许梦

自今年年初加入审计团队以来，我听到最多的一句话是：审计人员需要抛开原先的知识架构，跳出审

计看审计，构建审计思维。审计思维是什么？在我看来，这可能更像是一个哲学的问题，一千个读者眼中会有一千个哈姆雷特，同样，每一个审计人员都有自己对审计思维的独到见解。

首先，审计人员需培养大局观，贵和尚中，和而不同。审计人员需要具有大局思维，立足全局看审计，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致；想问题，办事情，干工作，要有较高的政治素养，顾全大局。以“一盘棋”要求，向管理要合力，除了发现控制漏洞、纠正流程缺陷之外，从价值创造的角度来看，内部审计对风险点和控制流程有着全局分析的视角，能够利用数据分析工具，助力管理层评估分析利弊得失。从信息的需求角度来看，企业管理工作重视的是，在日常经营活动中能够带来经济效益的业务拓展、合规经营及可能会对企业发展造成威脅的同业竞争等方面。内部审计工作与业务拓展应当是相辅相成、螺旋上升的关系，企业内部审计工作须根据管理需求，立足根本，保持优势，方能寻求突破。“盖其秉性清劲，不与众水为伍，故能群而不党，和而不同，曲折千里而必达于海，其性然也。”审计人员应基于风险导向提出审计意见，持有自己的独立见解，而非人云亦云，盲目附和。

其次，审计人员需树立历史观，慎终如始，不可逸豫。党中央一贯认为，要坚持正确党史观、树立大历史观，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，正确对待党在前进道路上经历的失误和曲折，从成功中吸取经验，从失误中吸取教训，不断开辟走向胜利的道路。内部审计人员也应树立正确的历史观，善于从历史和现状中找寻规律，深挖细究找寻审计线索的踪迹，从而提升审计项目质量。鉴于此，内部审计人员应当志力坚固、践行有常，需要有持之以恒的坚定信念、有慎终如始的自律能力，方能经受各种事物的诱惑，避免审计做样子、走过场。企业内部审计应强化闭环管理，以“六张清单”（即问题清单、目标清单、责任清单、时限清单、整改清单、成效清单）为抓手，全程跟踪审计发现问题整改落实情况，严格执行审计挂销号机制，实现“查出一个问题，完善一项制度，堵塞一方漏洞”的目标。重点关注近年来内部审计发现问题的整改落实情况，对整改不到位的问题一跟到底、查清原因、提出对策。只有保持做审计项目的初心，学史明理，践行审计使命，方得始终。

最后，审计人员需强化发展观，抽丝剥茧，去伪存真。内部审计具备“全科医生”的角色定位，在数字经济的时代背景下，强化电子信息技术与内部审计的结合和运用，实现内部审计的高效化和流程化具有重要意义。内部审计工作是一项需要反复打磨和推敲的工作，需要审计人员不厌其烦，通过由浅到深、由点到面、细致入微地观察研究，锁定审计证据，基于大监督系统的智能审计功能，构建审计整改清单化、一体化、智能化、可视化管理，实现整改问题即时查询、整改材料在线报送、整改进度实时跟踪，切实提高内部审计工作成效。建立在信息化基础上的内部审计工作，能在一定程度上缩减人力、物力方面的投入，提高审计效率，是审计事业发展的必然趋势，这就需要审计人员向信息科技型审计人才方向转变，在审计事业整体发展大局中找准定位，认清职责，要与时俱进，真抓实干，强化数据分析能力，从推演和分析中找到规律，基于数据分析与事实依据得出审计结论，有所作为。

春天的故事来自冬天的思考。一苦一乐相磨炼，炼极而成福者，其福始久；一疑一信相参勘，勘极而成知者，其知始真。审计人员在埋头实干的同时，也要抬头看路，保持方向和道路正确，踏实巩固自身价值，顺势而为，乘势而上，助力企业实现长期稳健发展。

（作者单位：浙江天台农村商业银行股份有限公司，邮政编码：317200，电子邮箱：554760608@qq.com）