倪再玥

（中通服咨询设计研究院有限公司，江苏南京 210019）

0 引言

作为一种受到建筑行业广泛认可的工程总承包产业总称，EPC 模式在建筑行业飞速发展的今天获得了广泛的应用。所谓ESP，是指工程、采购、建设的总称，在EPC 模式下，建筑项目工程的成本控制工作主要包括以下几个部分，包括建筑项目工程的设计规划、工程施工所需的设备材料等等。目前，在我国工程总承包企业承揽的项目中，EPC 模式占据的比例越来越大，但大多数建筑承包商在应用EPC 总承包模式时，都或多或少存在一些问题，各企业应加强对于EPC 模式下工程成本控制的深入研究，促进我国建筑行业的可持续发展。

1 EPC 模式下工程成本控制的必要性

1.1 提高项目工程经济效益

建筑承包商若想在规定时间内利用EPC 模式完成总承包项目的目标利润，就需要对项目工程的全过程、全要素进行成本控制管理[1]。在传统的工程成本管理中，各个环节之间的成本控制工作存在一定的差异，但在EPC 模式下，施工图设计和投标报价阶段是成本控制的主要环节，总承包单位在中标后，需要根据合同的具体内容设计相应的施工图纸，这样一来，可以实现对工程成本的事先限额设计，通过相应的成本控制手段，提高项目工程的整体经济效益。

1.2 促进建筑承包商的综合发展

通过应用EPC 总承包模式开展成本控制工作，可以有效促进建筑承包商的综合发展。建筑承包商通过基于EPC 模式下的成本控制工作，不仅可以提升自身企业的经济效益，同时也可以增加自身企业的社会效益。……