刘阳

摘 要：结合杭台高铁EPC四电管理问题，总结四电管理的主要流程、时间节点和时序关系，列举四电接口管控的主要方法、环节，从实际问题出发，思考EPC模式下四电管理存在的问题和解决方法，为后续EPC项目四电工程管理提供参考。

关键词：EPC总承包；四电管理；四电接口；管理流程

中图分类号：U215.1                               文献标识码：A                                 文章编号：2096-6903（2023）06-0057-03

0 引言

近年来，国铁集团加快铁路投融资体制改革，实施铁路分类分层建设，大力推广工程总承包这一国际先进项目管理方式。EPC工程总承包项目充分发挥了设计的龙头作用，有效促进了设计、采购、施工深入融合[1]。本文以杭台高铁为例，总结EPC项目四电工程的管理经验，归纳四电管理的流程体系框架以及重点难点，结合现场实际问题思考EPC四电管理存在的问题，为后续进一步推广总承包模式总结经验。

1 四电管理流程

四电工程由通信、信号、接触网、电力等专业组成，投资中设备占比大，对设备技术规格、安装工艺等方面要求高，导致四电工程管理的环节多、内容多、接口多。为此归纳总结四电管理流程，对适时推进四电工程至关重要。

从环节管理内容、时间节点等方面梳理四电工程管理前期主要建设环节的时序关系，四电工程管理前期主要流程如图1所示。其中，设备技术规格书审查、设计联络会、首件定标等环节，在落实设备运维需求、系统互联互通、明确工艺标准方面，对四电工程推进起着提纲挈领的作用。

1.1 设计交底

设计交底内容包括：组织设计方、施工图审核方、路局设备管理、监理以及施工单位参加设计技术交底，并确认设计交底纪要落实情况，检查督促施工单位严格执行技术标准，严格按图施工。……