理会计所涉及的企业工作内容繁多，范围较广，企业应当在坚持全员性原则的基础上落实相关工作，从而实现管理会计贯穿企业整体运行。

在现代化企业管理中，应当加强统筹管理，做好新技术引入工作，基于企业实际情况，科学制定财务集中管理措施，推动企业加快粗放式财务管理模式转型，实现精细化管理，更好地发挥财会人员价值与潜力，强化对财务管理的动态化监管，从而有效降低财务舞弊、公款私用等违规行为发生的可能性。具体来讲，可以从以下两方面着手：一方面，企业应加强内部资源整合，实现资金集中化管控，加快资金周转，减少资金浪费。应当提高对资金使用的重视程度，全面确保资金安全，明确资金使用动向，并加强对资金使用全过程的监管，有效避免私自挪用等现象发生，提高资金使用效益，从而促使企业加强财务风险防控，降低风险，减少企业损失。另一方面，企业应积极开展财务分析，不断提高分析工作质量，科学进行财务预测，并构建合理的财务管理模型。依托信息技术，在内部构建有效的财务管理信息系统，通过系统进行财务分析、预测等财会工作，在显著提高财会工作成效的基础上，强化财务监管与评价，为企业后续财务管理活动开展提供依据。

(二)彰显管理会计的作用，强化管理会计的地位

为充分体现管理会计对企业发展的至关作用，企业在开展财务管理工作时，就需要在企业的各个职能部门引进会计制度，提高企业内部对管理会计的认知度，充分发挥管理会计的作用，提高管理会计的地位。首先，财务管理人员的知识结构水平和工作能力直接关系到企业未来的发展，企业可以聘请专业人员开展管理会计工作，或者与有资质的、专门从事管理会计的机构合作，对企业财务部门相关人员进行管理会计理论知识培训，并结合工作实践进行绩效考评，使财务管理人员充分认识到管理会计在企业未来发展中的重要性。其次，在新会计准则的背景下，企业不仅要在内部提高管理会计的认知度，更要根据企业自身的发展情况，制定完善的管理会计制度体系，即日常的会计核算制度、企业资金管理制度、预算制度、员工绩效考核制度和现场规范化制度等等，充分发挥管理会计在企业生产经营中的作用。

(三)创新财务会计的工作理念，提高工作效率

企业财务会计向管理会计的转型并不是完全摒弃财务会计的工作理念，而是通过转型更好地发挥二者的优势，提高企业财务管理核算的科学合理性，实现工作效率最大化。现如今，企业需要的不仅仅是只会做账的会计，而是要会分析的会计，即分析型会计。企业在实施管理会计工作时，不仅需要深入探究和详细分析各项财务指标，也要对企业在运营过程中资金的使用情况进行充分了解，从而建立更科学、合理、健康、稳定的资金链。举个最简单的例子，通常企业发展趋势如果背离了行业的基本情况，形成了“一枝独秀”(收益)或“独善其身”(资产、成本费用)的结果，往往是存在较大错报风险的重要标志。因此，我们要把握好它们之间的勾稽和逻辑关系，在进行数据分析时，通过对市场上同行业的管理会计信息进行收集、归纳、整合，结合企业的运作情况，为企业提供合理化建议，科学合理地配置企业的资金，降低重大错报风险的程度。

(四)健全激励机制，大力推进高标准管理会计人才队伍的建设

随着管理会计转型进程的不断加快，此项工作对财务人员提出了更高的要求与挑战，财务会计型的财会人员并不能够满足管理会计工作需要，因此，企业必须加强管理会计型人才培养，打造一支高素养的管理会计型人才队伍，在为有关工作高效开展提供人才支持的同时，助力企业加快转型进程。具体来讲，首先，企业应加强内部文化建设，注重人才培养和提升，向员工提供公平的提升与发展机会，并健全福利机制与薪酬机制，不断增强员工对企业的归属感与认同感，有效减少人才流失。其次，企业应科学设定人才引入门槛，从外界公开透明地引进高素养的管理会计人才，以优化内部人才结构，加强人员储备。最后，企业应建立完善的人才选拔机制，在企业范围内，尤其是财会人员队伍内部，选拔出学习能力较强、对新事物接受能力较强且发展意愿较强的人才组建管理会计队伍，定期组织其进行以新会计准则、管理会计等为主题的培训工作，全面提高其专业能力与综合素养，为企业稳定发展筑牢人才基石。同时，为了减少人才流失，更好地调动员工工作积极性，企业不仅需要采用一般性的管理手段和方式，还需要制定多元化的激励机制。企业应定期组织开展员工考核工作，客观、综合评价员工在一定发展阶段内的工作表现，对表现优异的员工加大激励力度，以逐渐在企业内部打造良好的竞争环境。

(五)确定会计职能，调整工作重点

在新会计准则下，要想实现财务会计向管理会计的成功转型，企业应在充分了解二者之间内在联系的基础上，重新定义企业会计职能。根据新会计准则的有关要求，管理会计覆盖范围较广，现已涉及企业财务核算、会计监督、管理决策等多个环节。因此，为了贯彻落实相关工作，企业应根据各个环节实际工作开展需求，合理选择财务核算方式，提高财务核算工作的准确性与规范性，在此基础上进行科学管理与决策。

转型是一项综合性的活动，并非仅局限于摒弃和革新以往的财务会计工作理念，而是基于原有财务工作深入挖掘优点，以加强以往财会工作中被忽视的环节或者是功能性较弱环节的管控。不可否认的是，陈旧的管理制度以及滞后性的工作理念势必会对管理会计转型造成巨大阻碍，因此，企业需要加强内部制度体系构建，革新管理手段与方式，甚至是重新进行工作内容的编排，以助力企业高效开展各项财务工作。从管理会计角度来讲，整合企业财务信息并加强分析仅是转型工作的一个组成部分，还应提高对资金流动情况的关注度，提高数据收集的时效性，并做好数据储存工作，只有这样才能够确保企业在运营过程中一直处于健康发展的状态。

(六)营造良好的转型环境，调整内部架构体系

对企业而言，主要是通过管理会计实现财务信息的全面收集与有效整理，在此基础上，提高财务分析的及时性，编制更加全面、科学的财务报告，从而在管理人员管理决策环节充分发挥财务职能，提供更加精准、系统的信息数据。为了确保管理会计作用的最大化发挥与使用，企业必须在内部加强实施环境建设，为有关工作开展营造良好工作环境。而在实施环境营造过程中，企业应当合理使用各项信息技术。比如，互联网技术、云计算技术等，构建完善的财务管理系统平台，将财务服务的价值作用体现出来，并且为企业统筹全局、战略规划等给予支持和保障。除此以外，对信息平台加以充分应用，可以帮助企业公开、透明地开展各项管理工作，更加有利于企业接受外部监督。

在实际发展过程中，企业还应基于管理会计转型需求，针对性地调整和优化内部组织结构，梳理内部组织结构，基于实际情况在内部设置独立的管理会计工作小组或者是职能部门，以有效避免内部结构冗余问题。正确认识推动管理会计转型对企业发展的现实意义，并基于预算管理体制的机构，强化各业务活动的内在联系，持续优化和健全内部会计制度与相关协调体系，不断提高内控水平，并严格落实内部监督，积极开展数字化建设，构建管理会计智能化管理系统，为企业加快转型进程夯实基础。

五、结语

在新准则背景下，企业需要按照新准则的相关要求调整和优化内部管理体系，在确保各项经营业务活动合法合规的基础上不断提高内部管理水平，实现长效运行。财务管理作为现代化企业管理体系的重要组成部分，企业应当侧重于实现财务转型，基于此，确保企业进一步发挥财务管理职能，更好地服务于企业运营管理。在转型之前，企业应当对财务会计与管理会计有一个清晰的认知，明确转型工作开展的难点所在，在结合企业实际发展情况与未来发展需求的基础上制定可行的转型路径与举措，并严格落实，以确保企业加快转型进程，更好地发挥管理会计优势，增强内部竞争实力，促进企业向着长远发展方向平稳运行。■