1 引言

EPC 模式指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。 通常公司在总价包干合同条件下， 对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

2 EPC模式的优势与挑战

2.1 EPC模式的优势

2.1.1 简化项目管理

业主单位仅针对EPC 总承包方，与总包单位一家签订合同，俗称“交钥匙”，将甲方从繁重的对接、采购、合同签订等工作中解脱出来，更好地在工程施工过程中进行控制与监督。 同时EPC 总承包方负责整个工程实施过程中的人员安排、质量把控、进度策划及文件整理工作。

2.1.2 加快项目进度

传统室外工程项目一般在施工图阶段完成后进行施工招标、采购，设计方经常在此阶段先行绘制一版施工图方便进行施工招标， 此版图纸与最终施工图深度及精细程度存在一定差距，造成图纸反复修改，影响项目推进速度。 EPC 项目在项目建议书、 可研报告或者初步阶段完成后即可进行招投标工作，有效加快项目推进速度。

2.1.3 有效控制项目投资

传统的风景园林项目存在低价中标， 但后面出现多次变更、签证费用而导致成本很难控制，造成后期审核结算等许多问题，EPC 项目采用总价包干合同，能够有效控制造价。

2.1.4 提高项目质量

传统形式的设计项目， 通常都是由设计人员负责提供完整设计图纸后进行技术施工交底、图纸会审等工作，表示设计单位已经基本完成工程设计阶段的各项工作， 而后期施工建设过程中施工单位也可能会主动地就各关键时间节点、 最困难部分， 要求设计人员到施工现场共同处理某些关键的施工问题。……