泉言墨语

大学期间，我加入了我们学院心理成长指导中心下属的心理活动管理部，第一年担任干事，获评“最佳干事”；第二年出任部长，获得“最佳部长”称号。我的社团经历看上去光鲜亮丽，但实际上，我也遇到了不少困难，留下了许多遗憾。过去的已经过去，我能做的便是引以为戒，在遗憾中成长。那么，就听我细细道来吧。

活力十足的干事

社团招新时，我没有像大部分同学那样优先选择学生会或团委，而是将心理活动管理部作为自己的第一志愿。这是因为我的高中很重视学生的心理健康，开设了心理课，并且每年都设置为期一周的心理活动周，举办讲座与各类趣味性活动，为我们课业繁重的高中生活带来了别样的欢乐，让我认识到心理学并不是枯燥无味的。在面试中，我所展示的热情与干劲让我顺利通过，成为心理活动管理部的干事。

第一次开会是在教学楼四楼一间仅八平方米的办公室里，一走进去，中间是两张拼在一起的颇有年代感的长桌，四周则摆着十多张款式不一的椅子，角落里还堆着海报与画具。虽然办公室被打扫得很干净，但还是难免让人觉得寒碜。而这间小小的办公室，我们还要与就业指导中心共用。我没有感到失落，因为一来我们学院不大，二来心理成长指导中心没有类似公关部、组织部之类的对外接洽、拉赞助的部门，全靠学院拨款，条件自然与学生会、团委存在差距，所以我早有预期。

我想，虽然条件有限，但事在人为，困难总是可以克服的。

为了节省经费，每次举办活动，我们准备的奖品都小而精，在购买时也会货比三家，挑选性价比最高的。心理知识竞赛需要主持人，一男一女，但向主持人部申请派人则必须由我们承担服装费。因此，毫无主持经验的我在坚持学习、练习后担任了女主持人，并请来同班同学担任男主持人，我们自带服装，这样便能省下经费购买奖品，增加获奖名额。活动宣传总是少不了海报，而学生会宣传部任务繁重，向他们申请制作海报时间长，我就自己利用课余时间学习制作海报，并用“自己做海报时间短、灵活性强”等理由说服部长选用我设计的海报。

我的努力被大家看在眼里，学期快结束时，我顺利获评“最佳干事”，并在后来的换届竞选中成功当选部长。

身心俱疲的部长

刚成为部长的我干劲十足，决心要将我们部门的活动办得更加有声有色。然而，在最初招新时，我就遇到不少挫折。

大部分人对心理测试都有一定的兴趣，但在他们心中，那只是一种消遣与娱乐，而他们对心理学多半还是有高深、枯燥的刻板印象，加上我们心理成长指导中心的客观条件确实不如学生会和团委，所以最后前来部门应聘的只有八个人，而且没有一个将心理活动管理部放在第一志愿。原来，当年的我是特例。

这八个人中，有五人最终被其他部门要走，剩下三人则是将我们部门当作保底，被第一志愿、第二志愿刷掉才选择来我们这。面试时，他们显得非常内敛与胆怯，并且对心理学也没什么兴趣，如果可以选择，我也不太想招他们当干事。

无奈之下，我决定举行二次招新，据说这还是部门成立以来头一回面临如此窘境，令我这个部长羞耻得无以复加。还好二次招新结束后，四位新人的加入，让我们沉闷多时的部门多了些生气。

我本以为能够就此稳步向前，却发现那股生气在“微博影评”与“心理展板”两个活动成功举办后便消散了。在熟悉大学生活及了解部门的基本情况后，两位较为活跃的成员有了新目标：保研和考证。于是，部门开会时讨论的声音少了，沉默的时间变长了，总是要我这个部长点名大家才会发言。在这样的情况下，大家拟出来的活动方案自然也较为敷衍，最后只好由我来负责拟定主要框架，分给众人细化落实。

因为热情不足，大家工作时便只是力求不出错，而不会精益求精，追求将事情做到最好。如此一来，我们部门对外的气势自然也输人一截。趣味运动会本是我们部门每年的重点活动之一，由我们与体育部共同举办。可是开会时，体育部的干事们一个个跃跃欲试，争先恐后地上台提出自己的方案，讨论时也会大胆提出质疑，指出哪方面有问题，而我们部门的干事们则只是干巴巴地讲几句。最后的讨论結果，是六个游戏项目，有四个都采用了体育部干事们的方案。

尽管我一直想要做些什么让部门成员们变得更积极一点，但我手头要做的工作太多，设计活动海报，检查、修改活动策划书，申请经费……保证活动顺利举行就已经耗尽了我的时间和精力。

热情与能力再次为我带来荣誉，我成了“最佳部长”，却并未感受到当初获评“最佳干事”时的快乐。我放弃了竞选中心主席，而我们部门换届竞选时也仅有两位候选人，毫无惊喜地一个成了部长，一个成了副部长。得知消息时，我的心情不是传承的欣喜，而是扔出烫手山芋般的解脱与志向没有实现的遗憾。

后知后觉的路人

又是新的一学年，其他退任部长都去看招新活动，但我没有，尽管我也在意招新情况。我像躲总是说起我童年糗事的亲戚们一般，避开与心理活动管理部相关的人和事，将精力放在兼职上。

直到有一天，兼职的同事聊起网络信息安全问题，我担心自己的信息泄露，于是打开微博搜了自己的名字。没想到，我搜到了心理活动管理部发布的一条微博，是部门每月之星介绍，这条正是介绍我的，但之前不知为何被我忽视了。

“她好奇心很强烈，但有时候不喜深究。如果决定要做一件事，她必定坚持到底。她热情、阳光又不失理智，但也会有些盲目自信、粗心与偏执。”

原来我在师兄师姐们心中的形象是这样的！我知道自己确实有时做事不喜深究，也有些粗心，但得到“盲目自信”“偏执”的评价对我来说却是第一次。

那晚回去后我想了很久，为自己的“盲目自信”找到了一点蛛丝马迹。之前我们举办了心理剧大赛的预热宣传活动“寻宝拼图”，这是将凡·高的《星空》制成海报，按大赛日期的数字剪出碎片，再将其藏在校园各个地方，让大家去寻找碎片并贴回至海报上。我以为这个有趣的活动能够在校园内引起话题，使得校园内到处是寻找碎片的身影，结果参加活动的只有寥寥数人。“盲目自信”我认了，可“偏执”这个词实在太重。

当局者迷，旁观者清。我问室友是否觉得我偏执，室友建议我直接找部門的人问，毕竟那是我作为部门成员时得到的评价，与我平时在宿舍的状态不一样。

我纠结了几天，决定找副部长进行询问。当我把信息发过去的时候，副部长的对话框一直显示“正在输入中”，过了好几分钟，她才终于回了一句：“说实在的，你让人又爱又恨。”

为什么呢？在和她聊过并自我反思后，我找到了答案。我热情无限，行动力非凡，和我在一起做事很省力。可是，我的自信和坚持总是让我有意无意否定别人的想法，开会的时候他们并不是不愿意开口，而是觉得说了也没用。就像“寻宝拼图”活动，在担任干事时我就提过，被否决了，成为部长后再次提出时，我根本就是下定了决心要做，没有给大家思考与讨论的时间，直接分派任务。

同时，我以自身为标准要求其他人，如果他们达不到，我的失望与埋怨就会明明白白写在脸上，然后宁可自己加班加点做，也不放手，让他们无奈又内疚。比如，作为副部长的她专业学习繁重，还要实习，平时看起来比较疲倦，开会又迟到了几次，我就判定她无法兼顾学习与部门活动，很多事就不与她商量了。确实，在我的记忆里，她这个副部长就像一个摆设。回顾我的社团经历，我记住的是自身的付出与其他人的“不思进取”。

那晚我们聊了很久，我又去翻看了当年的活动记录，其实办得也很好，照片里大家眼里都有光。重温部门文件，我发现自己担任干事时写的策划书初稿并不比他们写的好多少，而他们在活动结束后，对活动的总结比我当初更认真仔细。还有，我竟然忘了可爱的他们曾悄悄为我准备生日惊喜，可惜我就早看穿了，表现得比较平淡，让他们有些不尽兴……

是我太急躁，擅自在心中给他们下了定论，若是我能再多些耐心与信任，那时的他们绝不会那般消极，而我也不会带着遗憾退场。

过去无法重来，我能做的是引以为戒，不再重蹈覆辙。之后再遇到类似的情况，我都尝试等所有人发表完意见，认同他们的亮点并记录下来后，再讲出自己的想法。指出对方不足时，我会说得尽可能委婉，并与对方一起思考如何改进。刚开始时，为了压抑自己不去反驳别人，我经常把裤子都抓皱。有时候找不到合适的表达方法，我宁愿不开口，一度令别人以为我很文静。

毕业七年，离部九年，现在仍然有人评价我自负，但不止一人说过我温柔，能真诚看待他们的努力与进步。我相信，未来我能变得更好。