高 玮 高鹏飞 李梦瑶

黄河交通学院交通工程学院，河南 焦作 454950

目前我国经济已从高速发展阶段转向高质量发展阶段，建筑产业作为支柱产业之一其质量问题也是不容忽视。而我国工程项目合同管理中存在着许多问题和漏洞，加之从业人员法律意识薄弱、疏忽、规避、执法部门监管不力等因素，使得工程合同纠纷每年都会出现很多。

建筑工程的管理相对于其他行业而言是一个复杂的过程，而作为项目管理的核心，它必须深入地剖析当前的形势，找出问题所在，并从中寻找出相应的解决办法。在现代建筑工程中，合同在建设全过程中起着重要作用。建设单位不能依赖地位优势逐渐忽视合同管理的问题，应该以高速且高效率使合同管理走向规范化。建设单位企业的主体是大型、行业联系较强、从业人数较多、投资较多的施工项目，但他们本身可能并没有专业的技术人员，因此，一般都会选择专业的设计、勘察、监理、施工等参建单位为合伙人［1］。

一、构建建设公司合同管理体系模型

（一）合同管理体系

合同管理的体系体现在合同管理的整个流程，包括合同准备阶段、合同签订阶段、合同履行阶段、合同信息归档阶段等这一系列的组织流程［2］。在工程项目建设实施过程中，涉及的日常事务很多，为了有效地协调各方的关系，提高合作效率，按照项目的质量标准、程序化、高效化的要求，往往会根据具体的项目树立起一系列完整的组织流程和全员参与、信息处理制度［3］。……