李末卓　田伟　李长海　马新光　闫若璞

摘要：制造业面临着产业结构变化带来的管理革新的严峻挑战，市场已经从批量生产向小批量、多品种定制的需求转变，变革的核心就是要形成小批量、多品种的快速反应能力，实现交期短、低成本、高质量的生产组织保障体系。在严峻的外部市场环境下，在精益生产思想指导下，构建智能生产计划管理系统解决钢铁行业长期、中期及短期计划产能规划问题，通过实施售价梯次加价重点品种生产组织交付保障能力提升攻关，优化备料系数、实施物料周期性管理等措施，降低中间品等待时间和数量，最大限度的提升高附加值产品交付能力，消化库存，提高订单响应速度，强化成本控制，科学应对更加严酷的考验。

关键词：交付能力；计划优化；精益生产

1 精益生产管理模式总体目标

钢铁行业是国民经济基础的基础产业，随着行业发展的逐步饱和，供需结构面临着市场竞争环境带来的巨大压力，建立数字化、智能化、精益化的现代工厂势在必行，其核心战略是建立现代化智慧工厂，推行精益生产，提高精益管理能力，进而提高生产效率和产品质量、降低生产成本。在供给侧结构改革的推动下，围绕“满足客户需求”和“增加有效供给”等问题，通过对客户进行分级管理，不断优化产品结构和客户结构，培育一批具有稳定供货关系的战略用户群，通过客户的优化推动产品升级和质量提升，最终实现企业效益提升。……