文/孔杏娥（江苏国富氢能技术装备股份有限公司）

新经济常态下，企业财务管理过程中，仍面临着一些风险，使得各项活动开展埋设风险隐患，如果未能有效防范和把控财务风险，便不能创设较佳的环境，一定程度干扰财务管理活动高质量实施。财务风险始终贯穿于企业经营中，导致其因素较多，如预算管理不到位、应收账款不到位、财务信息化建设手段滞后等，使得财务管理活动开展效果不佳，难以高质量开展各项活动。因此，企业在竞争尤为激烈的市场环境下，强化财务风险防范能力，充分展示其引领作用，需第一时间提出解决办法和措施，实现财务风险可控化，为企业创设良好的环境，推动企业高质量发展。

一、企业财务风险管理的价值

现代化管理理念下，企业还应发挥自身主观能动性，积极开展财务风险管理工作，创设较佳的经营环境，以便于推动企业稳定、健康地发展。企业强化财务风险管理的价值如下：第一，改善企业内控环境。财务风险管理作为企业内控管理的核心内容，在以往经营管理中，不少企业缺少正确的认识，面临着重业务、轻财务现象，导致企业财务管理缺少先进的理念，管理内控缺少全面性，降低了财务管理的整体质量。基于现代理念，在企业财务管理中强化财务风险，既可降低企业财务层面的风险性，又能优化、改善企业内控管理环境，这一定程度提升了企业内控管理质量，确保企业管理的整体效益。第二，消除财务管理弊端。企业财务管理工作中存在一些缺陷和弊端，这些问题既表现在融资、投资层面，又呈现在经营管理、存货管理等层面，在一定程度上，这些财务风险大大增加了企业不必要损失。强化财务风险控制，可以有效消除这些风险要素，为财务管理工作稳定推进奠定良好的基础。第三，推动企业稳步发展。随着市场环境的持续性扩展，参与市场竞争的企业数量增加，这大大增加了竞争压力，对企业财务管理提出了更高的要求。在财务管理进程中，高质量地把控财务风险控制工作，可以创设良好的经营管理环境，推动企业财务管理工作的开展，促进企业稳步发展[1]。

二、企业财务风险管理的问题分析

（一）财务风险管理意识薄弱

企业财务风险种类逐步增多，要想保证财务风险管理到位，就必须从思想层面高度重视，选取一系列的措施和方法，持续性增强财务风险意识，坚持以思想驱动行为，为各项活动顺利开展保驾护航。现如今，全体人员风险管理意识较为淡薄，作为财务风险管控效果不理想的核心因素，主要表现在：其一，管理层财务风险管理意识淡薄。管理层在具体实践过程中，主要将精力放在战略规划、制定决策等方面，未能注重财务风险管理，不能充分学习和掌握先进的财务风险管理理念，将其渗透到实践中，一定程度弱化财务风险管理效果。其二，员工风险管理意识薄弱。财务风险管理是一项专业且复杂的工作，需全体部门、人员的配合和支持，一些企业人员错误地认为这项工作属于财务部门，与本部门、本岗位关联性较低，提供的支持和配合不足，并且缺少强有力的宣传和教育力度，难以全方位掌握财务风险管理的目的、作用和方法，无法为财务风险管控到位提供指导。

（二）财务风险防控机制不完善

对于企业运营和发展分析可知，要想从源头上把控财务风险，需立足于自身实际现状，制定一套切实、可行的财务风险防控机制，并且保证涵盖全业务流程，可以准确、及时辨识财务活动中的风险，使得财务风险可控化，最大程度减少财务风险带来的负效应。现如今，企业财务风险管理不到位，主要是缺少一套完善、切实可行的财务风险防控机制，不能对企业财务管理整个活动展开分析，快速辨识各环节财务风险，提出有效的解决措施和方法，以至于财务风险把控不到位，尤其是财务风险预警指标体系不完善，不能全方位、客观分析各类财务风险带来的不良影响，导致财务风险控制效果不理想，这一定程度阻碍企业高质量发展[2]。

（三）财务管理决策不科学

财务管理决策不科学、不合理，可能导致企业运营战略方向偏离正确轨道，引发一系列财务风险，当前一些企业财务管理决策过程中，受诸多因素的影响，仍面临着一些困境，如经验决策、主观决策等，未能动态、全面分析内外部经营环境，以至于财务决策失误，产生一系列财务风险，主要表现在：1、固定资产投资决策不科学、不合理。企业固定资产在实际投资决策进程中，没有对整个项目可行性展开分析，决策可参考的信息不全面、不真实，易发生投资决策失误，不能获取相匹配的收益，为国企带来较大的财务风险。2、对外投资决策失误，产生大量投资损失。企业在实际投资过程中，缺少科学、合理的论证，在实际过程中仍存在盲目投资、投资决策失误，以至于企业产生较大的经济损失，面临着较大的财务风险。3、筹资规模、结构决策不当引发财务风险。企业在持续性扩大运营规模时，本身资金不足，需要向外筹集资金，导致资金结构缺少科学性、合理性，企业整体负债资金占比较高，以至于企业财务负担较重，自身偿债能力较为薄弱，产生一系列财务风险。

（四）应收账款回收策略不合理

当前，企业面临的竞争尤为激烈，不少企业为了提高销量、扩大市场份额，选用产品赊销的方式，获得更多的客户群体，但是该过程中，面临着一些风险，特别是应收账款无法按时如额回收，核心原因是产品赊销之前，未能根据自身实际现状，积极主动做好客户资质调研工作，没有主动掌握客户偿债、经营状况等信息，不能全面掌握客户整体资信，按照其资质配置赊销金额、收回策略，导致产品赊销存在盲目性；同时，未能形成完善的标准和规范，对于应收账款不能动态追踪，难以按照不同客户真实现状，提供差异化催收策略，无法按时足额回收应收账款，企业账面仍存留着大量的盈利资金，但是缺少充足的现金流入，无法保证各项工作稳定、顺利开展，大大增加了坏账的风险，一定程度影响企业可持续发展，导致企业各项业务开展效果不理想[3]。

（五）财务会计信息质量有待提升

市场经济环境下，会计信息与人的经济利益紧密相关，其涉及社会经济生活多个方面，是人们进行经济决策的核心依据。会计信息主要包含财务信息、成本信息，可用于企业内部生产经营决策、业绩管理，还可用于外部监管，保证各项资源科学、合理配置。企业财务管理过程中，会计信息质量有待提升，是引发财务风险的核心因素，导致财务会计信息质量较低的关键因素是：①会计基础工作不到位。会计基础工作是否规范、标准，关系着会计信息数据是否科学、有效，当前会计基础工作开展过程中，受多个因素的影响，仍面临着一些困境，导致会计基础工作缺少规范化、标准化，不能从源头上保证会计基础信息的可靠性、真实性。②会计监督力度薄弱。会计信息质量有待提升，核心在于会计监督力度较为薄弱，不能最大限度发挥会计监督工作，使得会计各项工作开展不标准，仍存在不合规操作，使得会计监督流于形式，导致会计信息质量较低，引发企业财务风险。

三、企业财务风险管理的防范对策

（一）强化财务风险管理意识

企业在实际运营过程中，人员财务风险管理意识较为淡薄，关系着最终风险管理效果，全体人员紧跟时代发展潮流，逐步转变自身意识和观念，掌握财务风险管控的核心价值，能够为财务风险管理到位提供思想导向，以便于强化财务风险管理效果。为了达成这一目标，应重点放在以下几方面：一方面，注重管理层财务风险管理意识。管理层是企业运营的“掌舵者”，主动掌握财务风险管理这一“牛鼻子”，选用专项会议等方式增强财务风险管理意识，为员工做好带头，主动学习和掌握先进的财务风险管理意识，将其融入实践中，真正获取较佳的管理成效，推动企业可持续发展。另一方面，增强员工财务风险管理意识。企业财务风险管理涉及多个部门及人员，通力合作进行应对，所以企业要加大宣传和教育力度，精细化讲解做好财务风险控制的目的、作用和方法，以及对企业可持续发展的推动作用，选取正反面实际案例与理论教育相互联动，增强员工财务风险管理意识，将其渗透到具体行为中，尽可能参与到财务风险把控中，减少财务风险产生的负面影响。

（二）完善财务风险防控机制

企业为了从根本上防范财务风险，最大程度减少财务风险产生的不良效应，要求立足于企业实际现状，建立一套切实可行的财务风险预警、防控机制，为企业创设较佳的环境，推动企业稳定、健康地发展。为了从根本上避免财务风险产生的负效应，就应建立可行性较高的风险预警机制，主要涵盖以下几方面：第一，财务风险预警指标科学设置。立足于企业财务活动开展现状，制定科学、合理的财务风险预警指标，以便于掌握企业盈利能力、现金流风险、投资风险等，依照现实需求灵活性调整风险预警指标，以保证其满足时代发展潮流。第二，优化财务风险处理机制。针对当前企业财务预测风险、已发生的风险，设置风险预警体系，对于各业务流程中埋设的风险，主动做好辨识和评估，并且综合性分析财务风险形成的原因，逐一制定应对方法和措施，可以将各类风险遏制于摇篮中，力争减少财务风险带来的不良影响[4]。

（三）确保投资决策行为规范化

针对企业实际经营、发展来说，投资决策实现科学化、规范化作为防范财务风险的前提，立足于自身实际现状，制定一套完善的应对策略，坚持投资决策规范化，利用定量和定性的分析方法，对于企业投资回收、盈利能力做好预测，并且始终以经济效益为核心导向，规范、统一调用资金，使得每笔资金投资决策更加科学、合理。企业在正式开展投资活动之前，就必须对于各类项目进行严谨性分析，注重体现在两个方面：一方面，分析投资项目所处的行业，综合性分析经营现状、未来发展前景，特别是当前新兴技术产业，面临较高的投资风险；另一方面，综合性分析行业运营全过程，通常企业发展处于成熟期、稳定期行业投资面临的风险较小，在衰退期投资风险最大。除此之外，企业投资过程中，对项目投后评价机制的构建也至关重要，核心是系统性分析投资效益，积累相应的经验、改进投资效益和优化资源配置，对于整个项目全生命周期做好监督，能够将核心职责落于实处，以保证各项决策更加科学、合理，确保人员高度重视财务决策，从根本上防范主观决策、经验决策等现象。

（四）注重应收账款回收

企业应收账款回收管理不到位，不能按时足额的回收，就可能产生一系列财务风险，不能稳定、健康地开展各项活动，阻碍企业高质量发展。为了从根本上防范财务风险，就应将重点放在应收账款管理层面，真正提升国企运营管理水平，需将以下几方面为突破口，建议做好以下几方面：首先，搭建坏账风险评估机制。企业要发挥自身主观能动性，对企业应收账款实际账龄展开分析，建立一套完善的坏账风险评估机制，特别是重大金额应收账款，以及账龄周期较长的应收账款监督、管控力度，最大限度防范产生坏账、呆账的现象。其次，改善和优化信用政策。针对不同客户制定信用政策钱，需对客户整体信用状况做好分析，将信用政策所引起的成本、收益变化进行综合性分析，以实现经济效益最大化，能够将信用政策期限把控在合理范围内，以便于企业提高产品销量的基础上，最大程度减少坏账风险。最后，动态追踪客户信用状况。预先做好客户信息调研，搭建客户“黑名单”，摒弃资质不佳的客户，使得优质客户享受优惠政策，动态追踪客户还款能力、财务状况等，对应收账款进行精准性管理[5]。

例如，某企业专注于为燃料电池系统集成厂商、整车厂商、能源公司、城市公交运营公司等客户提供氢能核心装备，助力于我国能源与交通领域实现“碳达峰、碳中和”远景目标，公司已在氢能“制、储、输、用”全产业链的高端装备环节进行了产品布局和技术储备。本企业要想从根本上控制财务风险，将核心放在应收账款管理层面，以此为基础制定解决方案和措施，按时足额回收应收账款，最大限度挽回呆账、坏账的损失，能够着重做好以下几方面：第一，注重客户信用资质管控，涵盖客户信息收集、资信调查、档案管理等，严格按照风险程度将客户做好分类，如A 类、B 类、C 类等，不同资信等级的客户提供的赊销额度、回收策略存在差异性，保证应收账款按时足额回收，有效防控财务风险。第二，注重应收账款日常管理。应收账款日常管理过程中，应及时做好账款对账工作，将各类应收账款进行汇总反馈到客户端，双方审核确认无误，提醒客户及时回收应收账款，加快资金周转率，避免财务风险带来的不良影响，保证整个资金链良性循环。

（五）提高财务会计信息质量

提高财务会计信息质量，有利于减少财务风险，帮助企业创设良好的环境，推动企业高质量发展，应着重做好以下几方面：首先，强化会计基础工作、会计基础工作规范化、标准化开展，有助于提高信息的准确性、可靠性，坚持以我国会计制度、政策法规为依据，依照会计基础工作标准化管理的要求实现精细化拆分，从会计科目设置、费用报销手续、会计核算方法等方面着手，制定集中、统一的管理标准和办法，具有相应的会计工作程序，使得每笔经济业务、报表有章可循、有据可依。其次，加强外部监督力度。外部监督作为防范会计信息失真的重要手段和方法，采取强有力的措施，加强审计质量把控，可以保证会计信息监督到位，最大程度保证会计信息准确、可靠。

四、结束语

财务风险贯穿于企业财务活动中，未能有效把控这些风险，可能产生不良影响，导致财务管理水平难以提升，不能帮助企业可持续发展。企业在运营过程中，受诸多因素的影响，财务风险识别、评估不到位，无法掌握财务风险形成的根源，逐一制定解决措施和方法，弱化财务风险管理效用。因此，企业需发挥自身主观能动性，提出有效的解决措施，防范各类财务风险，为企业创设良好的财务运营环境，实现企业快速、稳定地发展。