高军昌

（安徽省凤台县住房和城乡建设局， 安徽 淮南 232100）

建设行业在不断发展进步， 施工技术与材料的种类也愈发丰富， 建设工程的复杂程度也在提高。为促使建设工程的施工效果得到保证， 需要建设企业与管理人员将现代化与精细化管理理念充分落实到工程管理中去， 在完善材料、 设备采购质检等的准备工作之时， 需对各个施工阶段的进度与质量进行严格掌控， 将工程管理的优势条件充分发挥出来。

1 建筑工程的现代化与精细化概述

现如今， 我国的建筑业已经跳出了传统模式下的基础性建设， 新时代背景条件下， 建筑行业开始朝着绿色节能的环保建设路线不断发展。 因此需要建设工程实现精细化与现代化， 迎合时代的发展步伐。 在上述情形下， 建筑工程的现代化与精细化管理， 可有效改善建筑管理模式的各类问题， 向着预期的发展目标前景。 目前， 建筑工程管理的现代化与精细化管理已经发展为了建筑行业的重点标准，同时在将来的发展过程中， 可推动建筑企业朝着此方向不断发展下去。 建筑工程的实践过程中， 因为各个部门的各个职位所肩负的责任不同， 因此就需从整体工程规划工作入手， 将员工岗位的实际定位做好， 完善高质量建筑施工企业的监督管理工作，令建筑企业的核心竞争力水平得到显著提升[1]。

工程管理现代化与精细化管理， 可促使施工与技术人员得到机械设备与施工流程的一手资料， 及时解决遇到的各种问题， 控制风险问题出现的概率。……