吕 懿 罗爱静,3 肖 睿 谢文照 王博熙 邹同康

1 中南大学湘雅三医院医学信息研究湖南省普通高等学校重点实验室 湖南长沙 410031; 2 中南大学生命科学学院 湖南长沙 410031; 3 中南大学湘雅三医院 湖南长沙 410031; 4 江西财经大学统计学院 江西南昌 330013

本文所研究的医院科研全生命周期管理系统以某大型三甲医院为例,该医院的医院全生命周期科研管理系统是建立在大数据、全周期管理体系上的新型科研管理模式。全生命周期的理论最早可以追溯到由莫迪利亚尼(Franco Modigliani)与布伦伯格(Richard Brumderg)、艾伯特·安多(Albert Ando)共同提出的消费函数理论中的生命周期假说[1]。经过理论的扩散和技术的创新,1966年,弗农(Raymond Vernon)提出产品生命周期理论,该理论阐述了产品和生物一样具有生命周期,并运用市场学的概念解释了产品生命周期在不同的阶段有着不同的阶段变化[2]。如今信息技术的不断发展,全生命周期理论也与新兴技术进行融合,从最初的经济管理理论上升到信息化的层面[3]。全生命周期管理是将项目从开始到结束进行阶段性划分,一般包括决策阶段、实施阶段和运营阶段[4],项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)以及使用阶段的设施管理(FM)集成为项目全生命管理[5]。系统从科研项目的规划、开发、立项决策、计划实施、评价及应用等阶段进行全程管理,涵盖了项目管理、数据信息管理、人员管理、支撑平台管理、科研转化成果管理等模块,系统不仅能够快速梳理、提取个人项目流程和成果,也能实现高效管理、智慧化管理的目标,对促进医院的管理制度转型,提升临床技术水平,提升医院核心竞争力,提升多学科合作效率有着现实意义[6-7]。……