新形势下油田企业财务会计职能转变的思考

2023-09-04大庆油田保险中心萨尔图保险所

现代经济信息 2023年18期

国然大庆油田保险中心萨尔图保险所

一、新形势下油田企业财务会计职能转变的重要性

(一)提升油田企业的成本控制能力

油田企业在经营的过程中，其经营目标始终是扩大企业的经济利益，而实现对生产成本的有效控制，是获取更多经济效益，实现高水平发展的关键方式之一。而通过转变企业财务会计的职能，能够显著提升企业的成本控制能力。在转变财务智能的过程中，需要重视以下几点内容：第一，要充分了解油田企业的生产经营顺序，将生产费用、资本化支出以及收益化支出等内容都归入到财务核算工作当中，以此保障核算结果的准确定，实现对企业运营资金的合理规划；第二，在转变财务会计职能的过程当中，需要转变相关工作人员的财务管理理念，以此保障开展的财务管理工作的有效性，保障核算结果的精准性，提高油田企业生产成本核算效率，保障企业的经济利益[1]。

(二)提高油田企业的财务管理水平

油田企业作为传统工业生产企业在经营的过程当中，需要消耗较多的生产成本并且所面临的经营风险也比较大。油田企业与其他工业生产企业存在着较大的不同，生产的产品形式较为单一，并且油田企业的生产原料及相关机械设备的价格也会随着市场也产生变动。因此，随着当前企业转型速度的不断加快，相关管理人员要积极推动油田企业财务会计职能的转变，提高企业财务管理信息化建设水平，使用科学、先进的财务管理方式，以此保障油田企业财务管理水平的提升，帮助企业有效规避在运行过程中产生的多种经济风险。与此同时，加快财务会计职能的转变还能够实现对油田企业资本结构的优化，实现对企业内部资金的优化配置，提高运行资本的利用率，推动油田企业实现长远健康发展[2]。

(三)促进油田企业稳定发展

在企业体制改革不断推进的背景下，推动油田企业财务会计职能转变可以有效地落实针对油田企业文化建设、管理手段以及管理思维的优化工作，将部分落后或不再符合企业体制改革要求的内容筛除，从而有效确保油田企业整体管理质量。结合油田企业现阶段的发展情况来看，要有效解决其中存在的问题，需要建立健全管理模式，加强管理的科学性与合理性，通过构建良好的体制机制有效解决影响油田企业稳定有序发展的因素。此外，政策要求、成本监控力度等都是影响油田企业运营发展的因素，需要企业快速组织创新活动推动财务会计职能转变，并对内部的资源进行协调与整合，从而达到加强管理精细化的目标。由此可见，油田企业只有在企业体制改革背景下激发自身的潜能，在加强企业管理效果的同时，积极迎接困难与挑战，促进效益提升，才能够有效地加快推动油田企业持续稳定地发展。

二、油田企业财务管理中存在的问题

(一)财务会计职能单一

就现阶段的油田企业财务管理工作开展情况来看，财务会计的工作内容及相关职责分配过于详细，每一个财务会计职员只需要处理好自己所负责的内容即可，对于自身职责之外的财务信息知之甚少，在这样的情况下油田企业无法实现对财务会计的整体管理，例如，在一部分已经形成固定经营模式的油田企业当中，财务会计工作人员非常固定，没有采取岗位轮换制度，导致企业内部财务会计岗位出现职能单一的情况。并且，还有一部分财务管理工作人员缺乏专业能力与综合素养，所开展的财务管理工作与当前油田企业的实际发展情况存在着较大的出入。除此之外，许多财务会计人员依然没有转变自己的思想，认为自己只需要将财务信息核算完成即可，忽视了对于企业经营管理中财务管理工作，导致油田企业在经营的过程中面临着较大的风险[3]。

(二)财务信息无法及时共享

若是油田企业想要有效规避在运营过程中产生的财务风险，就一定要保障财务信息能够实现即时共享与透明公开。但就当前的财务信息情况来看，在进行财务数据收集与处理的过程中，部分财务信息系统出现了不一致的情况，这主要是因为在企业当中并未建立统一的信息编码，在这样的情况下很难保障油田企业所收集的财务信息的准确性，不利于加强财务管理部门与各个生产部门之间的联系，无法实现信息的沟通与共享。与此同时，还存在着财务会计人员之间信息不公开的情况，导致财务管理工作开展困难。除此之外，很多的财务管理人员没有及时更新自身财务管理技术，忽视对信息化技术的学习，导致油田企业无法开展信息化财务建设，财务会计职能得不到充分发挥，降低了油田企业财务管理工作的效率和质量。

(三)企业经营投资决策缺乏依据

在当前的油田企业当中并不具备全面的内部控制制度，无法应对当前多种形式的企业经营风险。就当前企业经营投资决策来说，若是在决策的过程中财务会计人员没有对该项目的可行性、投资回报及风险等多种因素进行详细分析，就会导致企业领导者在进行决策的过程中缺乏科学依据，不但会出现盲目投资的情况，还极有可能为企业的健康发展带来较大的阻碍，出现企业运行资金闲置等不合理分配现象，无法实现对企业内部资金的有效控制，为油田企业的后续发展留下较大隐患[4]。

(四)对财务管理定位的认识不足

传统的财务管理形式主要体现在以要为主、以管为辅方面上，即向上级要政策、要投资、要项目，对于核算的重视程度强于对效益的重视程度。在计划经济体制的环境下，部分油田企业对于财务管理的认知不正确，没有对管理有着明确的定位，在进行有关预算分配统筹、产品单耗与效益评估、投资项目评估、生产成本管理、生产过程管理以及投资结构优化等工作内容的重视程度较低，无法达到企业市场化管理的要求，不利于企业财务管理的优化与企业良好发展。

(五)财务管理职能发挥有限

在财务管理工作过程当中，油田企业各级财会部门需要完成会计核算以及财务管理等工作任务，而受传统计划经济所影响，财务管理转型的进度缓慢，财务管理依旧以核算为主要任务，对于管理的重视程度较低，缺乏管理意识，不会主动收集并进行运行预测企业投资、资金运转以及财务实际情况等方面工作，并对先进的理财策略与方法进行探究，因此，尽管石油企业改革持续推进，但企业的财务管理理念依旧与石油企业提质增效要求不符。

三、新形势下油田企业财务会计职能转变的方式

(一)建设精细化财务管理模式

在当前企业改革的新形势之下，转变油田企业财务会计职能时，相关企业管理人员要建设精细化财务管理模式，使得企业财务管理工作开展与企业发展目标一致。在建设精细化财务管理模式的过程中，需要注意以下几个方面：

首先，要重视预算管理工作。油田企业的财务会计工作人员需要根据当前企业的发展规划，建立详细的预算管理制度，并将该制度落实到各个生产环节当中，在此基础上对于各个生产环节当中的成本消耗以及资金使用情况进行详细分析，从而发现在企业生产经营过程中存在的潜在风险，帮助油田企业实现对经营风险的有效规避；其次，要加强资金管理力度。财务会计管理人员需要制定科学的授权审批手续，加强对于资金款项的管理力度，保障企业内部资金链的完整，保障油田企业经营项目的正常开展[5]；最后，要重视成本管理工作。想要保障油田企业在新形势下正常发展，财务会计工作人员还需要开展成本管理工作，对于当前企业生产活动中成本现状进行详细分析，并根据实际情况制定详细的成本控制计划，从全方位实现生产成本节约，通过精细化的财务管理模式保障油田企业的健康发展。

(二)建设信息化财务管理模式

在新形势下油田企业还需要加强对于财务管理方面的投资，开展信息化财务管理模式的建设工作，打造油田企业专属的信息化财务管理系统，建立统一的信息编码与信息共享平台，以此为后续油田企业财务集约化管理奠定坚实基础。与此同时，还需要在企业内部加强对于该财务系统的宣传，让各个财务会计管理人员意识到信息化财务管理工作开展的重要意义，转变财务会计工作人员的理念，以此提升油田企业财务会计职务转变速度[6]。

除此之外，油田企业还需要制定完善的财务会计培训制度，通过培训活动的开展，提升企业财务会计工作人员的信息技术水平，让企业财务员工能够正常操作信息化财务软件，保障财务管理工作的正常开展。

一方面，企业需要充分探究信息化背景对财务管理提出的要求，同时充分了解财务会计管理人员的信息意识水平，并在信息化视角的基础上开展针对性的教育，加强财务管理工作人员的知识积累；另一方面，企业可以通过利用大数据技术平台组织财务管理工作人员进行多样化的培训活动，通过理论培训与实践训练提高财务管理工作人员运用信息技术、大数据技术以及相关软件设备的应用能力水平。

(三)建立健全企业财务管理机制

第一，建立投资决策机制，保障企业经济效益。为进一步提高油田企业的金及效益，企业决策者及财务管理工作人员需要积极建设投资决策机制，重视项目评价系统的构建。对于企业的投资项目开展全过程动态化管理，对于投资项目的开展情况进行实施监管，对于产能以及资金等多项内容根据项目开展情况进行更改。此外，还应该对项目投资管理台账进行分类管理，对于每个项目的投资情况及效益回报情况进行详细记录，以此便于后续工作的开展。在建立投资决策机制的过程中，还需要详细制定决策流程，以此保障企业经营成产投资的科学性。

第二，建立经营管理机制，保障生产资源利用最大化。为进一步扩大油田企业的经济效益，财务管理人员还需要建立经营管理机制，优化区块管理、储量管理以及固定资产管理制度，保障对于企业内部生产资源的最大化利用，实现经济效益的不断提升[7]。

(四)实施全面预算管理与预算考评

全面预算管理对优化资源配置、完善成本过程管理等方面有着重要的作用，是完成企业经营目标的重要基础。为此，财务会计必须要具备参与积极性，重视预算制定、预算执行以及预算考核，并参与到整体过程中，针对企业实际情况准确分析经营预算与执行，从而总结出预算外的经营活动，为企业管理者的决策提供依据。此外，企业以自身实际情况为基础，制定具有适用性与有效性情况的预警指标体系，并针对预算考评工作采取合理的奖惩措施。预算考评直接决定着预算执行情况以及员工的利益获取情况，做到奖惩分明，从而充分激发员工的工作积极性。在实际进行预算考评时，要考虑考评的全面性，不仅需要做好结果考评，同时还需要注重动态考评以及综合考评，特别是在动态考评环节中，要及时解决预算执行结果与预算指标之间存在的问题，将管理后解决问题转变为管理中解决问题，有效实现预算目标。

(五)转变企业财务管理理念

在企业体制改革背景下，企业若想要更好地实现财务会计职能转变，首先便必须要转变自身的财务管理理念，并结合实际情况组织财务管理工作人员进行管理观念的培训活动，将先进的财务会计管理理念渗透到财务会计工作各个环节当中，在简化基础性的财务会计工作的同时确保最终的工作效果，同时根据具体的要求调整对于财务会计管理的理念，以此将先进的管理理念渗透到油田企业的工作过程当中，并将其作为企业决策者制定决策的依据，使其能够更加符合企业体制改革背景下对企业财务会计职能转变的需求，为企业财务会计职能的转变打下良好的基础。