章云云 淮滨县发展投资服务中心

引言

事业单位是为社会提供公共服务的重要组织。新时期，面对多变的社会环境，事业单位务必要加快内部改革，助力整体管理水平提高。财务内部控制管理是事业单位内部管理的重要组成部分，就现阶段而言，一些事业单位在该项管理模式落实过程中仍存在诸多问题，例如，思想意识淡薄、制度体系不健全、风险防控体系不完善等，在一定程度上直接影响了事业单位高质量发展。对此，为了满足实际发展需求，单位务必要加强财务内控，立足自身发展现状，明确战略规划，创新财务管理模式，推动各项工作有序开展，全面提升财务管理水平，助力单位核心竞争力提高。

一、财务内部控制相关概述

(一)概念

财务内部控制是企业或单位利用控制论的基本原理以及方法科学规划财务活动，对各项经济活动进行约束以及评价等一系列方法、技术以及程序的总称，是以相关制度实现对业务工作的风险管控，以此来实现单位的整体管理目标。

(二)原则

第一，周密性原则。内部控制策略务必要涵盖财务工作全流程，实现对财务工作的全面指导。第二，重要程度原则。财务工作落实过程中务必要落实“区别对待”原则，严格区分紧急、重要工作，设定比普通环节更为严格的内部控制管理制度，确保各项工作落实有章可依。与此同时，不能在资源管理上盲目追求平均，实现重点流程管控。第三，均衡性原则。使财务内部管理以及控制形成一个有机、统一的整体，避免各环节出现脱节现象。……