韩成功，伍建和

（浙江交投交通建设管理有限公司，浙江杭州 310022）

1 概述

随着国家“交通强国”战略的提出，近几年交通基础设施建设得到飞跃发展，部分原有的双向四车道高速公路已经满足不了社会交通需求，但现在建设用地资源越发匮乏，因此高速公路改扩建成为现在乃至未来交通基础设施发展的一种趋势。高速公路改扩建工程既要在工程施工的情况下保障车辆高速通行，又要尽可能降低营运通行对施工带来的不确定风险，这对高速公路的交通组织要求非常高[1]。

目前国内对高速公路改扩建过程中桥梁、路基、路面加固利用和拼接等技术的研究偏多，对改扩建项目施工期间交通组织管理研究偏少，其“边通车、边施工”项目施工期间的安全管控措施、体系等尚存较大研究空间，因而构建高速公路改扩建工程施工期间综合安全管理体系对于加强项目日常安全管理显得尤为重要[2]。

2 施工期间交通组织管理体系

2.1 建立完善的组织管理机构

高速公路改扩建施工期的交通组织体系应以属地政府主管部门为主，产权、营运、建设、施工、保畅等单位共同参与的交通组织管理机构，协调高速上交通组织各项事宜，形成统一、高效的指挥体系，建立“一路多方”齐抓共管的组织架构。涉高速施工安全组织机构如图1 所示。

图1 涉高速施工安全组织机构

2.2 厘清各单位工作职责

在交通组织实施过程中，各方需提前厘清各单位工作职责。政府主管部门应做好决策、协调以及审批的职责；……