周权

摘 要：随着经济全球化的到来，世界市场已经逐渐成为一个整体，各企业的竞争压力越来越大，面对激烈的市场竞争，企业想要巩固自身地位就要提升会计工作质量水平，加强管理会计与财务会计的融合。本文针对管理会计与财务会计的相关概述进行分析，继而讨论企业财务会计与管理会计融合过程中面临的问题与改进策略，以供参考。

关键词：企业;管理会计;财务会计

现阶段，从企业财务会计与管理会计融合情况来看，二者的融合为企业创造的价值相对较多，并且各自发挥不同的作用，有助于企业的建设发展。基于此，企业应该完善财务会计与管理会计的融合制度，为企业的财务管理工作提供重要保障。与此同时，企业应该继续提升财务会计与管理会计融合应用水平，促使提升企业的管理效率与质量。

一、管理会计与财务会计融合的价值

（一）提高企业管理效率

企业管理会计与财务会计的有效融合可以发挥更大的作用，促使企业财务管理质量水平整体提升。详细来看，财务会计日常工作内容主要包括财务账目核算及账目的整理与保存，以及对企业现阶段财务收支情况进行汇总与整理。相反，管理会计日常主要工作内容主要是对财务数据结果进行分析，并且为财务管理工作制定科学合理的规划方案，最大程度降低财务工作中可能出现的风险。在企业业务运行过程中，管理会计通过自身优势，对企业运行的业务活动全面进行研究，继而分析出完整的数据信息体系后，如图1所示。管理会计为企业提供清晰业务活动发展方向，这也是现阶段管理会计主要工作内容。结合上述分析可以发现，财务会计和管理会计的有效融合，可以为企业财务管理和业务活动提供有力支持，提升企业综合管理的质量与效率，图1为典型的管理会计体系构成。

（二）增强企业竞争能力

伴随着经济不断发展，企业在激烈的市场竞争背景下，要想持续巩固地位，不被激烈的市场竞争淘汰，就必须保证为我国经济创造更大的效益，而财务会计与管理会计的融合，就可以有效增强企业在竞争中的核心竞争力。传统的企业财务管理模式，是财务会计与管理会计分开工作，这样的工作模式，不仅会为企业造成更大管理成本，还会造成财务会计人员和管理会计人员工作量增加，并且无法保证日常处理的数据信息真实性与有效性，在一定程度上影响企业的发展战略。基于此，财务会计与管理会计的有效融合，企业管理可以实时了解企业目前发展的现状，并且为企业财务管理工作提供重要数据依据，为企业财务管理工作奠定坚实基础，增加企业的竞争力。

二、企业财务会计与管理会计融合面临的问题

（一）分工不明确，缺少沟通联系

根据调查研究表明，目前部分企业财务会计与管理会计的融合过程中，缺少联系和工作内容分工不明确的问题，企业工作人员忽略财务管理工作的重要性，缺少有效科学管理模式，极容易导致企业财务会计与管理会计工作中出现分歧。由于财务管理工作内容分配不合理，企业财务会计与管理会计部门之间也会出现工作内容重复的情况，这样一来，直接影响财务会计与管理会计的工作进度，并且二者之间的工作内容无法得到有效拓展，促使企业的财务数据信息无法深入研究与分析，这对企业的战略发展有一定阻碍。除此之外，企业财务会计与管理部门之间缺少有效的沟通，这二者之间的融合有一定难度，因为有效的融合是财务数据信息共享重要途径。传统的管理会计与财务会计工作模式，都是各自完成自身部门的业务，并且只为自己岗位的工作内容负责，长时间缺少有效的沟通与联系，企业的财务管理质量就会直接下降，因此，企业管理者必须重视这个问题。

（二）未建立完善的财会制度

现阶段，伴随着政府不断推进财务会计机制，并且针对财务管理工作模式不断改进与优化，继而实现更加完善的财务管理制度。如果企业对外部市场的变化不够重视，或者没有建立完善的财务管理制度，就可能导致财务会计人员和管理会计人员出现违规的行为。基于此，企业应该快速完成财务会计与管理会计融合的相关制度，并且制定财务管理制度过程中，应该充分结合企业自身发展的实际情况，避免出现更大的财务损失，对企业的会计人员与管理人员制定科学合理的任务，促使企业平稳发展。

三、管理会计与财务会计融合策略

（一）树立正确且科学的会计观

企业管理会计与财务会计融合的前提，企业管理者必须为员工树立正确的科学会计观念，这也是企业财务会计与管理会计之间融合的重要基础，因为正确科学的会计管理观念会促使财务人员加深对企业的认知，具体可从以下三个方面入手：第一，企业应该具备新时代发展的意识，应该明确在现代化社会发展过程中，传统的企业经济业务与财务数据信息管理方式已经不适应新时代发展要求，积极改变财务会计与管理会计的工作职能，以此发挥管理会计与财务会计的更大职能。第二，企業应该重新调整企业财务会计工作结构，传统的财务会计工作内容只是处理一些日常的财务数据审核与对财务数据进行编制，但是，管理会计与财务会计融合的背景下，企业应该提升财务会计人员与管理会计人员的工作能力，特别是财务会计人员需要对企业的业务模块详细了解，促使财务会计人员为企业提供准确的数据依据。第三，企业应加强对财务会计人员和管理会计人员的业务培训，定期或者不定期开展业务技能培训活动，积极招揽专业人才，以此丰富企业财务管理队伍。

（二）采用先进的科技进行融合

企业财务会计和管理会计在融合过程中，难免会出现很多问题，这时企业的管理者就要起到带领作用，为融合中出现的问题快速找到有效解决措施，全面实现企业财务会计与管理会计的快速融合，为企业财务管理工作奠定重要基础。想要更好完成融合，应针对财务会计数据信息进行针对性收集，企业需要同时建设或更新财务管理系统，该系统用于企业发展状态、业务活动涉及财务活动的管理。在统一的财务管理系统支持下，将企业的业务活动和经济活动产生的数据信息全部保存在财务管理系统中，为企业财务会计与管理会计提供真实可靠的财务数据信息，加速企业财务会计与管理融合进度。例如，企业在财务管理系统中融入ERP财务管理系统，以此达到企业全部员工和业务活动与经济活动的数据信息全都可以查看，有效整合企业在发展过程中产生的各项数据信息。与此同时，企业财务会计人员还可以利用ERP财务管理系统将各工作部门之间的数据信息全部收集与整理，最大程度降低了财务管理工作出现失误的频率。

（三）培养复合型财务人才

只有财务会计人员拥有高质量高水平的财务专业能力和扎实的财务知识理论，才能在日常工作中更加谨慎与高效地处理财务工作。基于此，企业应该针对现有的财务管理人员加强财务专业技能培训，为企业培养更多的复合型财务人才。除此之外，企业在培养专业的技术人才过程中，还要优化财务会计人员的日常工作，时刻保持公平性与规范性，明确会计准则的相关标准，遵守可靠性与谨慎性原则，避免二者之间出现冲突。所谓可靠性原则就是财务会计人员工作中最基本要求，所谓谨慎性原则是保证企业财务会计人员不出现重大失误。现阶段，根据相关调查研究表明，谨慎性在企业运营发展过程中具有可操作性，对管理企业的资产具有重要作用，特别是企业固定资产折旧十分有效。但是由于企业在发展中经常出现不可控因素，谨慎性原则有时可能产生差异性，导致财务会计与管理会计管理过程中，对企业的实际发展发生偏离，影响财务会计数据信息的真实性与质量。基于此，财务会计人员与管理会计人员一定要明确谨慎性与可靠性之间的差距，找到二者之间的平衡点，为企业发展过程中提供更大的经济效益。

（四）企业要进一步完善财务管理机制

企业财务管理过程中，财务会计人员并不是单一对企业各项财务数据信息进行审核与保存，还有对各项财务数据信息进行全方面深入研究与分析，因此，企业应该针对财务管理机制进一步完善与优化。首先，企业管理者应该充分尊重财务会计与管理会计工作之间的差异性，凸显管理会计的重要性，加强企业员工对管理会计知识，促使企业员工明确财务会计工作和管理会计之间的不同，继而构建二者相融合的管理机制。其次，根据企业现阶段的资产详情充分考量，打破传统的单一财务权责模式和计量模式，并且明确目前市场经济的变化发展情况，制定符合企业资产和市场经济发展趋势的相互契合的财务管理机制，继而为企业财务会计与管理会计融合提供科学合理的财务管理机制。最后，明确财务会计与管理会计融合的相关规定要求，清晰合理将财务相关人员详细岗位分工，但是，这对企业的财务管理相关人员的要求较高，企业管理人员应该根据企业财务相关人员的岗位内容，科学合理分配相对应的岗位内容，有助于提升企业财务会计与管理会计应用效率，全面完成企业财务会计与管理的各部门工作流程。

（五）优化财务基础数据的采集流程

管理会计与财务会计融合后的应用主要通过企业基础财务数据信息，对企业财务数据信息不断进行采集，同时，财务会计人员和管理会计人员要保证基础数据采集的效率与质量，保证采集基础数据过程中具备规范性与严谨性，合理利用先进的信息技术手段，针对基础数据信息采集工作模式不断创新。例如，企业在财务基础数据采集过程中，传统的采集模式已经不适应企业发展形势，企业管理者应该积极引进先进的采集模式，并且拓展企业采集渠道。例如，利用微信、钉钉等信息平台，对企业财务基础数据进行采集，为企业管理会计与财务会计更好工作提供保障。另外，企业优化财务基础数据采集过程中，应该积极针对人员、资金方面增加成本，为财务会计与管理会计融合提供有效帮助。

（六）建立起财会数据信息库

企业财务会计人员的日常工作需要面临海量的财务数据信息，而管理会计要针对财务会计整理的数据信息结构深入分析与整理。因此，企业要想全面落实往来的财务账目，提升处理工作的效率，就要建立内部数据信息库，有助于企业后续财务工作的开展，建立完善的财会数据信息模型，企业就可以进行符合企业发展战略的内部财务数据信息管理系统，创建专门的工作部门运营财务数据系统管理系统。针对企业每天往来的财务处理数据信息全面详细录入该数据信息管理系统汇总，并且做好数据信息审核工作，保证各项财务数据信息的安全性与真实性。除此之外，企业还要建立网络信息团队，对企业的各项财务数据信息进行维护，针对保存好的各项财务数据信息进行加密。搭建完善的财务数据信息库，就可以实现企业员工数据信息互通、共享，加强企业内部业务活动的公开化与透明化。促使企业全体员工对财务数据信息进行监督，避免任何工作部门出现不良行为，为企业正常运行、稳定发展营造良好的环境。

（七）改进内部核算工作

企业要想更好地将管理会计与财务会计充分融合，就要积极改进财务内部核算工作模式，加强对财务管理核算工作的重视程度，全方面对财务核算工作进行深入考核与审核，促使业务活动的成本与收入过程中全部按照规范化的流程操作。在财务核算过程中，财务人员应该按照企业相关会计审核标准，严格要求自己，严格遵守相关的职责，深入开展业务活动核算工作，全面推进管理会计与财务会计融合。与此同时，企业应该加强业务活动的资金管理力度，并且准确对企业的资金成本进行核算。另外，财务管理人员应该针对企业员工绩效考核制定严格标准，严格按照劳动分配规定要求，将员工的薪资和奖金和绩效考核相结合，促使企业整体员工提升工作积极性，为企业创造更大的工作价值。

（八）加强凭证融合

企业管理会计和财务会计有效融合后，就可以对企业的收入与支出的财务账目进行统计。有效融合还可以提前预测企业在发展过程中面临的潜在财务风险，特别是对长久合作的企业伙伴来讲，详细全面核对各项财务数据条款，确认相关数据凭证票据，还要分析未收款可能会造成的影响。除此之外，针对企业审核中发现的账目问题，企业财务会计与管理会计人员应该主动收集证据，必要时，可以选择合法的渠道恢复财务数据信息。正常情况下，财务数据票据和财务数据信息分类都是企业财务会计完成，管理会计师针对收集的财务账目进行审核。因此，管理会计与财务会计相结合的方式，可以有效提升企业账户收集的效率，避免企业在资金方面出现损失，这对企业持续发展具有重要意义。

（九）财务会计与管理会计的融合应循序渐进

企业如果想要管理会计与财务会计顺利融合，就要和企业内部员工达成融合共识，促使企业财务会计人员管理會计人员明确自身的作用。针对企业管理者和员工而言，企业管理会计与财务会计融合应该循序渐进，不能一蹴而就。在现有的财务管理基础上有效将二者完美融合，这种融合过程，是需要企业管理者和员工共同实现的。管理会计与财务会计融合需要循序渐进主要是因为传统的财务管理模式和观念已经在管理者和员工之间根深蒂固，因此，首先，就是转变企业管理者与员工之间的财务管理观念，加强企业管理者与员工的融合意识。其次，具备管理会计与财务会计融合意识后，再从全面进行统筹安排，将企业的各项财务数据信息进行整理，建立完善的财务数据信息管理系统，促使企业在管理会计与财务会计融合过程中，不错过每个财务环节。

四、结束语

综上所述，企业管理会计与财务会计的有效结合，可以有效提升企业财务管理质量与效率，这对企业后续长期稳定发展具有重要作用，因此，企业管理者应该充分将二者相融合，选择科学合理的方式，促使企业顺利完成管理会计与财务会计融合。与此同时，制定完善的财务会计管理机制，加强企业员工工作技能，促使企业在发展过程中提升运行效率与质量。

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