摘要：学术期刊的良性发展离不开作者队伍建设，但学术期刊编辑部丰富的作者资源只是“量”的积累，如何充分激发作者的潜能和优势，实现作者资源从“存量”到“流量”的飞跃，从而实现由人力资源到人力资本的转化，这是学术期刊编辑需要深入思考的问题。文章从人力资本的理论视角，首先阐述了学术期刊作者资源优化管理的价值，最后提出了学术期刊作者資源优化管理的四个实施进路：时间投资、经济投资、精神投资、情感投资，以期实现由人力资源向人力资本的转化，从而拥有一支稳定的、高水平的优秀作者队伍，确保学术期刊的质量和社会竞争力。

关键词：学术期刊;作者资源;人力资本;优化管理;进路

中图分类号：G237.5       文献标志码：A      文章编号：1008-4657（2023）03-0086-06

在市场经济环境下，期刊行业的竞争越来越激烈。作为向社会提供精神文化产品的学术期刊，其运作同样要遵循市场规则——优胜劣汰法则。那么，如何在挑战中抓住机遇创优质品牌，使之在社会上有一席之地并产生良好的社会影响力？其核心竞争力最终归结为人的竞争。学术期刊是精神文化的载体，而作者是精神文化产品的生产者，拥有丰富的作者资源是基础，但仅将作者作为资源还不够，还应将他们变成人力资本，实现从“量”到“质”的飞跃，成为出版社的财富，并不断增值，为学术期刊创造更多的价值。

一、文献综述

多年来，国内学者关于学术期刊作者队伍建设的研究文献比较丰富，其内容大致可归纳为两个层面。

一是探讨学术期刊获得作者资源的途径和方法。这方面的文献资料比较多。如：潘光友等[ 1 ]建议从栏目设置、优质服务、建档跟踪等方面建立一支高水平的作者队伍;李金丽等[ 2 ]提出采用官方微信的方法加大作者队伍建设;张筱园[ 3 ]提出从查阅日常来稿、跟踪研究团队、参加学术交流互动等途径发掘潜力作者;刘扬等[ 4 ]从完善体制机制、发挥媒介功能、强化品牌效应等方面着力进行作者资源的开发与维护;闫玉玲等[ 5 ]建议作者、专家、编辑联手，依托特色栏目促进作者、专家、编辑队伍的建设;丁华仙[ 6 ]提出作者队伍建设主要依靠编辑的日常管理工作和提高编辑自身修养这两个途径;于荣利等[ 7 ]建议利用期刊资源加强学术期刊作者群建设等等。

二是基于人力资本的理论视角从宏观层面探讨学术期刊的发展，这部分研究涉及到作者队伍建设问题。如：王银娥[ 8 ]提出学术期刊人力资本主要涵盖编辑出版主体和科研主体所具有的知识、智慧、技能、创造力以及健康等因素，并从这两个维度探讨了人力资本与刊物特色;徐晓佳[ 9 ]阐明要让人力资源成为人力资本的理念，并提出建设出版社内部人才队伍，但该文献中的人力资源没有涉及作者队伍;张洁等[ 10 ]主要从作者、编辑、审稿专家三个方面提出了学术期刊人力资源的激励机制，但作者资源的激励只是其中的一部分论述内容。

从目前来看，已有研究侧重于探讨作者资源开发策略，进一步对作者资源进行优化与管理的研究不多。但对期刊发展而言，作者资源的开发和管理维护是两个同等重要但又不尽相同的环节。第一类研究着力于建立一定体量与质量的作者队伍，但在一定程度上忽视了从期刊扶持学人成长角度构建期刊与作者的紧密联系，以形成期刊独具吸引力的作者资源。而从人力资本角度研究学术期刊作者队伍建设问题，将期刊作者视为人力资源，通过“投资”使作者资源变成期刊的人力资本，为我们开辟了深入优化作者资源管理的视角。因此，本文拟从人力资本的理论视角，探讨学术期刊如何优化管理作者资源，以此进一步充分挖掘、激发作者的智慧、技能和创造力等，实现由人力资源到人力资本的转化，通过其整体的辐射性和影响力，从而提高学术期刊的竞争力和社会影响力。

二、相关概念的厘清

（一）人力资源与人力资本的概念

人力资源（Human  Resources）又称劳动力资源，广义上是指能够推动整个经济和社会发展、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人口总和，包括数量和质量两个方面。狭义上是指企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力[ 11 ]。

人力资本（Human  Capital）也是西方经济学概念，亦称“非物质资本”，与“物质资本”相对，是体现在劳动者身上的资本。如劳动者的知识技能、文化技术水平与健康状况等。通过人力投资形成。人力资本理念最早可追溯到1960年，由诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨（Theodore  Schultz）教授提出。他认为，人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它是另一种形态的资本，与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源[ 12 ]。

（二）人力资源与人力资本的区别

在厘清人力资源和人力资本的区别前，首先厘清经济学领域的两个基本概念：存量和流量。流量（Flows）是指按每时期的时间单位来度量的经济量值，而存量（Stocks）是指在某一时间点上度量的经济量值。一般情况下，存量的变化值等于流量。简言之，存量是指某一时点上观测或测量到的变量，流量是指一定时期内发生或产生的变量。举例来说，存量就是将一些东西储存起来，以备不时之需，如商品的存货;流量是处于变化过程中的量，如现金流、信息流等。存量是基础，且两者是相对的，可以互相转换。

人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题，主要关注的是价值问题，反映的是存量问题;而人力资本是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题，主要关注是收益问题，反映的是流量和存量问题。人力资本存在于人力资源中。

相应地，学术期刊的作者资源属于人力资源，是存量的反映，处于静态。即，并非所有的“存量”都愿意积极主动地为期刊创作文稿，呈现其精神产品。此时，学术期刊的稿源获得多数情况下是处于被动状态——等米下锅。而要改变这种状态，笔者认为，需要出版社人员尤其是编辑对其进行投资，从而进一步提高作者对本期刊的关注度和忠诚度，充分发挥其潜能和才智，激发作者为期刊生产更多更好的精神产品，从而实现将作者资源转化为“为我刊所用”的作者资本，实现由存量到流量的转化。

三、学术期刊作者资源优化管理的价值厘定

2021年5月，习近平总书记在给《文史哲》编辑部全体人员的回信中指出：“高品质的学术期刊就是要坚守初心、引领创新，展示高水平研究成果，支持优秀学术人才成长，促进中外学术交流。”[ 13 ]习总书记的这段话不仅为新时代学术期刊的发展指明了方向，也强调了要支持优秀学术人才的成长，为他们提供发展的平台与空间。

（一）优化管理作者资源，实现向人力资本的转化，是提升学术期刊质量的需要

学术质量是学术期刊所承载的精神文化产品的品质和品位，是学术期刊的生命线。作为精神产品的学术期刊，其发展离不开科研主体、编辑主体、审稿专家主体的共同劳动。其中，作者是赋予作品生命的人，编辑是接生婆，审稿专家是体检医生。若没有作者的知识生产，其他一切工作都将是无本之木、无源之水。目前中国学术期刊众多，在SCI余热冲击下，国内大多数学术期刊都面临优质稿源缺乏的困境。“巧妇难为无米之炊”，没有优秀的稿件，要提高期刊质量也只是空谈。优秀作者群是提高期刊学术质量的重要保障，他们才是真正的英雄[ 14 ] 218。所以，编辑不仅要做到“引得来”作者，还要“留得住、用得好”作者。要做到这一点，就需要深度开发作者个体潜能，实现其向人力资本的转化，为期刊学术质量保驾护航。

（二）优化管理作者资源，实现向人力资本的转化，是提高学术期刊知名度的需要

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视学术期刊的发展，出台了一系列促进学术期刊繁荣发展的重要举措，学术期刊的发展呈现崭新的面貌。学术期刊在众多期刊中脱颖而出，在机遇与挑战共存的环境中高质量发展，学术引领能力得到增强，知名度得到提高，其中一个重要的量化指标就是影响因子。学术期刊的读者群和作者群在很大程度上是重合的，以优质稿件吸引作者阅读和引用，甚或激发作者撰写优质稿件，以本刊为媒介进行学术交流与探讨，这就能形成一个提升期刊影响力和知名度的良性循环。因此，优化管理作者资源，使其实现人力资本转化，依然是不可或缺的环节。

（三）优化管理作者资源，实现向人力资本的转化，是提升学术期刊效益的需要

出版物最重要的特殊性在于，它既是精神产品也是物质产品，只要它作为商品在市场流通，就必然会产生社会效益和经济效益。所以，学术期刊作为出版物的一种分类，承担着理论宣传、文化传播及学术引导重任，同样具有社会效益和经济效益的价值。2021年《关于推动学术期刊繁荣发展的意见》明确指出，要“不断完善把社会效益放首位，社会效益与经济效益相统一的体制机制”[ 15 ]。申言之，当今是我国学术期刊发展的战略机遇期也是高质量发展的关键期，落实相关会议及文件精神，贯彻新发展理念，构建新发展格局，学术期刊既责任重大又大有作为。

在此背景下，学术期刊编辑要深度开发已有作者资源，多途径、多方式深度挖掘其才智，激发作者的创作热情，从而为“我刊所有”，为“我刊所用”，将其转化为期刊的人力资本。正如美国资深编辑格罗斯说过：“最好的编辑并不是改动最多或最少，而是恰到好处地让作者的才华发挥得淋漓尽致，使作品放出最耀眼的光彩。”[ 14 ] 4打造出高质量文章，以促进学术期刊社会效益和经济效益的提升。

四、学术期刊作者资源优化管理的实施进路

从企业管理的角度而言，人力资源与人力资本的区别在于将人力视作资源还是资本。资源是生产要素，是自然形成的、未经开发的，在生产过程中只是从一种形式转变为另一种形式，它不能增值，如原材料。资源是“量”的体现。而资本从经济学解释是能带来剩余价值的价值，它是能增值的，是对资源进行精心的开发与筹划。资本是“质”的体现。所以，企业不仅要拥有丰富的人力资源，同时还要有将人力资源开发为人力资本的理念与行为，实现其内在价值。

从学术期刊的角度而言，作者资源一般都是自然形成的、没有经过编辑开发的生态群体，是“量”的表现。要实现作者资源由量变到质变，这就需要编辑人员全方位地精心维护、巩固和开发，充分发挥作者资源的优势，合理定位，从而将作者的聪明才智发挥到极致。如何真正利用好作者资源，将其转化为本期刊的作者资本，笔者建议，可以从以下四个方面入手。

（一）时间投资：花时间搜集整理作者信息

时间是人力资本投入的基本尺度[ 8 ]。从经济效益的角度，时间就是金钱;从社会效益的角度，时间就是生命。学术期刊生命力的强弱，首先取决于赋予作品生命的作者，所以，编辑主体要在作者资源上花时间、花精力，而不是让作者资源如散沙般只有“量”的堆積。贺圣遂先生提出编辑的创造力表现为“发现的能力”“催化的能力”“组合文化的能力”“创新呈现方式的能力”[ 16 ] 180，笔者认为，贺先生所提及的“发现的能力”即涵盖了编辑对作者在时间上的一种投资能力。

学术期刊的作者资源主要来源于高校师生，作者身份、学历、职称等与稿件质量并非完全正相关，所以，这就需要编辑建立一个作者信息库，在日常审稿遇到高质量稿件时，花一定时间将作者的基本信息与主要研究方向、稿件质量评价等情况一一登记在册，进行综合全面地梳理和分析，同时及时跟踪他们的最新学术研究动态。久而久之，编辑就会对作者信息库里的每一个成员都有一个比较深入的了解和对比，从而做到“知己知彼，百战不殆”，在合适时机拿来“为我所用”。

（二）经济投资：给予优质稿件作者物质奖励

经济是基础。虽然现在作者投稿大多出于职称晋升、绩效考核和项目申请与结题的需要，但是若能对优秀的作者给予一定的经济投资，采用“待遇留人”的方式，则更能激发他们为本期刊产出更多的优质稿件。所以，学术期刊编辑部应建立合理的稿酬机制，出台相应的奖励政策，催化、提高科研主体人员的创作积极性，正如贺圣遂先生提及的编辑的创造力也表现为“催化的能力”一样，从而获得优质稿件。

一是建立合理的稿酬机制。需要是人实践活动的内在动力。休谟认为“人类在很大程度上是被利益支配的”。随着期刊稿源竞争日趋激烈，在市场经济背景下，建立合理的稿酬制度，能有效激发作者进行科研创作的积极性和创造性，从而产生更多的高质量稿件。如《唐山学院学报》就作了一个很好的佐证。唐山学院结合本校实际，制定了学报稿费奖励暂行办法：国家级自然科学基金项目论文酌情奖励1000～3000元，其他国家级基金论文奖励1000元;重点建设栏目及其他栏目博士、教授特约稿件稿酬500元[ 17 ]。通过制订稿酬和奖励制度，以此进一步吸引校内外高水平学术论文，提高办刊水平。

二是出台相应的奖励政策。发放合理的稿酬是认可作者的劳动价值、取得作者信任和支持的一种途径。除此之外，出台相应的奖励机制，对高质量高水平的论文进行评选并给予作者相应的物质奖励，同样也不失为一种以此“引得来、留得住、用得好”优秀作者资源的途径。据了解，目前有很多学术期刊都实施了相应的奖励机制，如：《植物保护》编辑部为了感谢对刊物影响力提高有突出贡献的作者，每两年对已发表文章被引频次排名前3的作者进行表彰和奖励[ 18 ];《陕西师范大学学报（社会科学版）》编辑部每年对其载文中被《新华文摘》《中国高校文科学报文摘》摘引，被《人大复印资料》全文转载或获省级以上优秀社科成果奖的作者，除学校予以奖励外，编辑部也予以一定数额的物质奖励[ 19 ];《云南大学学报（自然科学版）》2019年根据引用和文章学术质量，评选出了影响最大的10篇论文，授予“优秀学术论文”称号，并给予每篇论文作者500～800元不等的奖励[ 20 ]。这些奖励措施可以激发作者的创作积极性，给学术期刊带来优质而稳定的稿源，进而有助于扩大期刊影响力。

（三）精神投资：赋予优质稿件作者精神力量

现代激励理论证明：人力资本的激励水平将极大地影响其存量价值的体现[ 21 ]。学术期刊是精神文化的传播者，而作者是精神产品的生产者。从已发表的学术论文成果角度而言，精神投资主要侧重于精神奖励层面，以此满足作者精神和心理上的需求。因为，精神强大的个体，一定会走得更远。所以，学术机构周期性地对已发表的论文进行评优活动，无疑是对作者劳动成果的认可与激励。2019年11月26日在全国高等学校文科学报研究会2019年第六届高校社科期刊评优活动中，《学术期刊媒体融合发展的逻辑、模式与实践》（作者：张海生等）就被评为“全国高校社科期刊优秀编辑学论文”[ 22 ]。

除了相关学术机构重视精神奖励外，期刊编辑部也应该采取措施加大精神投资力度。如，帮助作者宣传、推广、传播作品，促进成果转化;用好作者稿件，集结出专刊专栏，促进专栏专刊获奖，或者推出数字专刊专栏集，精准传播，推广稿件，促进稿件提高影响力;组织专家周期性地对已发表的论文进行遴选，评出优秀论文，同时还可在期刊中对他们进行重点介绍，提高其知名度。学术机构和期刊编辑部的这些做法，既可以提高论文的传播面、浏览率、下载量以及被引量，又能对作者形成一种精神上的激励，使作者获得成就感和自信心，激发他们的投稿热情与创作动力，同时也使其对期刊形成一种信任与依赖“情结”，提高其对本刊的忠诚度，从而建成高质量的、稳定的作者群[ 10 ]。

（四）情感投资：重视工作之余的良性互动

情感投资属于进化心理学的概念，也称为亲职投资（Parenting  Investment）。作者是出版社的衣食父母，这是人民文学出版社已故老社长韦君宜的名言[ 23 ]。学术期刊编辑部不仅要待遇留人，同时还要情感留人。根据马斯洛需要层次理论中的“尊重需要”观点，尊重需要一旦得到很好的满足，就能使人对自己充满信心，对社会满腔热情。所以，编辑和作者之间在工作之余进行良好的情感互动，可以满足作者被尊重被认可的需要，从而不仅“留得住”作者资源，而且“用得好”作者资源。

编辑就像硬盘，作者就像软件，编辑必须拥有许多在关键时刻可以变成重要软件的作者人脉，能掌握多少这样的作者，就看编辑的本事了[ 24 ]。从来稿到出刊为止，编辑的工作即告一段落，但并非就此结束。编辑和作者的交往没有终结，永无止境。所以，在工作之余，编辑和作者之间也要加强沟通联系，给予作者关心关注，这不仅来自于工作方面的，也来自于生活方面的。复旦大学出版社社长、总编辑贺圣遂先生曾提出，编辑不仅要“在知识和文本上给作者提供助力，提升和完善作品，成为作者的好参谋”，还要“给予作者工作和生活上的扶助”[ 16 ] 181。

所以，编辑要打破以往习惯于在象牙塔中编辑期刊的桎梏，建立自己的人脉网络，扩大“面”的交往，加强与作者的良性互动，和作者成为朋友，加强情感交流，巩固作者队伍。编辑可以通过公众号平台、朋友圈、QQ群、微信群等方式与作者建立长久的互动联系，了解作者的最新研究动态和成果，以此建立历久弥新、可以对话的关系，讓作者感受到期刊对自己的重视和用心，这样一方面有助于提高作者对期刊的忠诚度和好感度，同时也有利于期刊的发展，实现双赢双效。总会有那么一天，编辑就像逛市场一样，从智库里会发现些什么，或许遇到有趣的人，又或许在不知不觉间谈成了一笔“生意”。总之，无论如何，编辑与作者交往本身就很有意思，因此而继续交往下去，这是编辑人际交往论的基础。

五、结语

学术质量是学术期刊的生命线，提高学术期刊的质量是永恒的话题。作者是赋予作品生命的人，所以，本文主要从三大主体之一——科研主体（作者）这个视角探讨了如何优化管理作者资源以此提升期刊学术质量。当然，学术质量的提高不仅仅依靠作者，编辑主体、审稿专家主体也是不可或缺的力量，激发他们的内部力量和潜能，充分调动他们的积极性，以此转化为优质的人力资本为期刊服务，依然是业内学者们需要进一步深入探讨的话题。

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The Approach of Author Resource Optimization Management in Academic Journals：From the Perspective of Human Capital Theory

CHEN Lihua

（Department of Science and Technology， Jingchu University of Technology， Jingmen 448000，China）

Abstract：The benign development of academic journals cannot be separated from the construction of author teams. The rich author resources in the editorial department of academic journals are only the accumulation of "quantity". How to fully stimulate the potential and advantages of authors and realize the leap from "stock" to "flow" of author resources， so as to realize the transformation from human resources to human capital， is a problem that editors of academic journals need to think deeply about. The article first explains the value of optimization management of authors' resources in academic journals from the perspective of human capital theory， and finally proposes four implementation approaches for it： time investment， economic investment， spiritual investment， and emotional investment， so as to realize the transformation from human resources to human capital， thus， to have a stable and high-level team of excellent authors and ensure the quality and social competitiveness of academic journals.

Key words：academic journals; author resources; human capital; optimal management; paths

收稿日期：2023-02-04

作者简介：陈丽华（1973-），女，湖北荆门人，荆楚理工学院讲师，硕士，主要从事高等教育学、编辑学研究。