刘 平

（首钢长治钢铁有限公司， 山西 长治 046000）

0 引言

当今市场客户需求逐渐向着多元化的方向发展，导致企业自身经营的不确定性增加，企业在市场中的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。企业为客户创造超过其成本的价值，是其在市场中取得竞争优势的主要来源，因此对供应链成本进行有效控制，是保证企业竞争优势的有效措施，由此可以看出钢铁企业供应链成本控制对于钢铁企业在市场中良好发展来说非常重要。

1 钢铁企业供应链成本控制现状

供应链管理将供应商、分销商融入到钢铁企业发展规划中，形成了供应链管理模式。随着供应链管理模式的发展，形成了供应链成本控制机制，在钢铁企业供应链成本控制中，钢铁企业是其中的核心，将其作为中心，实现供应商、分销商以及终端客户的有效连接，通过对供应链主体进行成本控制的方式，保持钢铁企业供应链成本在最优状态下[1]。

在钢铁企业供应链成本控制中，规划是其中的重要内容，钢铁企业不仅需要满足客户的实际需求，同时还要根据市场变化情况调整自身经营状态，对供应链中的资源进行有效利用。在钢铁企业供应链成本控制中，首先需要对物流进行分析，再确定企业上游和下游的相关企业。钢铁企业供应链物流具有衔接作用，其中包括供应、生产、分销等各项流程，在供应商物流分析中，需要确定供应商的位置、交通以及原材料的配送成本等因素。而在供应商生产阶段，成本控制中的主要考虑因素为原材料的采购数量、产品数量以及市场需求等。而在分销成本控制阶段，则要重点考虑分销客户的数量、地址以及需求因素。如表1 所示。

表1 钢铁企业供应链物流阶段服务

2 钢铁企业供应链成本控制措施

2.1 采购成本控制

采购是钢铁企业供应链成本控制的重要环节，采购部门需要确定采购实际需求和采购信息，根据采购计划确定企业年度、季度以及月度的采购方案，其中各项采购方案之间具有紧密联系。在正式采购之前，实施采购申请以及预算，决定最终的采购决策，通过市场采购决策计划落实采购方案。在完成一阶段采购之后，对采购数据信息进行整合分析，确定其中的变化规律，为接下来的采购需求进行预测，建立与钢铁企业发展需求相吻合的采购系统。

通常钢铁企业供应链中的采购环节主要包含以下内容：

1）对采购材料价格进行询问和对比，企业部门对其合理性进行审批和复核，确定双方需求。

2）办理信用证，提高交易实施的可行性，在完成相关手续办理之后，对物资进行清点和准备，供应商实施报验。

3）在完成基本项目之后，供应商需要为企业输送相应的物资，完成入库以及验收等各项工作。通过对以上环节进行细致化管理的方式，保证各项环节的有效落实，一旦在采购阶段中出现问题，能够在第一时间进行有效处理，降低采购阶段出现损耗的概率，提高采购环节的时效性[2]。

2.2 库存成本控制

传统的库存成本管理方式已经无法满足钢铁企业供应链成本控制的实际需求，因此需要对库存成本控制方法进行创新，实现对库存的有效成本控制，在此过程中可以采用供应商库存控制模式。

1）明确合作双方的意向，明确合同中的约束性，合同中包括供应商以及企业针对所有权的转移时间、双方信用情况以及服务信息等内容。

2）建立信息网，通过信息网为供应商以及零售商建立信息沟通平台，实现二者的有效结合。

2.3 物流成本控制

第一，对运输方式进行控制，物流控制是钢铁企业供应链成本控制的基础，需要对物流运输的费用进行有效控制，其中包括客户在运输中的费用花费情况。严格审查各项花费项目，科学制定物流运输方案，这种方式能为物流运输提供保障，避免在运输中出现不必要的成本支出。另外，对仓储费用进行有效控制，该部分内容主要是产品在仓储过程中存在的支出，对该环节中的费用核算力度进行加强，科学合理地摆放货物，提高仓储空间的利用率[3]。

第二，对第三方物流进行整合，第三方物流主要可以分为以下内容：

1）对企业内部的交易成本进行有效控制，钢铁企业供应链成本控制中物流是主要环节，其中包含了大量的物流业务，涉及到的物流公司数量越多，其运行成本就越高。所以可以通过精简物流合作公司的方式，降低企业在实际运行中的交易成本。

2）提高服务质量，对第三方物流进行整合，对合作的物流公司进行集中管理，提高服务公司的服务水平。选择可靠性较高的物流公司开展合作，降低在物流运输中发生意外的概率，并为物流公司建立良好的竞争环境。不同的物流公司在与企业相互合作的过程中，能够为企业提供不同的竞争优势，进而对企业经营成本产生影响，所以正确选择物流公司合作对于钢铁企业供应链物流成本控制来说非常重要。

3 完善供应商管理体系

在对供应商进行管理的过程中，通过建立多项机制，以制度管理进而控制成本。

1）建立激励机制，与供应商建立长久合作的关系。针对供应商订单处理以及价格制定激励措施，这种方式能够提高供应商的销售量，并且落实难度较低，实际应用效果较好。

2）实施供应商淘汰制，这种方式能够增加供应商在实际合作中的压力，约束供应商在实际合作中的违约行为，提高供应商合作的规范性。

3）建立供应商绩效管理机制，针对优秀的供应商通过颁发奖品或荣誉的方式，给予相应奖励，通过这种方式与供应商之间建立长期稳定的合作关系。而缺货周期较长的供应商，则需要对其进行分割，供应商数量会对企业业务发展产生较大的影响，因此需要科学选择合作的供应商[4]。

4 加强信息系统建设力度

目前，我国已经进入到信息化时代，因此，钢铁企业供应链成本控制中，需要充分利用信息技术，利用数据市场对目前以及今后的发展方向进行预测，促进钢铁企业供应链成本控制的创新发展。例如，将钢铁企业供应链成本控制与ERP 系统相互结合，ERP 系统能够对数据进行全面分析，确定其中存在的实质性问题，实现对钢铁企业各项生产环节的有效评估。通过数据指标的方式衡量企业运行状态，具有更高的客观性和事实性。及时发现企业在经营管理中存在的风险以及短板，实现针对性的调整，优化企业经营活动的开展。

另外，还需要对信息平台物料管理制度进行有效建设，在此过程中可以利用BIM技术，对物料的使用情况进行实时反映和监督，保证物料管理效益的最优化发展。由此可以看出，在钢铁企业供应链成本控制中应用信息技术，能够将信息、物流以及资源相互结合，为钢铁企业供应链成本预算以及核算等工作提供数据支撑，最终达到降低钢铁企业供应链成本的目的。对钢铁企业各个阶段的工作实现优化完善，剔除不必要的环节，保证各项环节有效衔接的同时，降低供应链成本，将信息技术的作用充分发挥出来[5]。

5 结语

钢铁企业供应链成本控制的重要性逐渐凸显出来，但是在实际钢铁企业供应链成本控制中，仍然存在需要进一步优化完善的细节。通过对供应链各项环节进行细分的方式，制定相应的供应链成本控制方案。重点从物流成本控制、库存成本控制、供应商管理体系以及采购成本控制、供应商管理体系以及信息技术应用方面入手，加强对钢铁企业供应链成本控制力度，促进我国钢铁企业在当今是市场中的良好发展。